他們是企業家，但自稱本職工作是丈夫和父親

東方愚

“一年至少360天回家吃晚飯”

我不時會想起那年的圣誕節午餐，S是坐在我對面的企業家，還沒吃幾口，就已經汗流浹背。屋里有暖氣，但也不至于此。他說自己的身體不太好。我們隨后聊他的企業（剛剛上市），他卻有些心不在焉。

我們開始聊生活，這其實很有意思。研究企業家，財報上的數字是冰冷的，但人是有熱度的，且每一件瑣事折射的是從決策者到參與者的氣質和性格。面對生活，談及妻兒，再江湖的商人都會露出真性情，區別只是顯露程度的多寡。

S彼時40出頭，卻是第一次當超級奶爸，孩子不到一歲。原來，他結婚十多年，太太意外流產過一次之后，就一直懷不上。于是，他們開始了求醫之旅，從省里的醫院到全國的知名醫院，跑了無數趟，吃了許多苦。好在結局是圓滿的，他們如愿以償。也就是說，十年間，外界看到的是一家公司的成長和如今的登陸資本市場，而于這位掌舵者來說，他的“主業”其實是求子。這便解釋了為何談到企業經營時，他有點心不在焉。“過去五年里，我每年不在家里吃晚飯的次數不超過5天。”他說。這是那天我聽到的最不可思議的一句話。這怎么可能呢？但他的下屬告訴我這是事實。婚姻、家庭和事業之間到底能不能取得平衡？十個人中可能有八個說不可能，但S是個例外。在商業上，他沒有太大野心，或許正是這種心境，讓他的企業發展得還算不錯。在中國的政治語境下，企業做大了，命運就不是自己所能真正掌握的了，但家人永遠必須是自己的。

“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”

和S有著類似心境的，是被稱為“中國巴菲特”的段永平。15年前，他和現在的太太兼校友劉昕幾乎一見鐘情，因后者在美國攝影界發展，他選擇跟著去。要知道他創辦的“步步高”當時在國內正如日中天。他初到美國，無所事事，索性干起股票投資，一樣風生水起。

提起段永平，有人首先想到的是他抄底通用電氣股票，單筆盈利超過1億美金；有人會提起他在擲62萬元美金，拍下與巴菲特共進晚餐的機會；有人會想起他分別向浙江大學和中國人民大學捐贈3000萬美金的“壯舉”……

你看，這些都和錢有關。而段永平始終認為自己是個平常之人，隨遇而安，隨性行事。他同樣沒什么野心，但卻成為許多人覺得不可企及的明星；他“因妻之名”，放下了中國一角，卻收獲了整個世界。世界就是這么奇妙。還記得《本杰明·巴頓奇事》的一句經典臺詞嗎：“一件事無論太晚或者對于我來說太早，都不會阻攔你成為你想成為的那個人，這個過程沒有時間的期限，只要你想，隨時都可以開始。”

段永平和太太在國內注冊了心平公益基金會，“心平”是他們夫妻倆名字尾字的諧音。而加上他們的女兒和兒子的名字，組合起來是“開心平安”。他們是外界眼中功成名就的國際范兒，但在我看來，他們是中國傳統文化真正的踐行者。《老子》寫道：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”

“帶家人度假，這比什么都重要”

我把段永平的案例，寫進了我的第三本書《荷爾蒙經濟學》中。那個時候，我還在南方周末做財經記者與編輯。為什么一直以來關注中國企業家創富、資本運作和管理的我，突然之間寫了一本研究他們“后院”的書？原因是我接觸的中國富豪越多，越覺得他們大都很悲壯。在政商關系上的糾結不言自喻，在事業和家庭上的失衡比比皆是，他們平均的幸福指數并不比普通人高。

與這些人打交道，并沒有讓我在財經界越走越遠，而是相反。不管是什么人，在紛擾的世界里，一個共同的命題是：如何努力做好一個普通人，真實、敢愛敢恨、不造作、不裝逼、走自己的路、愛自己的家人并為家人所愛。

三年前我做了父親，這種感受更深。要尋找這一命題的答案，兒童教育是個好的切口。于是，我選擇轉行，在2 013年創業，創辦少年商學院（微信id：yout hMBA）。MBA的含義是Ma ke t he BigAwake，我們希望能夠嫁接和融合國際教育理念，并通過兒童實地的角色體驗和思維訓練，提高中國孩子的公民素養和解決問題的能力。孩子的改變，很多時候更能影響大人。

說到當年的財經創作，想起六年前和“胡潤百富榜”創始人胡潤（（Rupert Hoogewerf））合作出版《中國富豪這十年》一書后，一些人和我聊起胡潤，大體有兩種聲音。一種人說，胡潤混得好像不怎么樣啊，如果是中國人的話，靠這份榜單早就賺翻天了；另一種聲音是，能不能讓他把某個子榜單外包給我，放心，我每年交一筆可觀的管理費……

這是典型的中國式思維— — 做商業，一定要很有錢，超級有錢，才叫成功；一定要不斷突破，并找到一劍封喉的商業模式，才叫創新。但在胡潤的英式思維里，他給自己的角色有二，一是他名片上印的“首席調研員”，做自己真正感興趣的事，從研究中國的一個階層，看中國社會變遷；二是，他是他太太的丈夫，他是三個孩子的父親，家庭是第一位的，如果所謂的事業綁架了自己，那便是失敗。他告訴我，他每年都會多次帶家人去度假，“這比什么都重要。”

“未來公民”，未來鏡鑒

最近和國際知名的社會企業MeToWe中國區總裁張婕老師聊天，提到新浪董事長兼CEO曹國偉。外界看來，他先是位頂級的職業經理人，新浪MBO（管理層收購）后，他的角色變為企業家，并依靠新浪微博，成為移動互聯時代的標桿人物之一。

最近新浪微博謀劃上市，他再次成為話題人物。但在曹國偉自己來說，他最慶幸的是自己有一位賢內助，最驕傲的則是自己有一名成熟大氣、頗具公民意識的女兒。聽說曹國偉女兒現在在肯尼亞，是一位“尋找自我”之旅的“90后”姑娘。

曹國偉女兒還是美國菲利普斯安多福高中生的時候，就是多個公益組織中的一員。旅行和公益組合起來才叫酷，就位“90后”小姑娘，干練、有主見，并得到了父母的支持，從此樂在其中。2013年，她參加MeToWe青少年國際志愿者肯尼亞項目，到非洲卷起袖子、搬磚木，和馬賽族人一起親手建造校舍，被曬得黝黑，但覺得內心豐盈——因為對非洲的認識，從貧窮和救助這種概念性的詞匯，變成真切的感受以及一磚一瓦的行動。她現在已被賓夕法尼亞大學沃頓商學院提前錄取。

沒錯，不管是S、段永平、胡潤，還是曹國偉，他們都算是商界成功人士。但他們最值得被稱贊和學習的，其實是被忽視的另一面，那就是如何做一個好丈夫和好父親。他們用質樸的情感選擇生活的路徑，然后向事業輸送養分和能量。這何嘗不是一種“投資”？孩子亦是我們的老師，不是嗎？段永平從孩子身上學到了“童真2 . 0”，而曹國偉正在從女兒的世界公民意識和實踐中，玩味真正意義上的“全球化3. 0”。