宏華數碼印花幫助家紡企業消滅庫存

文/李 響

對比富安娜、羅萊及博洋等各高檔家紡企業的長期盈利情況來看，部分中小企業出現虧損，很大程度是因為對整個市場份額把握不好，2013年，整個家紡行業的出口額的增速明顯大于內銷增速，而部分中小企業幾乎將銷售額全部壓在內銷上，在有限的蛋糕上進行分割，勢必出現競爭力不強的企業出現虧損狀況。

如何由“內銷”轉戰“外貿”，由“清倉”轉變為“不存倉”呢？國外家紡比較追求個性化、小眾化和高端模式，國內中小家紡企業在進軍海外市場的同時，同時也是在走由“清倉”向“不存倉”的道路，追求個性、小眾和高端模式，也就是說要在款式和花型上做文章，這就決定了不可能進行大批量生產，也就不存在庫存積壓的情況。但小批量生產造成成本過大，并且造成企業制版人員壓力過大。

歐美是如何解決這種問題呢？據不完全統計，歐美國家在應對小批量和高端個性化上，不再采用傳統印花，而是數碼印花，將顧客喜歡的花型或者是自己設備的花型，輸入電腦，在上好漿料的面料上打印，成品，省去了制網環節，極大地縮短了交貨周期。現在，完全可以實現該種模式，并且已經有部分大品牌的家紡企業，開始將數碼印花模式移接到家紡行業。走進某家紡企業的生產車間，可以看到家紡數碼印花機正在高度運轉，據該車間主任高主任介紹：“2013年年初，在海外家紡產品展示會上，公司高層發現，數碼印花家紡產品占很大部分，考慮到家紡企業的轉型，以及國家對環保要求日益加重，回國后立馬上了這臺杭州宏華數碼科技股份有限公司的數碼印花設備試水，現在運轉良好，并且單子已經排滿。”

宏華數碼市場部鄭經理介紹，VEGA6系列中3.2 米門幅的設備，是專門針對家紡企業開發的數碼印花機，其速度可以達到每小時400 平方米，并且公司自主研發生產的低成本墨水和提供24 小時反應的服務，為家紡企業走上國際化路線做出貢獻。另據鄭經理透露，宏華數碼將結合目前家紡企業的現狀和電子商務的流行，利用互聯網實現家紡企業的按需生產，減少家紡企業的庫壓風險。其構思模型是在購買的宏華數碼設備的家紡企業，配套贈送渠道批發商管理軟件，軟件在終端店鋪進行安裝，顧客可以在該軟件上挑選花型或者是將設計好的花型上傳到不同的場景中，通過虛擬效果選出自己的搭配方案，然后下單生產。終端店鋪只需要展示實物樣品，生產廠商則按需生產，一至兩周的生產發貨周期，完全滿足客戶需求。既滿足了顧客特制化和高端化需求，又實現了零庫存生產。

想要扭轉部分中小企業虧損，消滅“庫存”的局面，并且實現按需生產，個性、小眾和高端的數碼印花成為家訪企業轉型的必然趨勢。家紡產品進行數碼印花，不僅僅實現低庫存量生產，而且滿足對外貿易中客戶對產品環保、花型、花色和花卉的要求。

假如內銷環節渠道不通暢，或者是對市場需求量把握不夠準確，則很容易出現年底庫存量大，積貨嚴重的現象，接下來就是“打折”、“促銷”、“清倉”、“特賣”，這也是傳統家紡的弊病，出現虧損現象在所難免。