企業財務風險控制與防范研究

劉維維

(渤海大學管理學院，遼寧錦州121000)

0 引言

企業財務資金管理工作是企業經營管理程序中的重要環節。控制好企業財務風險是一種財務戰略和理財的技巧，運用得當才能給企業帶來財務利益，市場競爭力才能得到提高。如果財務風險沒有得到很好的控制，就會使企業陷入困境，甚至導致破產。對企業財務資金管理現狀進行積極分析、判斷，掌握企業的生產經營情況，降低企業財務風險，避免企業陷入財務困境是本文的研究目標。

1 財務風險產生的原因

企業財務管理的條件因素復雜多變，然而，財務管理系統不能適應復雜多變的環境。企業內部的管理環境是多變的，同時企業風險產生的原因是很多的，不僅有外在因素，也有企業內部的原因，本文就企業財務風險產生的原因進行闡述。

1.1 資金結構分配不合理

財務風險中資金結構分配不合理為主要原因。它直接與企業的利益和風險密切相聯。若借入的資本在全部資本中占的比重大，企業的權益資本收益便越高;反之，企業的財務風險也就越大。此時過高的借入資金成本率也會導致企業資金周轉不合理而破產。在一般情況下，長期資本資金不合理，資金結構壓力較大，長期風險較高，就會對企業產生巨大的影響，所以，資金結構是否合理與企業的經營風險密切相關。當一個企業長期資金結構不合理、不科學，就會導致資本成本上升，壓力較大，從而增加企業財務風險。當企業的現金流入量不足，變現能力較差時，會導致企業的資金嚴重缺乏，此時，企業的財務狀況欠佳，信譽受損，從而增加企業的財務風險。

1.2 企業資金使用效率低下

1)企業投資的管理機制不健全，主觀性太強，容易出現不切實際的盲目投資，使得自身背負太多的投資風險，使自身企業財務資金運轉陷入異常的局面。

2)企業資金占用合理性不足，出現拖欠貸款，資金周轉不靈的現象，使得企業信譽和盈利能力不斷下降，企業開戶數量太多，使企業資金管理陷入無秩序的狀態，加大了企業資金管理的難度。

3)隨著現代體制改革的不斷深化，企業資金管理監管工作受到重視，設置了企業資金管理監督部門，但是，資金使用效率低下，出現非法占用企業資金的情況，這說明企業資金監管部門沒有切實地執行其權責，工作態度不嚴謹，監管方式不科學，使得資金監管工作出現了大量的漏洞。這樣的情況如果長期發展下去，企業資金監管部門將成為擺設，企業資金管理工作將陷入無監管的狀態。

1.3 企業資金管理意識淡薄

企業上至管理者，下到企業員工對于企業資金管理的概念認識不清，難以認識到企業財務資金管理的重要性。通過調查發現，部分企業在資金管理上制度松散，形式化嚴重，沒有企業資金管理條例，整個財務資金管理工作的隨意性很大。在這樣的情況下，企業資金管理常常陷入缺乏資金使用的窘境，而在此時去核查資金使用情況，發現賬目信息難以徹底查清，出現很多的亂賬，嚴重影響到了企業的正常生產和經營活動。據對100 家中小企業關于企業資金管理問卷調查可以看到:無論是建筑企業，還是通信企業，或者是外貿企業，其對于財務資金管理有著明確認識的管理者和財務人員數量很少，比較多的呈現出對于企業財務資金管理認識模糊和沒有認識的狀態。從這個角度來講，企業應該高度重視企業財務資金管理意識的培養，使管理層和財務管理人員意識到財務資金管理的理論和實踐的重要性，由此去開展相關的資金管理工作。

2 企業財務風險的控制與防范措施

防范外因財務風險，建立預警機制。企業經營活動面臨的環境因素十分復雜，影響企業財務風險的因素也是多種多樣的，不僅有企業外部的因素，也有企業內部因素，風險形成的原因也不盡相同。在現代市場經濟條件下，企業財務活動的風險程度超過以前，在給企業帶來威脅和壓力的同時，也給企業發展創造了新的機遇。隨著我國經濟的飛速發展，中小企業在我國經濟發展中地位日益突出。加強其企業財務資金的管理顯得尤為重要。企業的管理人員要對財務風險有正確的認識，要有監測風險和處理問題的本領，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于強者優勢地位。

2.1 不斷健全企業財務資金管理體系

1)完善企業財務收支預算管理體制，這是實現企業資金管理的有效方式。體現出企業法人治理結構的特點，是企業正常生產經營活動開展的重要依據，利于企業資金管理工作的全面實施和開展。企業要積極改變現在形式化的財務收支預算管理，保證將生產經營的各個環節納入到收支預算管理制度中去，實現對于企業經營活動的財務控制，保證收支處于合理的范圍之內。

2)進行崗位責任制，保證將企業財務資金管理工作的責任落實到人，以此來強化其企業資金管理意識，保證財務人員以嚴謹認真的態度去處理企業財務資金管理工作。一旦發現在企業資金管理工作上出現問題，要求財務管理人員及時查清原因，保證財務資金管理報表的準確性。提高資金的使用效率，實施嚴格的績效考核和薪酬管理機制，保證將企業財務資金管理納入到員工的績效考核和薪酬管理中去，也就是說員工的升職、培訓、加薪都與其參與企業資金管理工作的貢獻度有關，為實現兩者之間的合理融合，應該建立有效的考核機制，保證其符合企業的業務發展特點，做到公正、公平、公開，以此來激發員工參與企業資金管理工作的積極性。

3)企業資金的管理，保證其銀行開戶數量處于可控制的范圍，企業能夠統一控制收支工作，切實地掌握企業生產和運營的情況，有利于企業更加高效地實現企業資金，為企業決策者制定發展戰略提供夯實的信息基礎。

2.2 不斷強化企業財務資金管理意識

不斷強化企業財務資金管理意識，主要涉及到以下幾個方面的工作:①不斷培養企業管理者的資金管理意識，使其意識到企業財務資金管理不僅涉及到企業經濟效益的提高，還關系到企業是否能夠實現未來的生存和發展，只有以正確的財務管理意識去開展財務管理工作，才能夠保證企業內部管理工作的有效性。②高度重視企業財務部門人員的管理意識培養，以宣傳和教育的形式去促進其意識的強化，使其明白企業財務資金管理工作能夠為企業決策提供依據，保證其準確性將關系到企業發展戰略的有效制定。③積極將企業財務資金管理意識納入到企業文化建設中去。企業在日常的管理中，常會由于資金使用不合理從而導致風險的發生，在市場經濟中，企業存在的財務風險是難免的。為預防財務風險，企業管理人員務必理順各種財務之間的關系。明確各個部門在企業財務管理中的具體作用，在權職方面真正做到權職分明。保證形成正確的資金管理氛圍。

2.3 先進的企業財務管理方式，確保資金的流動性和安全性

隨著我國企業現代化體制改革的不斷深入，部分企業也意識到企業財務管理工作的重要性，雖然在很多環節取得了一定的成績。但是，企業財務資金管理經驗不足，方法技巧掌握不到位，使其在開展企業財務資金管理過程中出現很多的漏洞。因此，企業應該積極探析符合自身發展的資金管理方式，保證其能有效地提高企業財務資金管理水平和質量。①不斷學習先進企業財務資金管理經驗，不斷夯實自身理論基礎，為制定符合科學的財務資金管理制度打下基礎。②不斷開展財務資金管理方式的探索，結合自身發展特點找到比較理想的企業財務資金管理方法。③積極開展企業財務資金管理信息化建設，保證以先進的信息系統去開展企業資金管理工作，以理順企業資金管理混亂的局面，實現企業財務資金管理方式的現代化。

2.4 培養財務管理人才，提高投資決策的科學化水平

隨著我國市場經濟體制的完善和企業間的競爭日益加劇，企業自身也得到了提高，為了適應市場經濟的發展，企業應不斷加強其內部核心力量人才的管理。企業管理人才作為企業正常運行的先導，在各個環節起著不可替代的作用，只有這樣，才能使企業能更好的發展。企業財務資金管理工作需要專業精，經驗多，能力強的人才來完成，這就需要高度重視企業財務資金管理人才的培養。

①要積極培養財務管理人員的思想意識，保證其以嚴謹負責的工作態度，客觀公正的職業操守去開展企業資金管理工作。②不斷強化企業財務資金管理人員的培訓，使其資金管理水平和素質不斷提高，為企業財務資金管理工作打下基礎。③嚴格執行企業財務資金管理人才招聘機制，一方面保證其具備較強的財務資金管理理論知識，另一方面全面提高企業財務資金管理隊伍的素質。④對于日常企業財務資金管理工作上存在的缺陷，要積極開展有針對性的培訓，保證各個企業財務資金管理人員都能夠切實的將企業財務資金管理工作做到實處。

企業財務管理中企業財務資金管理是其主要的內容，管理水平的高低和管理效果的好壞將關系到新時期背景下企業競爭能力的提高。本文從企業財務資金管理的概況出發探析了如何強化企業財務資金管理的策略，對于現階段的企業財務資金管理工作有著一定的意義。

3 結語

企業財務資金風險管理是我國企業實現現代化企業制度改革的要求，企業要不斷強化管理，實現自身綜合競爭能力的提高，在未來的競爭中才立于不敗之地。只有真正建立、完善財務資金風險管理的運行機制，才可以進一步增強財務監控力度，促進資金流動的良性循環，提高資本運營效能。企業財務管理人員應該有著明確的認識，積極地采取措施去解決實際資金管理中存在的問題和不足，為實現其經濟效益的全面提高打下堅實的基礎。

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