米其林家族接班：制度難敵“意外”

家族企業中，同一家族的各個所有者對彼此的價值觀和戰略思想有著相互影響。所以，由延續幾代的同一家族成員所控制的家族企業，更容易持續塑造企業文化。而保障家族企業的精神在傳承中始終如一的，是制度。

法國著名家族企業、輪胎生產商米其林，在繼承問題上，主要的制度設計體現在股東形式。

米其林集團股東分兩種：一種是有限責任股東，他們擁有參加股東大會、審議年報、任命管理合伙人等知情權，可以對公司管理事宜提出質疑，但不能直接擔負公司管理職責；一種是無限責任股東，他們承擔管理職責。

由于米其林家族長期擁有集團的1/3股份，所以在米其林的2～3位管理團隊中，始終為米其林家族留有一席之地，主導公司決策，非米其林家族成員股東大多擔任提供專業意見的角色。這保障了米其林多年來能夠始終圍繞一個主要精神進行發展。

雖然有制度保障，但事有意外，米其林的繼承者并不能完全保證就姓“米其林”。因為制度不能保證家族里一定會有姓“米其林”的后繼者。這個意外在米其林創始不久便發生了。

米其林集團創始人也是第一任管理者的愛德華·米其林一世，在42年的管理期間，把米其林從一家制作橡皮球玩具的小工廠發展成為輪胎行業的大公司。但不幸的是他的大兒子在1932年飛機事故中去世，小兒子也在1937年的交通意外中身亡。 由于兩個兒子的英年早逝，愛德華去世后，他的女婿羅伯特·皮瑟不得不肩負起管理職責，直到愛德華的直系長孫費朗索瓦·米其林有能力接班為止。

“外人”當選繼承人后，其他落選的人紛紛另謀高就，從而造成了嚴重的人才流失。因此，對于家族企業而言，外人接班算得上一次繼承危機。

弗朗索瓦從羅伯特·皮瑟手中全權接過米其林后，并沒有讓大家失望，在他的領導下，米其林從輪胎業的世界第十上升到第一，從一方霸主變成了國際企業。1999年，在全權領導米其林40年后，弗朗索瓦正式宣布退職，其子愛德華·米其林二世接管米其林。

愛德華·米其林二世盡管繼承了弗朗索瓦的低調簡樸的作風，但是在管理方面采取了與其父截然不同的兩種風格。當年，弗朗索瓦·米其林為了保密，拒絕法國總統戴高樂進入工廠參觀，而愛德華二世卻主動向記者開放米其林工廠；弗朗索瓦把米其林公司按照北美、亞洲、歐洲等地區來劃分事業，而愛德華卻認為這樣不利于全球化發展，并按照不同產品種類進行了重新劃分；最為明顯的是弗朗索瓦從不關心米其林的股票價格變化，而愛德華每天上班的第一件事就是看米其林的股票價格。這些改變為米其林進一步打開了國際市場。

正當米其林的事業蒸蒸日上時，2006年5月，愛德華二世在海上駕駛游艇時不幸遇難。此前，米其林的一位CEO剛剛退休。愛德華二世遇難后，米其林的管理團隊就只剩下米歇爾·賀立業一人。

按說，米歇爾也并非“外人”，他的父親是弗朗索瓦·米其林姨娘的兒子。1991年退休之前，米歇爾的父親擔任了24年的米其林管理合伙人。米歇爾1944年出生，1996年加入米其林，任首席法律官和財務運營總監，2005年成為管理合伙人。愛德華二世遇難后至今，米其林由米歇爾這個“外姓人”執掌。

不知今后大名鼎鼎的米其林還能否回到米其林家族的手中。

（作者系華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人）