企業人才管理運行機制與協調優化

牟善良

[摘要]企業人才資源管理機制的建設是一項系統工程，在組織和個體達成理念共識的前提下，可實現人才資源管理各個環節良好的有效管理，完成從外律他為到內律自為的轉變，而這種轉變帶來了管理能量源于組織文化理念的包容性和進取性。企業人才管理運作機制包括選才、育才、用才和聚才等機制。而機制的有效運行需要解決影響發展的機制障礙，需要進行各個不同模塊的制度設計，需要建立方法規范、內容完整的人事制度體系，從而聚合、運用各種資源，形成相互協同的、能夠從各個方面整合和激活組織的人才資源，實現人力資源管理持續的提升和改進，才能發揮人的潛能和創造力，達到人才資源管理的目的。

[關鍵詞]企業；人才管理；運行機制；協調優化

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A

目前，我國研究的是企業人力資源中的人才資源，是如何使企業的人才資本保值增值，提高企業的核心競爭力。依據人才資源管理的理論，結合企業人才資源管理工作的實際，要從管理過程中主要環節上人手去研究人才資源的機制，主要有選才機制、育才機制、用才機制和聚才機制，探討這四大機制的組成要素以及怎樣在實踐中完善這些大機制，以達到人才資源管理的目的。在組織和個體達成理念共識的前提下，實現人才資源管理各個環節的良好的有效管理，以完成從外律他為到內律自為的轉變，而這種轉變帶來的管理能量源于組織文化理念的包容性和進取性。在實踐過程中，要通過系統化的流程設計.實現持續提升、改進，建立有效、現實的管理路徑。

一、企業人才管理運作機制

1.企業選才機制

選才機制的要素主要包括工作分析和人才考核與測評等。選才機制，以企業的工作分析、職位說明書和崗位勝任力模型等為基礎，完善人才選拔標準，克服人才選拔中重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向，樹立辯證識才選才的觀念，按經營管理、專業技術、技能操作等隊伍的不同特點，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才選拔標準；同時，拓寬選才的視野，積極探索堅持黨管干部原則與市場化選擇人才相結合的有效途徑，將組織考核推薦和引入市場機制結合起來，同時，完善人才評價手段，大力開發應用現代人才測評技術，增強民主測評的真實性，努力提高人才選拔的科學化水平和公信度。

企業選拔人才主要通過外部勞動力市場和內部勞動力市場兩個途徑實現。后者是企業通過系統的人才資源管理手段區分職位與人是否匹配，在企業內部實現人才資源的選拔與調配。前者是指通過人員招募、甄選從外部獲取的人才資源。通過這兩個市場的協調，集中資源、整合力量，保障企業人才需要的實現。

在人才選拔工作中，要不斷完善人才選拔任用責任追究制度，形成一套多角度合力監督、多層面合理配置權力的科學人才選拔體系。

2.企業育才機制

育才機制的組成要素一般包括培訓體系和職業生涯規劃等。育人機制是人才資源機制的重要組成部分，由諸多要素組成，這些要素相互聯系、互相作用，通過一定的機理，進行有機地整合，形成一套結構化的動態體系。要建設育才機制，需要重點關注兩個問題，首先要研究教育培訓內在的發展規律，包括培訓體系的結構、組成要素以及各要素之間的有機聯系及相互作用等；其它要注重外部因素對其作用的方式和影響，總結現有外部因素作用下取得的成績和經驗，分析存在的問題及產生問題的原因，根據客觀規律要求應采取的措施等。

良好的育才機制的形成，有助于提高員工的素質和能力，改善企業的績效，提高企業的核心競爭力，促進企業學習型組織建設，這是企業持續和諧發展的重要保障和基礎。

3.企業用才機制

建立和完善企業的用人機制，首先要有效配置。科學確定管理人才、專業技術人才、技能操作人才的比例，實現結構優化、提高管理效率，盤活現有人才資源。其次要堅持原則。做到用人“不看關系看本事，不論資歷看能力，不搞照顧看貢獻，不憑印象看實績”。再次制度健全。企業要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，實施競聘上崗、任職試用、跟蹤考察、流動退出等一整套制度，真正把用人納入規范化、制度化軌道。然后，探索組織選任與市場配置相結合的用人途徑，并不斷采用人員測評等方面最新的方法，提高科學性。最后，深化績效管理。通過科學的管理，對人才的行為進行有效的激勵與約束，完成目標責任制規定的任務，使企業的用人機制真正與企業的經營管理融為一體，發揮出應有的作用。通過不斷深化人事制度改革，建立“人員能進能出、職位能上能下、待遇能高能低，鼓勵創新，而又充滿活力”的用人機制。

4.聚才機制的內容

企業要通過政策體系的完善、人才成長通道的建設、薪酬福利體系的完善、文化價值觀體系的培育，營造一個政策留人、事業留人、待遇留人、感情留人的環境，使企業所需的關鍵人才引得進、用得上、留得住。

建立和完善企業聚才機制，一要建立一套完整的聚集人才的政策體系，聚集各類人才，促進企業發展；二是要建立良好的人才成長通道，給人才適當的位子，讓他們看到成功的希望，讓他們有充分發展自我的機會；三是建立公平具有競爭力的薪酬福利體系，做到一流的人才、一流的業績、一流的回報；四是要構建積極向上的企業文化價值觀體系，教育、引導人才以積極、正確的態度面對企業的困難和人生挫折，促進其個人成長總之，人才的價值是通過人才與外部環境相互作用實現，企業人才成長環境若能與人才自身發展保持良好協調甚至完美統一，人才創造價值的可能性就越大，企業才能成為人才高地，聚集各類優秀人才。

二、人才資源管理機制的關系協調與優化

人才資源管理機制的建設是一項系統工程，首先要解決影響發展的機制障礙，完善基本經濟制度，健全現代市場體系，需要盡快形成統一開放、競爭有序的人力資源市場，確保人才自由流動，高效配置。其次，要進行各個不同模塊的制度設計，進行各制度模塊間的有機整合。企業的人事問題，表面上是獨立存在的，又是相互關聯的，單一的制度，只能解決某一方面的問題，解決企業的人事問題，需要建立方法規范、內容完整的人事制度體系。以聚合、運用各種資源，形成能夠依靠制度價值實現制度建設與運轉有“生命力”的機制。建立相互協同的選才、用才、育才和聚才“四才機制”，從各個方面整合和激活組織的人才資源，提升人才資源管理的有效性。

企業通過選才機制引導員工的前進方向和采取的行為方式，促使員工有目標地努力工作、提升能力，選才機制是由職位說明書、崗位勝任力模型、人才考核與測評等人才資源管理模塊構成；依靠用才機制激勵優秀者，同時淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工，把企業所面臨的市場壓力，傳遞給每個員工，同時監督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，促進在崗者激發工作潛力，為企業獲得競爭力，用才機制的核心是人才配置、績效管理、人才競爭與流動等制度；通過育才機制給予員工不斷提升自我價值、能力和業績的動力，確保員工的行為始終處于幫助企業發展的軌道之中，育才機制的實施主要依靠建立企業的培訓開發體系和對人才進行有效的職業生涯設計；通過聚才機制營造良好的人才生態環境，搭建人才實現自我價值的平臺，聚才機制的實施主要靠人才政策引導、成長通道設計、薪酬福利體系的設置。

“四才機制”使得人才在企業中能夠持續性地處于激活狀態，不斷實現能力和業績的提升，成為企業生存、發展、壯大的關鍵要素。在機制建立的過程中，選人機制在機能作用上更多地體現為競爭的作用；用人、育人機制更多地體現為激勵和約束的功能；而聚人機制則為激勵約束與競爭機制共同作用而形成的結果。所以，在建立選、用、育、聚四大機制時，要有所側重，以期發揮其最大企業在建立人才機制過程中，要充分體現人才的特點，創新管理人才的辦法，提供自主寬松的工作環境，強調以人為本，發揮人才的創造性，允許他們的工作方式靈活多樣，尊重他們的個性成長和職業發展，合理體現他們的勞動價值。只有充分考慮了這些因素，企業人才機制才會有效。才能發揮人的潛能和創造力，這是建立企業人才機制的根本。

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[責任編輯：劉玉梅]