淺談成本會計在企業(yè)管理中的重要性

程秀香

【摘 要】現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是市場的競爭，企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，就應以較低的成本來面對競爭。縱觀世界上成功的企業(yè)，在其從小到大，從弱變強，從默默無聞到名揚四海的發(fā)展過程中，都是通過強化管理，降低消耗，在行業(yè)中首先取得成本優(yōu)勢，為獲得價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢夯實了基礎，也為市場競爭提供了強大的武器，使自己處于有利地位。

【關鍵詞】企業(yè)管理；成本會計；成本核算

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0078-02

在市場經濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產生利潤的驅動力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經營管理、增強經濟效益具有非常重要的意義。

一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。 在科學技術發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)應更多地依靠技術的投入 ，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產出的角度出發(fā)，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的售后服務。而目前，很多企業(yè)從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業(yè)生產技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

（二）企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領域，也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

（三）成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。 目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經濟責任制脫節(jié)。現(xiàn)行成本核算制度是以產品為成本計算對象歸集生產費用和計算產品實際成本的，它只提供產品成本，不能反映企業(yè)內部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內部各單位的工作業(yè)績。在市場經濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業(yè)領導從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導致管理心理失調，對加強成本管理信心不足。

二、加強企業(yè)的成本會計管理

（一）在企業(yè)管理中重視成本會計

1、 更新觀念推行全面的成本管理. 企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應市場經濟的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.

2、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應本著創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。 2、增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來的結果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學技術的最新成果，借助于財務軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。

3、強化成本管理的基礎工作. 實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎性工作. 有關企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產經營活動的全過程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調動各方面的積極性；企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質，這是提高企業(yè)整體素質的關鍵。

4、充分發(fā)揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關鍵目標。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關鍵目標。

（二）建立完善的成本核算制度

完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質。為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。

1.搞好成本預測，確定目標成本。

成本預測是企業(yè)在市場調查、品種預測、銷售預測、價格預測等一系列預測的基礎上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部因素與成本的依存關系，測算一定時期的成本目標。成本水平以及預見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經濟發(fā)展的要求。成本預測是成本計劃的基礎，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預測的結果和經營計劃指標的要求，確定計劃年度成本目標，并納入企業(yè)多目標經營管理體。

2.作好年度成本計劃，確定和落實年度降低成本橫施。

企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經營計劃的重要專業(yè)計劃之一。企業(yè)成本計劃是適應市場需求，以提高企業(yè)和社會效益為中心，重點反映企業(yè)內部條件與外部經營環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，以實現(xiàn)成本目標，組織企業(yè)供、產、銷、資金等方面的平衡，從而規(guī)范企業(yè)的生產經營活動。成本計劃應編制成滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。

3.實行成本控制，加強成本的日常管理。

成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4.準確及時地核算產品成車，保證成本指標的真實性和可比性。

成本核算的方法決定于企業(yè)生產工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產品成本，必須嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據(jù)《企業(yè)會計準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業(yè)風險意識，分散經營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經濟管理和企業(yè)內部經營決策的需要。另外，應逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業(yè)責任會計體系，以杜絕質量損失。

5.認真開展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質優(yōu)價廉的產品，以提高企業(yè)的競爭力。

三、結語

總而言之，當今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有重視成本會計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經濟效益；只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經營管理水平和市場競爭力；只有加強成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應該高度重視成本會計在企業(yè)管理中的重要性。

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