駐外媒體如何爭取國際新聞話語權

陳衛(wèi)華

中國新聞機構派駐海外記者雖有幾十年的歷史，但要說擴張式的發(fā)展只是過去四年多的事情。這主要歸功于中國經(jīng)濟和各方面實力的增強為其提供了堅強后盾，以及近年推出的國際傳播能力建設戰(zhàn)略使其成為現(xiàn)實。在美國這個國際媒體巨人云集的舞臺，中國新聞媒體如何提高話語權，是我和很多駐外同行一直思考的題目。初步體會歸納起來大致如下：

第一，解放思想。

從第一天到美國工作，我就深刻感到：我們從上到下如果不能解放思想，那就如在強手如林的國際媒體面前將自己手腳束縛起來，就會首先被我們自己打敗。

所謂解放思想就是按國際慣例辦事，也就是按新聞規(guī)律辦事。具體來說，在西方，新聞媒體是看門狗，對政府、黨派、利益團體、企業(yè)、公眾人物都起監(jiān)督的作用。美國總統(tǒng)奧巴馬幾乎每天都遭不同媒體斥責。而新聞機構也都以和政府保持距離甚至以站在對立面為榮。即使那些接受政府資金資助的媒體也努力淡化這種關系，特別是政府對其的影響。在西方，你和政府關系越密切，你的公眾信譽度一般就越低。所謂官方新聞機構或者黨報在西方都是貶義詞。

針對這一情況和中國媒體國情，我們新聞機構絕不應該在西方主流社會強化自己的政府色彩。而政府部門也不應對媒體在海外的報道工作做過多違背新聞規(guī)律的干預。

這表現(xiàn)在多方面。比如在一些涉及中國敏感問題上，當國際媒體投入全力報道的時候，我們的主流媒體卻往往集體失聲，把話語權拱手相讓。我們的“統(tǒng)發(fā)稿”使各報千篇一律，使讀者對中國媒體的獨立性和信譽度產生懷疑。

此外，我們有些媒體在引用西方主流社會專家的觀點時，采取斷章取義的手法，使得一些專家對中國媒體產生反感，進而采取回避態(tài)度。在與同行交流中得知不少斷章取義是總部的編輯所為。這種認為國外專家只能對中國唱贊歌，而不能批評甚至提出善良建議的想法實在是自欺欺人。

還有，我們新聞單位一般不鼓勵駐外記者參與當?shù)馗鞣N討論會的發(fā)言，或者接受海外媒體的采訪。一方面，我們投入很多資源讓海外媒體刊登我們的文章，而現(xiàn)在免費的機會來了，而且往往是在很好的西方主流平臺，我們卻被迫放棄。這不僅可惜，同時讓同行及西方社會對我們產生很多誤解。

第二，質量和數(shù)量，領導和讀者。

中國媒體這些年從歐美，到非洲和拉美的擴張令世人注目。但如何在規(guī)模迅速擴大的情況下，保證質量，是一個很大的挑戰(zhàn)。

影響我們質量的首先有體制上的問題，我們目前的評價體系使得不少媒體負責人把精力投入在如何使領導滿意上，而把如何使受眾滿意這個最重大的問題拋在腦后。試想，一個不把讀者和觀眾滿意放在首位的媒體如何能贏得這些人群。顛倒領導（leaders）和讀者（readers）的關系，可以說是中國媒體面對國際對手的一個致命弱點。

這種領導導向使不少媒體在海外更多注重形式和短期的熱鬧，而不是實效，特別是長遠的效果。

解決這一問題的好辦法之一就是成立獨立的專業(yè)評估委員會，成員包括西方主流社會的新聞等方面專家。畢竟，我們對外傳播是否有效，廣大海外受眾最有發(fā)言權。

第三，向國際同行學習、培養(yǎng)隊伍。

中國新聞機構絕大多數(shù)沒有國際運作經(jīng)驗，我們的管理和采編隊伍在國際舞臺上是新手，發(fā)達的歐美市場給我們提供了一個很好的學習機會。

我們一些新聞機構目前都在當?shù)卣衅溉藛T，有些人員來自歐美主流媒體。這些有經(jīng)驗的同行為我們帶來國外主流媒體的職業(yè)規(guī)范和高水準，對我們盡快提高質量，培養(yǎng)人才、本地化和進入當?shù)刂髁魃鐣紩泻艽髱椭?/p>

但我們在這方面還只是邁出第一步，我們應該讓國際團隊在整個運作中發(fā)揮更大的作用。半島美國臺和今日俄羅斯英文臺這方面的成功給我們樹立了好榜樣。

在充分發(fā)揮國際團隊優(yōu)勢的同時，我們對培養(yǎng)自己的隊伍要有長遠目標。如何用西方社會喜聞樂見的方式講好中國的故事，需要很長時間的積累和磨練。現(xiàn)在一般駐外記者三年一輪，很少有常駐一國，成為真正專家型記者的。

第四，擁抱新媒體。

在國際新聞舞臺上，層出不窮的新媒體手段為新聞話語權爭奪提供了新的有力武器。多數(shù)美國媒體都在充分挖掘這方面的潛力，減少成本，提高影響力。

我們的不少媒體也在擁抱這一時代，有的取得一些成績。但總體來說，如何充分利用西方主流的Facebook，Twitter，Kindle等等到達西方主流社會的平臺，中國媒體還需做更多努力。endprint