研究分析施工企業的費用預算管理

王文敏

摘要：在目前施工企業的項目管理中，預算管理占有重要地位。要想保證施工企業項目管理取得積極效果，就要結合施工企業項目管理實際，制定具體的預算管理措施，保證預算管理滿足實際要求。從目前施工企業的項目管理來看，費用預算管理不但是控制工程投資的重要手段，同時也是保證施工成本在允許范圍之內的重要措施。基于這一分析，對施工企業的費用預算管理進行深入的研究和分析是十分必要的。為此，我們應從施工企業項目管理實際出發，積極探索施工企業費用預算管理存在的情況，提高施工企業費用預算的整體效果。

關鍵詞：施工企業 項目管理 費用預算管理

一、前言

對于施工企業而言，要想保證工程項目獲得理想的利潤，就要從預算管理入手，積極控制項目施工成本，降低工程項目消耗，提高工程項目的預算管理水平。基于這一認識，在施工企業的項目管理過程中，應認識到費用預算管理的重要性，并將其作為項目管理的重要內容和手段，保證項目費用預算管理取得積極效果。由此可見，對施工企業的費用預算管理進行深入研究是十分必要的。施工企業只有做好費用預算管理工作，才能保證企業取得合理的效益，滿足施工企業的項目管理需要。

二、施工企業費用預算管理存在的問題

從目前施工企業費用預算管理來看，受到施工企業預算管理制度和預算執行力度的影響，施工企業的費用預算管理還存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）施工企業沒有制定科學的預算目標

對于施工企業而言，預算目標是關系到預算執行的重要因素，只有制定科學合理的預算目標，才能保證預算管理工作得到有效開展。但是從目前施工企業的預算目標來看，還存在不合理現象。究其原因，一方面是由于施工單位對工程項目中的費用估計不足，導致了預算目標在制定過程中有偏差。另一方面是施工單位對工程建設環節中發生的費用出現漏項的現象，導致了預算目標不準確。

（二）未對費用預算管理引起足夠的重視

在多數施工企業中，都將管理重點放在了施工環節上，對預算的重視嚴重不足，導致了預算工作沒有得到合理的開展，制約了預算工作的發展，不利于預算工作的開展和執行。在工程項目中，施工單位往往對工程質量和進度比較重視，對預算管理的重視程度不足。正是這一原因，導致了施工企業的費用預算難以得到良好的執行，不但影響了工程項目預算的有效性，也制約了費用預算管理取得積極效果。

（三）缺乏必要的成本控制制度建設措施

在施工企業的項目管理中，成本控制制度是保證施工企業預算管理取得積極效果的關鍵。基于這一認識，施工企業不但要對成本控制制度引起足夠的重視，還要下大力氣提高成本控制制度地的建設效果，滿足實際需要。施工企業費用預算管理的目的是為了更好的實現成本控制，保證工程項目的總體費用支出得到有效降低。但是成本控制制度不夠健全，也影響到了費用預算管理的整體效果，導致了費用預算管理準確性不足。

（四）費用預算管理制度不健全

考慮到施工企業預算管理實際，只有做好評估和激勵工作，才能保證預算管理工作得到有效開展，從而影響到建筑施工企業的發展，被考核方強調客觀因素對項目績效的影響。

對于施工企業而言，費用預算管理是保證施工企業有效發展的具體方法。只有認真開展施工企業的評估和獎勵，才能保證費用預算的整體效果。所以，缺乏有效的評估和獎勵措施，是影響費用預算取得積極效果的重要因素。

三、施工企業如何做好費用預算管理工作

從費用預算的在作用來看，費用預算不但關系到企業整體效益的實現，同時也是控制企業施工成本的必要方法。只有對費用預算管理引起足夠的重視，才能保證費用預算管理工作得到有效開展。

（一）根據施工企業經營管理實際，制定科學的預算目標

施工企業要想做好費用預算管理工作，就要結合企業發展實際，以及工程項目建設特點，制定符合企業實際需要的預算目標，保證預算目標能夠正確反映施工企業的項目管理現狀，能夠達到提升企業成本控制效果，促進施工企業項目管理有效發展的目的。

（二）充分認識全面預算管理

考慮到成本管理對施工企業的重要性，在施工企業的費用預算中，應將成本預算作為其中重要內容，不但要保證成本預算的準確性，還要根據成本管理實際制定具體的成本管理計劃，保證成本預算取得積極效果。

（三）認識到成本控制對費用預算管理的重要作用

除了要重視成本控制的作用之外，還要在預算管理中積極推行成本控制，保證成本控制取得積極效果，滿足成本控制需要。

在施工企業中，費用預算和成本管理并不是單獨存在的，二者之間有著緊密的關聯。要想保證施工企業的費用預算取得積極效果，就要建立符合施工企業需要的成本控制制度，提高制度的執行效果。

（四）進一步完善考核制度和激勵制度

考慮到施工企業費用預算管理實際，要想保證企業費用預算管理取得積極效果，就要從制度建設入手，積極建立健全考核與激勵機制，對預算管理效果突出的集體和個人應給予獎勵，以此促進預算管理取得實效。

四、結束語

通過本文的分析可知，在施工企業項目管理過程中，費用預算管理占有重要地位。施工企業要想提高整體效益，就要對費用預算管理引起足夠的重視。除了要分析施工企業費用預算管理存在的問題之外，還要制定具體的應對措施，保證施工企業的費用預算管理取得實效。從目前施工企業費用預算管理的實際開展來看，要想保證施工企業費用預算管理取得積極效果，就要從確立合理的預算目標、充分認識全面預算管理、提高成本控制系統和建立健全考核與激勵機制等方面入手，促進施工企業費用預算管理發展，為施工企業費用預算管理提供有力的手段支持。從這一點來看，施工企業的費用預算管理是一項長期而艱巨的工作，對施工企業而言具有重要意義。

參考文獻：

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