淺談火力發電企業成本費用控制

馬杰

摘要：受國內經濟結構調整及國內外宏觀經濟影響，火力發電企業面臨著發電量下降、收入下滑的壓力，因此，加強發電成本費用控制成了企業當務之急。為進一步控制運營成本，改善企業運營現狀，本文從火電企業發電成本費用特點出發，針對成本費用管理中易出現的一些問題，提出了控制成本費用的對策和建議。

關鍵詞：發電企業 成本費用控制 發電成本 期間費用

一、發電企業成本特點及控制對策

火力發電企業發電成本主要包括燃料費、備件及其他材料費、外購電力費、人工成本、水費、固定資產折舊等。

（一）燃料費用

火力發電企業的燃料費包括燃煤、燃油。燃煤成本在生產成本中一般占75%左右，在煤價高漲時期燃煤費占生產成本比例甚至高出80%，故燃煤成本控制是火力發電企業能否盈利的關鍵。燃煤采購及到廠驗收是最重要的環節，如果采購流程內部控制出現缺陷，則會出現燃煤采購質次價高、虧噸虧卡等情況的發生，因此一定要加強燃煤采購與到廠驗收管理；在燃煤采購階段，企業燃料采購部門應做好燃煤大宗采購計劃，在煤炭訂貨會上或其他方式尋找符合本企業需要的煤炭供應商，簽訂煤質符合要求、價格公允的煤炭供應合同進行長期合作；在燃煤到廠驗收階段，加強到廠燃煤計量、采制樣及化驗管理，例如對煤炭到廠計量人員、煤質采制樣人員、化驗人員進行崗位培訓和定期輪換，并加強過程監督，以避免煤炭到廠過程出現串通舞弊等損害發電企業利益情況的發生。另外，有條件的企業可采用自動化煤質采制樣裝置，減少人為因素對煤質檢驗的影響；考慮到每個火電企業鍋爐燃燒的設計值不一樣，故燃煤入爐摻配也可作為一個重要的降低燃煤成本的手段：可將發熱量較低的煤泥、煤矸等燃料，通過跟發熱量較高的優質煤摻配達到機組鍋爐設計所需發熱量的燃料，從而有效降低發電燃煤成本。

（二）備件及其他材料費

首先要加強物資采購計劃管理，嚴格審核備件及其他材料需求計劃，避免采購浪費，造成庫存積壓，進而形成資金積壓沉淀浪費。另外，要制定適合本企業的招投標管理辦法，完善物資采購內部控制流程，以降低物資采購成本。在保證供應的前提下，不斷壓縮庫存，加快存貨周轉速度，提高資金使用效率。

（三）外購電力費

企業可采取技術改造等方式，減少重要電氣設備用電損耗。另外，向全廠員工灌輸節約用電的理念，減少辦公電子設備、空調、照明等不必要的用電浪費。

（四）人工成本

人工成本在所有支出中也占有重要比例，發電企業可建立有效的激勵機制，以控制不必要的人工成本支出。如取消固定的月度工資分配制度，實施保底崗位工資、績效考核、效益工資、風險抵押獎金相結合的工資分配方案，根據分解的指標任務進行月度、季度、年度考核，實現多勞多得、勞動成果與收益相配比的收入調節方式，以調動企業員工的主觀能動性。

（五）水費

在環保日益受到重視的今天，節約用水是每一個企業應盡的責任和義務。企業可從細節入手，節約每一滴水。例如發電企業的潤滑油水冷卻系統，由專業人員進行技術改造，做好冷卻水的回收工作，進行循環利用，則可避免水資源的白白流失，從而節約用水費用。

（六）固定資產折舊費用

折舊費作占發電生產成本的10%以上，對發電企業的盈利能力也起到舉足輕重的作用。固定資產一旦形成，在規定的年限內不斷攤銷折舊，折舊費用作為固定成本則無法控制，故合理控制固定資產投資規模是一項重要的工作。對固定資產的購置、建造，發電企業應加強購建、更新決策分析及審批等管理工作，合理降低資本性支出。

二、發電企業期間費用特點及控制對策

費用管理一直是企業財務管理的一個重要組成部分，企業若要創造價值，拓展生存空間，做強做優，就必須要管理好費用。發電企業的期間費用主要包括管理費用和財務費用。

（一）管理費用

管理費用能夠直接體現企業的經營管理狀況并影響經營成果，因此管理費用控制在企業管理中具有重要作用。建立行之有效的規章制度，是控制企業的管理費用重要手段。管理費用中最具可控性的費用包括辦公費、業務招待費、差旅費、會議費、車輛費用等，控制好這些費用具有重要意義。企業可出臺上述可控費用管理制度細則，向全體員工樹立精打細算的理念。具體控制方法上，例如可將年度管理費用預算目標層層分解到各部門及相關責任人，由財務部門按月、季、年度對各部門可控費用發生額進行財務分析和績效考核，以完成全年控制目標。

對火力發電企業來說，修理費在管理費用中占較大比重。作為技術密集型企業，發電設備涉及汽機、鍋爐、電氣、熱控、化學、暖通等眾多專業，故年維護費用也是一項重大的開支，需加強維修費用的控制管理。火力發電企業的設備檢修應堅持“應修必修”的方針，加大對檢修單位資質與技術力量審查，加強檢修過程管理，以不斷提高檢修質量和檢修效率。在現場維護中，若檢修人員責任心不強，可能會出現以換代修、重復領用維護材料等情況，為杜絕此類浪費現象發生，企業可制訂維護材料修舊利廢、領新交舊等獎懲制度，提高檢修人員形成精打細算的作風，最大限度節省維護材料開支。

（二）財務費用

發電企業是資金密集型企業，規模較大的發電企業基建投資往往幾十億，因此，發電設備建成后的還貸任務很重，利息支出較高。財務費用的管理取向于籌資決策，因此要做好籌資決策管理。企業應與銀行建立良好的關系，爭取利率較低的短期借款，來置換基建期長期借款以節省財務費用。 在資金使用方面，可根據實際情況采用加速流動資產周轉、延長應付賬款支付期等方式盡量減少資金占用，以降低企業財務費用。

三、結束語

成本費用控制貫穿于企業生產經營的全過程，需要企業各個部門的通力合作，各盡其職，從企業生產經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制，真正達到成本控制的目的。endprint