輕與重的博弈

本刊記者｜邢帆

信息化已經成為岳陽林紙生產和經營管理中不可或缺的重要組成部分。

近年來，岳陽林紙大力推動兩化融合工作，提升企業核心競爭力，在“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”，走新型工業化的道路上取得了實實在在的成績。當前岳陽林紙建成了以ERP為核心的資源管理層、以MES（生產執行系統）為核心的生產執行層、以DCS、QCS等自動化控制系統為核心的設備控制層的三層信息化架構。

輕行業的秘密

進入“十二五”以來，中國造紙行業由于前期產能集中投放，正處于消化新增產能、淘汰落后產能的恢復性成長階段。特別是2013年，造紙業遭遇了前所未有的困局，產能過剩的化解非常慘烈，同質化競爭加劇，中國造紙行業進入了新一輪的深度整合期，當前造紙行業屬于典型的“微利”行業。岳陽林紙正在充分利用信息技術推動企業的轉型和改革，做好公司的“調結構、促轉型、提質量、增效益、控風險”工作。2013年，得益于兩化融合帶來的一系列生產、經營和管理工作的改革與創新，岳陽林紙已經成功實現了企業的扭虧為盈。當前，岳陽林紙正在由“數量主導型”的企業快速步入調結構、上質量、上水平的“質量和效益主導型”的企業。

岳陽林紙股份有限公司總經理蔣利亞介紹，目前，信息化工作已經深入到公司日常生產和運營的每一個環節，并將各個環節有機的集成為一體，為公司實現快速響應市場需求，縮短新產品開發周期；提高企業生產技術水平，提高生產效率，降低生產成本，有效地促進了企業轉型升級；通過現代工業技術和信息技術的投入，減少企業能源和資源消耗，減少污染排放，實現可持續發展等工作做出了重要貢獻。信息化工作已經成為岳陽林紙生產和經營管理中不可或缺的重要組成部分，是企業能否實現公司“十二五”藍圖的關鍵舉措之一。

同時，正是由于現代制漿造紙工業是一個典型的資金密集型和技術密集型，大型化、高速化、智能化、環保化的流程生產作業，且規模效益顯著的產業。其決定了造紙等輕工業兩化融合工作的重點內容，主要特點表現在，如何提升企業裝備水平的高低，保持生產線控制技術的先進性，做好林漿紙及熱電聯產綜合效益的開發，努力提高大型綜合流水線生產集團型企業整體管理水平，打造可持續發展的林漿紙一體化綠色循環經濟等。

總結起來，岳陽林紙在兩化融合領域主要取得了以下重要進展：工業過程信息化，通過技術交流、深度消化和自主研發，將先進的工業技術與信息控制技術融合，對原有老漿紙生產過程進行裝備控制升級，如岳陽林紙本部兩條化學漿封閉篩選系統節水工程改造，岳紙本部3940紙機控制系統由升級為DCS系統和紙機蒸汽冷凝水系統節能改造，以及下屬子公司湘江紙業連蒸生產線DCS生產操作控制系統開發等。

對于信息化改造的效果，蔣利亞強調，對于大多數企業來說，信息化投入都不是一蹴而就的，更不能僅僅根據經濟效益一項指標衡量信息化的作用。通過兩化融合，岳陽林紙更加看重信息化管理對于人員素質的提升和科學決策等方面所起到的積極作用。

岳紙模式的勝利

當前，國際國內經濟環境日益錯綜復雜，世界經濟增長很可能會繼續保持低迷，國內經濟下行壓力加大。而國內造紙行業受市場需求低迷、結構性產能過剩雙重打壓，市場競爭進一步加劇，造紙行業企業的生存和發展面臨著的市場、成本、節能減排及產業結構調整的巨大壓力。岳陽林紙計劃充分利用兩化融合帶來的機遇，放棄過去一味依賴資金物質投入，技術含量不高，追求產能規模的發展觀念，把企業的發展立足于資源、立足于環境、立足于效益、立足于比較優勢、立足于長遠，遵循科學發展觀，走創新驅動、內生增長的軌道。通過打造五條“綠色產業鏈”開創了“岳紙模式”的造紙工業循環經濟發展之路，形成了“一舉多贏”的發展格局。

岳陽林紙股份有限公司總經理助理楊振宇介紹，根據國內外造紙業的現狀及發展趨勢，岳陽林紙需主動加快產業結構調整步伐，將岳陽林紙打造為適應全球經濟一體化的數字化企業。針對我國工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展，經濟結構轉型加快，造紙工業產業結構不合理的突出矛盾，岳陽林紙將努力通過優化原料結構，提高原料保障水平；優化產品結構，使產品向低碳、多功能、環保、質優的方向調整，提高有效供給水平；優化企業結構，提高集中度和競爭力；優化技術結構，增強自主創新能力，提升技術裝備總體水平；優化產業布局，合理配置資源，全面推進造紙工業協調發展。

具體包括：流程信息化，通過管理軟件的引入和二次開發，加大業務流程的優化整合，打造了經營管理數字化平臺。公司以ERP為核心的經營管理數字化平臺，實現了辦公自動化EIP系統、企業資源管理ERP系統、人力資源管理HR系統、財務管理NC系統、產銷一體化SAP系統的有機整合，提高了公司的整體管理效率。

生產指揮信息化，通過信息技術的引入，打造了以MES（生產執行系統）和視頻監控系統為核心的生產管控數字化平臺，充分挖掘了公司各生產線的系統效益。

統計分析信息化，岳陽林紙是一家綜合性的制漿造紙流水線大型生產企業，每天產生和需要處理的數據以萬計，原來傳統的人工統計作業方法遠遠不能適應企業的發展需求，信息系統的引入圓滿的解決了這一問題，并且人員的作業效率得到成倍提高，從而大幅提升了企業人均工業產值。

在產品融合方面，公司高度重視現代工業技術與高科技信息技術的融合，公司屬國家高新技術企業，擁有國家級技術中心，技術研發能力強。在國內率先開發了輕量涂布紙、輕型印刷紙、顏料整飾膠版紙、45g/m2低定量高級彩印新聞紙等新產品，其中輕量涂布紙、輕型印刷紙、高級彩印新聞紙、精制高白彩印新聞紙分別獲國家重點新產品稱號。公司借助于神舟八號培育出速生豐產、抗病蟲害性能強、產量高的“太空松樹”新品種。

在產業衍生方面，隨著公司信息化水平的進一步提升，生產和經營的各項基礎技術管理得到規范，中國紙業和岳陽林紙分別開始從集團范圍內對采購和物流管理進行改革，逐步形成了物資的集中采購和管控模式，優化了公司的物流結構，在降低采購成本、倉儲成本、物資積壓成本和物流輸送成本方面取得了可喜成績。

下一步，岳陽林紙的信息化工作重點內容主要包括四個方面：建設集中統一的能源管理系統平臺EMS，實現節能減排目標；優化建設企業資產設備數字化管理平臺EAM，實現公司資產綜合效益的最大化；建設決策分析平臺，為公司運營和決策提供數據支撐；建設集中管控的物流管理平臺，降低物流費用等。