論低壓臺區線損精細化管理現狀與優化措施

黃禹銘

(深圳供電局有限公司，廣東 深圳518000)

0 引言

對低壓臺區線損的精細化管理非常重要，電力企業只有高度的重視低壓臺區線損的精細化管理工作，才能夠有效地降低臺區線損異常率，確保低壓臺區變戶關系的準確性，保證低壓居民供電工作的有序進行。但是，從目前的情況來看，低壓臺區管理存在的問題仍不能滿足精益化管理的現狀，這將嚴重影響電力企業的長遠發展。下面針對于低壓臺區線損精細化管理現狀進行具體的分析。

1 低壓臺區線損精細化管理現狀分析

1.1 計量工具陳舊落后

在進行低壓臺區線損精細化管理的過程中，存在著計量工具陳舊和落后的問題。其計量工具陳舊和落后嚴重地影響了低壓臺區表計計量的準確性，引起了臺區線損率統計的偏差值較大。而導致計量工具陳舊和落后的主要原因在于提出了電力企業沒有對計量工具進行及時的更換，沒有進行有效的更新，無法引用先進的計量工具進行線損的管理，嚴重地影響到低壓臺區線損精細化管理的質量和水平，不利于對低壓臺區線損的良好管理［1］。

1.2 數據通道管理不全面

在實際的低壓臺區線損精細化管理的過程中，還存在著的數據通道管理不全面的問題，而此類問題的存在，對精細化管理工作造成非常大的影響。由于數據通道是確保對低壓臺區線損精細化管理的重要途徑，而數據通道存在著問題，將會影響到對線損的管理工作［2］。導致數據通道管理不全面的主要原因在于管理人員沒有高度的重視數據通道管理，在進行數據通道管理中存在著很大的隨意性和盲目性，沒有結合電力企業低壓臺區的數據通道實際情況進行管理，嚴重地影響到對數據通道管理的有效性和全面性，最終也會影響到電力企業的良好發展。

1.3 數據及資料管理不完善

數據和資料對于管理低壓臺區線損具有非常重大的意義，這也是進行低壓臺區線損精細化管理的重要依據，但是，從實際情況來看，在進行低壓臺區線損精細化管理中，對于數據及資料的管理非常的不完善，甚至存在著大量丟失數據及資料的問題，這樣嚴重影響到對低壓臺區線損精細化管理的質量，無法有效地完成相關的線損精細化管理工作。

1.4 低壓臺區線損精細化管理人員能力較低

由于低壓臺區線損精細化管理工作對管理人員的素質及能力有著很高的要求，但是，從目前電力企業低壓臺區線損精細化管理工作來看，管理人員的整體素質及能力有待提高，很多管理人員不具有專業的管理能力，并且工作經驗較低，在實際過程中，對于線損的管理不全面，常常出現各種各樣的問題，嚴重地影響到對低壓臺區線損的有效管理，不利于電力企業的長遠發展，嚴重地影響到電力企業的市場競爭力［3］。

2 優化措施分析

電力企業低壓臺區線損精細化管理中存在的諸多問題已經嚴重地影響到對低壓臺區線損的精細化管理的質量，通過本文第一部分的分析和研究，詳細地探討了低壓臺區線損精細化管理中存在的問題，并針對存在的問題提出了有效的解決措施，以進一步提高低壓臺區線損的精細化管理水平，進而促進電力企業的快速發展。

2.1 對計量工具進行優化

在進行低壓臺區線損精細化管理的過程中，還需要對計量工具進行全面的優化。計量工具的主要使用對象是負荷終端，為了保證計量的準確性，應該讓負荷終端能夠處于良好的運轉狀態，要求對負荷終端的軟件與硬件進行有效地監控，一旦發現問題要及時進行反饋，通過相應的流程來完成修護工作，這是線損統計的重要保障［4］。在線損統計的過程中會使用到配變終端與低壓集抄等計量器具，所以需要對這些儀器進行定期的維護。并且在配變終端正常運轉的同時還要保證三相校驗儀也能夠有效運行，這樣才能保證統計數據的可靠性。另外，電力企業還需要根據自身企業的實際運營情況，對計量工具進行全面的更新，避免應用陳舊的計量工具，通過采取先進的計量功能，顯著地提高對低壓臺區線損精細化管理的質量和水平。

2.2 加強數據通道管理

針對數據通道管理工作不全面的問題，管理人員需要做好對數據通道的管理工作。在統計低壓臺區線損之前應該對以前的接入點進行保留，在此基礎上在對漫游接入點進行合適的添加［5］。另外，在管理工作中，還需要及時地發現數據通道中存在的技術問題，及時地進行解決，確保對數據通道的科學管理。

2.3 完善對數據及資料的管理

對低壓臺區線損數據及資料應該進行妥善的保管，應該成立一個專門的管理數據及資料部門，將低壓臺區線損數據及資料及時地進行回收，及時地進行整理和歸納，并且進行妥善的儲存，當需要查找這些數據和資料的時候，通過翻閱就能夠查找到，有助于更好地完成低壓臺區的線損精細化管理工作。

2.4 加強管理人員的技能培訓

針對低壓臺區線損精細化管理人員管理能力及素質較低的問題，需要采取有效的方式加強對管理人員的技能培訓。由于管理人員管理內容較多，且管理內容較為復雜，因此，對管理人員的技能要求較高。供電企業應該定期組織相關的管理人員參與培訓，在培訓的過程中，針對具體的管理技能進行系統的學習。在管理人員參加培訓之后，還需要對管理人員進行相關的考核，了解管理人員的學習結果，如果管理人員的培訓結果不理想，還需要再次進行培訓，通過反復培訓，提高管理人員的管理能力和管理水平，這樣才能夠進一步做好對低壓臺區線損的精細化管理工作，促進電力企業的快速發展［6］。

3 結語

低壓臺區線損精細化管理工作與電力企業的發展具有息息相關的聯系，在進行低壓臺區線損精細化管理中，需要相關的管理人員采取有效的管理措施，強化管理制度和管理規范，通過秩序化和規范化的管理，提高對低壓臺區線損的精細化管理水平，確保低壓臺區配電線路的安全運行和有效運行，促進電力企業的良好發展。

［1］ 茅曉蕾，陳冠.低壓臺區線損精細化管理中的問題及其對策［J］. 供用電，2010，14(6):190 -191.

［2］ 滕樂天.線損精細化項目總體技術方案的研究［J］. 華東電力，2012，11(1):120 -121.

［3］ 黃聞娟，張吉盛，沈主浮，等.基于低壓臺區的抄表及線損管理方案的研究［J］. 華東電力，2013，3(1):221 -222.

［4］ 茅曉蕾，陳冠.低壓臺區線損精細化管理中的問題及其對策［J］. 供用電，2010，13(6):149 -150.

［5］ 黃聞娟，張吉盛，沈主浮，等.基于低壓臺區的抄表及線損管理方案的研究［J］. 華東電力，2012，11(1):320 -321.

［6］ 李韶山，范荻，張磊.低壓臺區線損實測研究——暨華北電網公司配電線損測量儀的應用［J］. 電力設備，2013，14(9):102 -103.