吉化：新中國化工長子

文/馮立波　于萬夫

吉化：新中國化工長子

文/馮立波于萬夫

吉化，是中國石油吉林石化公司的簡稱，歷史上曾有吉林化學工業公司、吉化集團公司的稱謂。發源于長白山天池的松花江，穿越崇山峻嶺，流經吉林市卻放緩腳步，呈“S”型徜徉北去，滋潤沃野。被譽為“新中國化工長子”的吉化，依山傍水，成長于吉林市的松花江北岸。

1938年10月～1939年9月，日本侵略者覬覦東北資源，先后成立滿洲電氣化學工業株式會社、吉林人造石油株式會社，在這里建造焦炭工場、合成橡膠工場、制磷工場、低溫干餾工場、合成木精工場及煉焦爐、電石爐、石灰爐、明城采礦所等，還沒見到效益，天皇的投降詔書到了，能燒地燒，能毀地毀，棟折榱崩，一片狼藉地丟在那里。

1946年，國民政府接管了這個爛攤子，改名吉林電氣化學工廠和資源委員會中國石油公司東北煉油廠永吉工廠。生產非但沒有恢復，反而“爛”上加“亂”。

1948年3月，吉林解放，兩廠合并，改稱吉林化工廠，逐步恢復元氣。到了1952年，吉林化工廠生產19種產品，年產值706萬元。

就是這一年，東北工業部化工局編制的吉林合成氨廠、吉林電石碳氮化鈣廠、吉林染料廠計劃任務書送達中央人民政府政務院時，周恩來總理批示“同意照辦”。

上篇：化工長子60年

1953年，新中國開始執行第一個五年計劃，吉化從此誕生，并迅速進入茁壯成長期—

第一個發展階段（1954～1976）

1954年4月，吉林三大化工廠建設破土動工，101廠定名為吉林染料廠、102廠定名為吉林氮肥廠、103廠定名為吉林電石廠，直屬中央重工業部化工局。

吉林三大化開工生產會場場面

1957年10月25日，吉林“三大化”竣工投產。國務院副總理薄一波，國家驗收委員會主任、化學工業部部長彭濤，蘇聯化學工業部代表團團長、蘇聯化學工業部第一副部長米·依·伊萬諾夫等參加開工典禮。《人民日報》為此發表社論《我們要建設強大的化學工業》指出：“今天，吉林肥料廠、吉林染料廠和吉林電石廠三個企業開始全部或部分投入生產了。我國的化學工業由此向前邁進了一步。”“吉林化工區的建成，對于發展國民經濟，對于滿足人民生活的需要，對于發展化學工業本身，都具有深遠的影響。”艱苦創業、自力更生的新中國化學工業從此翻開了嶄新的一頁。

1958年1月1日，吉林化學工業公司正式成立。

1964年至1965年，吉林化工區建設出現第二個高潮。到1965年止，完成擴建項目20個，新增固定資產1.4億元。主要產品生產能力對比第一期工程：染料增長1.9倍，硫酸增長1.54倍，合成氨增長4.5倍，硝銨增長1.23倍，電石由5萬噸增至7.5萬噸，冰醋酸增長6倍；產值1962年較1958年增長36.3％，1965年較1962年增長139.2％。

隨著“三大化”改擴建，企業技術不斷進步，規模不斷擴大，先后按照國家要求，研制和生產了火箭推進劑、特種橡膠、特種纖維、特種氣體、重水等國防化工產品，滿足了國防和航天工業的需要，為“兩彈一星”做出了重要貢獻。

為支援三線建設，60年代，吉化向北京、青海、四川、甘肅、貴州等省市的化工企業和管理部門，成建制輸送領導干部、工程技術人員、熟練工人，成為我國化學工業人才的搖籃。

在第一發展階段，周恩來、朱德、董必武、鄧小平、陳云、李富春、李先念、薄一波等黨和國家領導人先后視察吉化。老一輩領導人為“新中國化工長子”留下殷切希望，董必武揮毫寫下“巧奪天工，曲盡人力，節約增產，質量第一，鼓足干勁，虛心實績”的題詞。

在這一階段，吉化涌現出李國才、侯德武、于德泉、劉聲、王亞洲、王芝牛、朱寶英、桂純等一大批英模人物，“矛盾樂”精神、“麻袋毛”精神、“背山”精神、“登天”精神形成雛形。

然而“文革”十年，吉化受到了嚴重破壞，規章制度廢了，職工隊伍散了，裝置設備垮了，廠區雜草叢生，企業到了難以為繼的地步。全公司主要設備完好率僅有35.1％，靜密封點泄漏率高達15.6‰。整個吉化幾乎找不到一個無泄漏車間，找不到一個制度健全的崗位，找不到幾棟門窗完整的廠房。

1962年6月24日，中共中央副主席、國務院總理周恩來視察吉化公司

1964年7月7日，中共中央書記處總書記、國務院副總理鄧小平，中共中央政治局委員、國務院副總理李富春視察吉化公司

第二發展階段（1977～1992）

1977年7月，吉林省委與石油化學工業部黨組研究決定，派賈慶禮、郭崇隆到吉化主持工作，帶領吉化人，開始撥亂反正、重整旗鼓的恢復性整頓。

兩頭不見太陽地苦干，從廠內到廠外，從化工崗位到輔助系統，從生產裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門窗，從“溝光底，軸見光，設備見本色”到“一平二凈三規整”，經過4次設備整頓，消除了各種設備缺欠30多萬處，全部設備完好率由43.04％上升到87.1％，主要設備完好率由35.1％上升到84.1％，靜密封點泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。

1978年12月，吉林省政府和化工部命名吉化為大慶式企業。1979年國務院命名吉化為“全國先進企業”。

從1978年開始，吉化先后進行了恢復性整頓和建設性整頓。頭一個4年，開展“老三創”，即創無泄漏工廠、創清潔文明單位、創六好企業。全公司13個生產廠全部實現無泄漏；19個二級單位成為清潔文明單位；9個主要生產廠成為六好企業。全公司主要設備完好率上升到95％以上，靜密封點泄漏率下降到0.5‰以下。

第二個4年，開展“新四創”活動，即創一級計量單位、創設備優秀管理獎單位、創全面質量管理獎單位、創無事故工廠。從上到下建立各級崗位責任制，完善各種工藝規程130種、崗位操作法662個，修訂了15844個儀表控制參數，重新審定了236個產品執行標準。使吉化步入現代化管理軌道，進入全國企業管理的先進行列。

1982年，年產250萬噸煉油裝置和年產11.5萬噸乙烯及其配套裝置建成投產，為吉化的可持續發展奠定了基礎，吉化從此成為煤化工和石油化工并舉的特大型國有企業。

全國科學大會為企業科研開發送來了春天，公司科研人員埋頭苦干，克難攻堅，技術研發成果斐然。2.75萬噸/年甲基叔丁基醚、2萬噸/年硝基苯加氫制苯胺、3000噸/年有機硅、8000立方米/小時污水處理裝置、循環水水質穩定產業化技術“五朵金花”成為推動公司發展的新動力。特別是建成處理能力19.2萬噸/日的亞洲最大的污水處理廠，形成了“喝著上游水，想著下游人”的環保理念，對松花江流域的休養生息起到了重要作用，開創了環境保護和責任關懷的先河。

1985年，由司機王鳳山救人引起的大討論，產生了“一個典型引起十萬人思索”的效應，引發了持續多年的主旋律教育活動。吉化人解放思想、轉變觀念、做新搞活新時期思想政治工作的經驗在全國引起反響。

1989年7月和9月，吉林省、化工部總結吉化經驗，先后做出“學吉化”決定。1990年《人民日報》連續發表《從吉化看社會主義》等9篇文章，吉化經驗享譽全國。

在學吉化期間，吉化人事跡報告團走遍全國26個省、市、自治區，44萬人聽取報告；為10多個行業部門開辦學習班28期，培訓5000多人；先后有近4萬人到吉化參觀學習；推動了全國化學工業管理水平的提升。

1991年吉化成為國家一級企業。

在第二發展階段，涌現出石利軍、劉元方、孫守信、趙宗江、李云山、辛、白鳳春、曲維斗等一大批英模人物。

在這一時期，江澤民、李鵬、朱基、鄒家華、榮毅仁、田紀云、倪志福、顧秀蓮等21位黨和國家領導人到吉化視察，肯定了吉化經驗，提出了發展要求。1991年1月9日，江澤民為吉化題詞：“把吉林化學工業公司辦成有中國特色的社會主義企業集團”。

第三發展階段（1992～2002）

1992年7月，國務院批準以吉林化學工業公司為核心企業，組建吉林化工集團，并享受國家計劃單列相關政策待遇。

企業集團的組建，使吉化的規模得以迅速擴大，內部資源實現合理利用和優化，經濟總量快速增長，在中國工業500強中名列13位。

1994年12月，吉林化學工業公司更名為吉化集團公司，吉林化學工業股份有限公司創立。“吉林化工”H股、A股股票三地上市。

1993年11月開始建設的30萬噸乙烯工程及其配套裝置，于1996年9月和1997年10月分兩批建成投產。從此吉化乙烯生產能力達到45萬噸/年，原油加工能力500萬噸/年。吉化全面進入了以石油化工生產路線為主的時期，為吉化未來的發展奠定了基礎。

這一時期，吉化自主研發和科研成果轉化成效顯著，產品數量達1150多種，是迄今為止全國化工企業中品種最多、最全的企業，被譽為“中國化工百科全書”。

1998年7月，吉化由吉林省省屬企業劃歸中國石油集團公司管理。1999年6月，中國石油將吉化重組分立為吉林石化公司（含吉化股份公司）和吉化集團公司。2001年，兩大公司正式分立運行，核心業務組建為吉林石化公司，并代管吉化股份公司。非核心業務部分仍稱吉化集團公司，作為中國石油集團公司的全資子公司管理。

吉林石化公司由吉化30萬噸乙烯工程投產后組建的聚乙烯、乙二醇、雙苯廠以及合成樹脂廠、污水處理廠、壓檢中心、研究院等組成。吉化股份公司由原所屬單位和后擴充的10個分公司、4個子公司組成。吉化集團公司由剩余的26個獨立經營單位、6個非經營單位、5個社會服務單位組成。

2000年，作為老化工基地，吉化還擁有全國建成時間最早、規模最大、以前蘇聯技術為主的煤化工生產裝置，這些裝置工藝路線落后，能耗高、污染嚴重，產品無市場，進入衰落期。2001年吉林石化公司淘汰報廢67套落后生產裝置，加快了結構調整步伐。

2000年至2001年，吉化集團公司對扭虧無望的企業實行內部關閉；分離企業辦社會職能，將吉林化工學院、吉化防疫站、吉化江城化工總廠所屬中小學等移交地方政府管理。

在第三發展階段，涌現出張貞泉、劉維彬、何天倫、李賀、劉福全、丁占茹、鄭旭光等一大批英模人物。

1995年6月24日，中共中央總書記、國家主席江澤民視察吉化30萬噸乙烯工程建設工地

1996年6月22日，中共中央政治局常委、書記處書記胡錦濤視察吉化30萬噸乙烯工程

在這一時期，江澤民、胡錦濤、李鵬、吳邦國、李瑞環、劉華清、鄒家華、李鐵映等20位黨和國家領導人到吉化視察，對吉化發展建設取得的成績給予肯定。1996年6月22日，胡錦濤視察吉化時說：“吉化之所以能夠在改革中不斷發展壯大，同加強和改進企業黨的建設、發揮企業黨組織的政治核心作用是分不開的”。

第四發展階段（2002～2009）

重組分立后，吉化兩大公司都處于嚴重虧損的境地，2002年5月，中國石油集團公司黨組和股份公司管理層決定采取調整吉林石化公司領導班子、派駐扭虧工作組、給予財務補貼、加大技術改造投入等措施，要求吉化兩大公司在三年內扭虧為盈。經過艱苦努力，采取一系列革命性措施，開展扭虧為盈攻堅戰，兩大公司分別提前一年實現了扭虧脫困。

在扭虧脫困期間，兩大公司進一步淘汰31套落后裝置，“一五”期間建設的煤化工生產裝置基本全部退出歷史舞臺，同時，完成了30萬噸合成氨、22萬噸丙烯腈裝置建設，實施煉油和乙烯擴能改造，使煉油能力達到750萬噸，乙烯生產能力達到85萬噸，并新建30萬噸聚乙烯項目、14萬噸丁二烯項目、30萬噸芳烴抽提裝置，實現了煤化工向石油化工的歷史性跨越，企業經濟規模和競爭實力進一步增強。

2006年，面對“11.13”事故帶來的巨大困難和壓力。吉化人認真吸取事故教訓，創造性地在全國率先建成“三級污染防控體系”， 在行業內起到示范推廣作用，使中國石化企業環境應急能力加速向前推進了10年。

2007年7月，按照中國石油集團戰略部署，吉林石化公司和吉化集團公司重組整合，對外統稱吉林石化公司，公司機關設22個處室、11個直屬部門，公司所屬二級單位43個。

整合后，面對美國次貸危機引發全球經濟動蕩，吉林石化公司堅持優化生產要素和管理要素，全面實施集中、集成、集約、集合管理，實行“三低一高”管理措施，夯實“三基”工作，企業經營效率和管理水平大幅提升。明確礦區服務業務管理模式和管理職能，建立了新型礦區服務管理體制和運行機制。

2009年，經過“40年磨一劍”，高性能碳纖維項目實現產業化，百噸裝置建成投產，使我國航空航天用碳擺脫受制于人的局面。

在第四發展階段，吉林石化公司各級黨組織帶領廣大員工學習大慶精神、鐵人精神，發揚吉化優良傳統，在扭虧脫困、應急維穩、重組整合等克難攻堅實踐中，進一步培育并總結提煉吉化“四種精神”。涌現出姜濤、王金杰、徐龍杰、薛蘭茁、宋躍武、宋曉峰等一大批英模人物。

在這一時期，吳邦國、吳官正、尉健行、黃菊、李長春、張德江、王兆國、王剛、曾培炎、顧秀蓮等18位黨和國家領導人到吉化視察，對吉化發展建設取得的成績給予肯定。

第五發展階段（2009以后）

國際金融危機持續蔓延，國內石油化工市場劇烈波動，煉化行業新一輪洗牌增速，行業競爭愈演愈烈，在這樣的形勢下，吉林石化明確“四加一”發展定位，以攀登千萬噸煉油臺階、打造千億元現代化產業基地為目標，加快推進第五發展階段進程。

在發展上，1000萬噸煉油擴建項目、40萬噸ABS建成投產，進一步改善產品結構，提高煉化一體化程度；構建形成以煉化業務為核心，以燃料乙醇、集體企業為兩翼，以創新體系、人才體系、礦區服務體系為重要支撐的“一核兩翼三支撐”發展格局，企業發展基礎更加牢固。

在科研開發上，推進“1031”工程，二甘醇合成嗎啉生產技術、甲基叔丁基醚裂解制異丁烯生產技術、乙醛酸法香蘭素生產技術、A/O工藝處理化工混合廢水技術、萬噸級聚異丁烯生產技術、辛烯醛加氫催化劑工業化應用技術、碳纖維生產技術、分子篩催化劑工業化應用技術、乙丙橡膠新牌號、提高丁苯橡膠轉化率及環保型丁苯橡膠生產技術“十大科研成果”實現產業化，為企業可持續發展增添了后勁。

在安全環保上，堅持以人為本，強化正向激勵和特色安全教育，強三基、反三違、筑三防，持續開展事故事件價值挖掘，構建特色安全文化，連續6年被評為中國石油安全生產先進單位。污染防控能力達到一流水平，連續7年被評為中國石油環境保護先進單位。

在履行三大責任方面，支持地方建設千億元化工園區，帶動吉林省汽車和化工兩大產業融合，積極推動再就業、維護穩定和集體企業改革發展，參與社會捐資助學、扶貧幫困等各類公益活動，被省、市命名為防汛抗洪救災先進集體和最具社會責任感的杰出企業。

在發揮企業政治優勢上，公司黨委被中央組織部評為全國創先爭優先進基層黨組織。公司班子創成中國石油“四好”領導班子先進集體。公司獲全國“五一”勞動獎狀。連續三次創成全國文明單位。獲得中國石油和化學工業企業文化先進示范單位榮譽。深入開展大慶精神再學習、吉化作風再教育大討論，“四種精神”發揮了引領作用，“嚴細實快”作風延伸了新的內涵。涌現出全國工人先鋒號、中央企業紅旗班組標桿等（57）個模范集體。評選出新時期“四種精神”代表人物：高彥峰、王忠偉、蘇東江、蔡小平、陸書來、王文勝、叢強、于建紅、翟高嶺、劉玉、饒紅、薛慶生。

在發揮基礎管理優勢上，12個黨支部創成中國石油“千隊示范工程”示范單位；上班創五型，下班創五好理念深入人心，“雙五工程”成為公司一項品牌工程。深化HSE體系、內控體系、監督體系、考核體系、獎懲體系、研發體系“六大體系”建設，加強制度、流程、ERP建設，管理模式實現重大轉變，企業運營效率和控制能力進一步增強。大力實施“十百千工程”，員工培訓進一步取得佳績。

在這一時期，吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、李克強、曾慶紅、李源潮等9位黨和國家領導人到吉化視察，肯定了吉化發展建設取得的成績，提出了殷切希望。2011年4月13日，李克強視察吉化時說“吉化不愧為中國化工行業的長子，不愧為我國工業戰線上一面鮮紅的旗幟，這面旗幟不僅始終飄揚，而且高高飄揚”。

下篇：代代相傳的“四種精神”

在吉化開工建設60年之際，我們來探尋引領吉化60年發展的企業之魂。

吉化人說，吉化“四種精神”和“嚴細實快”作風是吉化的立企之魂、傳家之寶，以“四種精神”為高度凝練的政治優勢，以“嚴細實快”作風為堅強保證的基礎管理優勢，是吉化核心競爭力的動力和源泉，作為中國石油和化工行業文化乃至中國現代工業文明的重要組成部分，它們閃耀的歷史光輝和時代風采，激勵和鼓舞著當代吉化人，薪火永相傳，共圓百年夢。

“四種精神”，這個讓我們眼前一亮的名字究竟包含著哪些內容？緣何吉化人能夠給予其如此高的評價和認同？

“麻袋毛精神” 勤儉創業，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起

20世紀50年代，吉化人白手起家，艱苦創業，僅用三年時間就在一片廢墟上建起了新中國的第一個大型化學工業基地，有力地支援了國家工業建設。發源于老一輩吉化人于德泉大搞修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的“麻袋毛精神”，在吉化生根開花，成為代代傳承的寶貴財富，涌現出了李云山、丁占茹等一大批“麻袋毛精神”的傳人。1990年5月，《 人民日報 》發表專題報道《“麻袋毛”的連鎖反應 》，“麻袋毛精神”從此隨著“學吉化”活動名揚全國，至今依然是公司員工勤儉持家，挖潛增效的法寶。

吉化人從而把“麻袋毛精神”的內涵提煉為勤儉創業、艱苦奮斗、愛廠如家、從我做起。

把工廠當成自己的家，一滴水、一度電、一個閥門、一塊抹布都成了金貴的東西。“萬寶庫”設立在工廠，“百寶箱”遍布在車間，體現“麻袋毛精神”的小故事，象一片片綠葉晶瑩在吉化的四面八方……

“麻袋毛精神”新時期代表人物，物業公司保潔員饒紅，自己動手制作清理綠籬雜物的小耙子，帶動了物業公司開展“小發明、小制作”活動，發明、制作工具15個種類，54426件，節約價值30多萬元。染料廠工人劉玉，在巡回檢查時發現用過的催化劑桶中還有沒倒凈的物料，他利用休息時間，把一個個大物料桶翻空過來，一點一滴地把物料倒干凈，帶動全廠員工開展節約活動，演繹出無數積少成多、集腋成裘的鮮活故事。

“矛盾樂精神” 求實創新，迎難而上，樂觀進取，大膽實踐

20世紀60年代初至70年代末，吉化在“三大化”的基礎上，發動群眾大搞技術革新、技術改造，提高生產能力。涌現出以李國才、侯德武為代表的一大批技術革新能手。僅李國才所在的金屬加工班就先后發明創造了合金鋼彎頭等189項革新成果，其中重大科研成果10項。中央人民廣播電臺和中央新聞電影制片廠把他的事跡拍成電影進行宣傳，《 人民日報 》發表《 革命就是解決矛盾 》的文章，稱其為“矛盾樂”，為中國工人階級樹立了一個自力更生艱苦奮斗、不怕困難敢想敢干的榜樣。多年來，吉化還先后涌現出14次見到毛主席的工人技術專家侯德武，解決全公司技術難題的“革新大腕”張貞泉等先進人物。

吉化人把他們的事跡總結提煉為“矛盾樂精神”，其內涵為樂觀進取、求實創新、大膽實踐、敢于突破。

“矛盾樂精神”展現了吉化60年來克難求進、生生不息的發展動力。從建廠之初的生產資料匱乏，到世紀之交陷入嚴重虧損的困境，直至今天面對經濟危機的嚴峻挑戰，吉化人發揚“矛盾樂精神”，積極應對困難和矛盾，闖過了一道道難關，征服了一個個險境，一路自信、一路自強、一路拼搏走來。時至今日，“矛盾樂精神”仍彌足珍貴，它是吉林石化走向未來，打造“有質量、有效益、可持續”的千億元現代化產業基地的不竭動力。

“矛盾樂精神”新時期代表人物高彥峰，曾技壓群雄，奪得狀元360全國鉗工技能大賽冠軍，現任吉林石化建修公司“高彥峰班”班長，專啃檢修中的硬骨頭和大型轉機，成為“矛盾樂精神”新時期的接力手。2013年，高彥峰代表全國勞動模范在北京召開的全國“五一”大會上宣讀了倡議書，并受到習總書記的親切接見，再一次為吉化人爭了光。

“背山精神” 為國分憂，勇于擔當，牢記責任，埋頭苦干

1965年初，化肥廠廠長王芝牛從北京領回了生產30萬噸合成氨的任務。當時吉化的合成氨裝置剛從20萬噸改造到28萬噸，要背起30萬噸合成氨的大山幾乎難以想象。王芝牛在全廠職工大會上表態：我們要完成30萬噸合成氨任務確實有困難，但我們不完成任務，國家就更困難，我們絕不能讓國家為難，就是頭拱地也要背起來。從此，王芝牛帶領全廠職工逐個工序進行脫瓶頸改造，終于提前7天完成任務。多年來，吉化人以為國分憂為己任，涌現出了一批又一批勇于擔當的先進人物和群體，“背山”是吉化人共同的驕傲和追求。

吉化人把“背山精神”的內涵總結為為國分憂、為民解困、牢記責任、勇于擔當。

時代變了，但“頭拱地也要背起來”的雄心壯志沒有變；環境變了，但“背山精神”力量猶在。王芝牛創造的“背山精神”，已成為吉化人最珍貴的精神財富，代代相傳。

進入新時期，“背山精神”新時期代表人物叢強，是化肥廠丁辛醇車間化工二班班長，以“人人發揮能動性，班組就是動車組”的理念，帶領班組實現了6年安全生產無事故，調優攻關創造價值近千萬元，帶出了中央企業“紅旗班組標桿”，中國石油集團公司以叢強的名字命名其班組為“叢強班”。煉油廠分析車間班長于建紅，由于技術精湛、業績突出，被評為中央企業技術能手、全國三八紅旗手，她自愿擔起車間技術培訓的重擔，攻克了一個個技術難關。在她的帶動下，車間上下形成了“人人當能手，個個爭金牌”的金牌文化氛圍，連續多年實現百萬組分析數據無差錯的目標。

“登天精神” 敢為人先，忘我奉獻，不畏艱難，合力攻堅

登天是人類的夢想。20世紀50年代，研究院高級工程師朱寶英帶領橡膠實驗組，用自己研制的產品把祖國的銀鷹送上了藍天，為抗美援朝做出了貢獻。60年代中期，重水專家桂純以畢生精力，終身未嫁，每天吃住在工廠，艱苦創業搞試驗，生產出國家航天事業急需的重水、液氫產品。工程師張志成、白風春等同志，憑著一定要讓祖國的火箭飛上太空的決心，埋頭苦干，試驗生產出國家急需的火箭推進劑。

吉化人把她們的事跡總結提煉為“登天精神”，其內涵為敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、忘我奉獻。

在實現人類登天的過程中凝聚著人類的智慧，中國人從60年代“兩彈一星”的發射成功到2013年實現嫦娥奔月，中國已經成為繼俄羅斯、美國之后的第三個航天大國。這其中有無數的科學家、航天航空人前仆后繼、英勇無畏、不屈不撓的探索，也凝聚著幾代吉化人的心血和智慧。憑著這種精神，吉林石化一代又一代科研工作人員克服困難，刻苦鉆研，把全部心血和精力都用在了為國防建設事業的科研工作上。

“登天精神”新時期代表人物蔡小平，帶領碳纖維攻關團隊，以“寧讓黑發變白發，也要白絲變黑絲”的豪邁氣概，頑強攻克重大技術難題，生產出國家急需的高端碳纖維，受到了吳邦國、溫家寶、賈慶林等黨和國家領導人的高度評價。“十一五”以來，吉林石化取得科研成果102項，19項實現了產業化。

吉化人對吉化“四種精神”是這樣來定義的：吉化“四種精神”是大慶精神、鐵人精神在吉化的發展和延伸，是吉化優秀兒女在創業實踐中形成高度凝煉的政治優勢，是吉化人為辦好社會主義企業提供的寶貴精神財富。

60年來，吉化人在黨的堅強領導下，發揚大慶精神、鐵人精神，持之以恒地把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，培育了“四種精神”和以“四種精神”武裝起來的優秀團隊，生生不息，薪火相傳，成為吉化履行國企使命、長子責任的可靠保證。