建筑工程質量管理問題探析

趙利治 鄭妍妍

摘 要：隨著建筑工程施工規模和施工數量的不斷擴大，人們對建筑工程質量越發的關注。建筑工程的質量直接關系著工程的安全和正常功能的發揮，與人們群眾的生命財產安全息息相關，所以在建筑工程施工過程中，需要嚴格按照相關標準和要求來進行，并做好工程質量管理工作，從而打造出高質量的建筑產品。文章對建筑工程質量管理中存在的主要問題進行了分析，并進一步對加強建筑工程施工質量管理的具體對策進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理

前言

建筑施工企業在施工過程中，需要從思想上和意識上認識到建筑工程施工質量的重要性，從而在施工過程中針對關鍵部位及重要環節對施工質量進行控制，并采取科學合理的措施，使施工質量有所保證，同時還要樹立正確的質量管理理念，在施工的任何一個環節嚴格執行施工質量標準和規范，確保整體工程的質量。

1 建筑工程質量管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程質量管理體制不夠完善

雖然我國在上世紀八十年代及九十年代期間頒布了關于建筑方面的諸多法律法規，而且對有效的控制建筑質量也起到了相應的效果，但隨著社會的快速發展，這些法律法規存在著明顯的滯后情況，而且相關質量管理制度的制定上并沒有將政企嚴重的區分開來，這樣不僅對制度的有效落實受到一定的影響，而且也不利于質量監管的公正性，從而導致有法不依，執法不嚴的情況較為嚴重，使整體工程的質量受到較大的影響。

1.2 建筑市場不規范

在當前建筑市場在法律規章制度上都較為完善，但卻在實際落實中存在著不到位的情況，這樣就導致法律存在只是一個形式，沒有得到具體的執行，所以建筑市場存在著較多不規范的地方。

1.2.1 建筑市場監管缺失，而且當前建筑市場長期處于一種供大于求的狀態，在這種情況下，市場競爭越發的激烈，一些資質較差的建筑企業在招投標活動中利用各種手段取得中標的資格后，在施工過程中為了取得更大的利潤，則會利用不合格材料及偷工減料等行為來壓低工程的造價，從而使工程的質量無法保證，在社會上造成了十分惡劣的影響。

1.2.2 建筑單位凌駕于承包方之上，對于建筑工程往往存在著片面性的要求，不僅要求高標準、短工期，而且還要求低造價。這樣施工企業則會為了趕工期而忽視工程的質量，為了降低造價而使用不合格的產品，及選擇沒有施工資質的分包商來進行施工，這些都會直接導致工程質量存在著較大的隱患。

1.2.3 建筑工程在設計之初就存在著質量上的隱患，因為目前設計單位為了能攬到更多的業務，所以往往在設計過程中會遵從于建設單位的要求，違背設計規范來進行設計，這就導致設計質量存在著安全的隱患。

1.2.4 施工單位行為不規范。由于施工單位領導對工程的質量不重視，這樣下面的管理層及施工人員也會普遍存在著輕質量的意識，這樣就會導致施工過程中存在著隨意變更圖紙、不按規程操作、材料以次充好及監督缺乏等情況，從而導致工程質量事故不斷，缺乏健全的質量保證體系及質量管理制度。

1.2.5 質量監督不規范。質檢站監督不力，官僚主義及腐敗現象突出，很難保證監督的公平性和公正性。工程監理企業能力問題及取費辦法影響了作用的充分發揮。施工企業質檢部門質量意識不強，對質量監督作用也不大。

1.2.6 人員素質有限。在目前我國的施工企業當中，基本上沒有正規的施工隊伍，都是在接到工程項目后新組建的施工隊伍，而隊伍中多數人員都為農民工，這部分人員自身文化素質較低，在上崗前又沒有經過相關的培訓，所以在施工中很難按相關操作標準和規程來進行作業，使施工存在著較大的質量隱患。

2 加強建筑工程施工質量管理的對策

2.1 加強建筑工程質量管理體制建設

建立健全建筑工程質量管理的法律法制，嚴格執行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等已有法律法規，以法制的權威來規范建筑市場。通過教育逐步強化質量管理意識，激發質量責任感，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必究。明確相關單位的質量責任，強化政府監督，社會監督和企業保證相結合的質量管理體制，嚴格執行市場準入和清出制度。

2.2 規范建設單位的行為

建設單位應按照《建筑法》、《招投標法》的規定優選勘察、設計、施工、監理等單位，遵循建設規律，確定合理標段、合理工期、合理造價，加強質量和合同管理，與相關單位搞好關系。嚴格依法治建，真正發揮業主對建筑產品質量的控制和監督，把工程質量放在第一位。

2.3 健全建筑工程施工質量管理制度

根據建筑工程施工質量管理制度，明確崗位責任，嚴格把好質量關。一方面，對建筑工程施工的各環節出現的違法違規者要“嚴肅查處，從嚴處理”，必須依法降低相關責任單位的資質，后果嚴重的要吊銷執照。對那些明顯違法違規并造成工程質量隱患的結構工程師、建筑師，也必須對其執業資格作出嚴肅處理。對一般的違法違規行為則按照相關法律法規加以處罰。另一方面對建設工程項目的每一重要環節，應采取終身負責制，并狠抓落實。

2.4 強化建筑工程施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理“主線，把施工現場管理系統中的子系統聯合起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，加強施工現場管理的理念。

創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要打造滿意工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，打造滿意工程就是一句虛話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為打造滿意工程提供條件。建筑工程施工企業加強施工現場管理，其最終的目的是為了向群眾提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

2.5 嚴格建筑工程施工材料控制

建筑工程施工所需要的材料多種多樣，樣式較多，這就需要把好材料的質量關，首先需要把好采購關，即施工企業在進行材料采購時，需要做到貨比三家，即要保證材料的優質，同時還要確保具有較好的經濟性，而且所采購材料的廠家還要具有較好的信譽。其次是把好進場關，需要進場的材料不僅要具有產品合格證，還要具有權威機構的質量檢驗報告，而且還要做好現場的抽檢工作，檢驗合格的產品才可以進入施工現場。

2.6 提高建筑工程施工人員的素質