企業家精神對國際化影響研究

張情

摘 要：一系列研究表明，企業家精神對企業國際化水平產生深遠的影響，本文以萬達集團為例，通過三個相關論題來探究這個有意義的問題。首先，本文對企業家精神進行簡單梳理，在此基礎上，確立了三條重要的企業家精神影響國際化的具體途徑，然后我們用這三條途徑分析了大連萬達集團有限公司的國際化行為。最后本文依據三條路徑總結了研究企業家精神對國際化水平影響的意義并就今后企業國際化提供意見建議。

關鍵詞：企業家精神；國際化；路徑研究

引 言

改革開放以來，國際化取得了長足的發展，相應的學術界對國際化的研究也已經深入到了各個方面。基于對2009年到

2011年的部分研究國際化的文獻分析發現，目前的國際化研究主要集中在研究企業國際化動因、國際化現狀和特點、企業家精神對國際化影響研究、天生國際企業研究、國際化背景下對企業家提出新要求這五個方面。

通過對中外文獻的研究比較我們發現，國內的研究與國外研究還存在很大差距，特別是企業家精神對國際化影響研究上，差距更大。國外對企業家精神對企業國際化影響研究更為具體，他們從一個細微的角度出發，通過實證分析的方法，具體的證實了企業家精神是通過什么途徑來影響企業國際化的水平的。

而國內的研究還是重在理論分析，從宏觀的角度論述了企業家精神對企業國際化有影響，很少有具體的分析。為了彌補國內研究的這一遺憾，本文以萬達集團為例，具體探討了企業家精神是通過怎樣的途徑來影響企業國際化水平的。

一、理論基礎

（一）企業家精神內涵

對于企業家精神的研究經歷了長久的發展過程，學術界大致將其分為兩個發展階段：

第一階段的探討認為企業家精神主要表現在其心理特征和經營能力上；第二階段因為隨著商業文明的發展，各研究把企業家精神進行了重新界定。

從心理特征方面看，企業家精神首先強調了企業家應該具有成就動機，這種精神是創業者自我效能的實現，企業家對優越性具有強烈的愿望（崔凱[1]，2007），他們通過企業的成功來實現自我價值，進而使成就感得到滿足。具體體現在企業家身上特征包括：進取、果斷、機智、謹慎、堅強、敏捷并富有進取心。在經營能力上，主要體現創新及機會敏感。企業家精神是在不可靠的情況中，以最能動的、最富有創造性的活動去開辟道路的創造精神和勇于承擔風險的精神（富蘭克[2]，2005）。體現在企業層面主要是通過創造新的產品滿足新的需求，為現有資源賦予了新的創造財富的能力[3]。同時，也體現在企業經營的技術、產品、市場、組織、管理等方面（蔡華[4]，2009）。

隨著商業文明的發展，人們在研究企業家以及他們的經營過程中發現杰出的企業家有一共同特點，那就是他們不僅具體較高的創新精神和卓越的能力外，而且還有非同反響的信念與價值追求。

阿里巴巴的馬云認為阿里巴巴的使命就是“讓天下沒有難做的生意”，他幾十年來一直堅持自己的使命和價值觀，體現企業經營實踐中就是他們更加關注社會公益和社會責任方面，馬云始終堅持保障員工的權益，鼓勵員工參與社會公益活動，承擔社會責任和社會義務；堅持服務于中小企業；幫助客戶，致力于培育開放、協同和繁榮電子商務生態圈。

如今越來越多的企業家把他們的價值追求融入于企業的經營活動，松下幸之助的松下、海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志等，這些杰出企業家的先進事跡也促使學術界各研究人員對企業家精神的重新研究定義，他們認為企業家精神是指企業經營者在經營實踐中所建立起來的對于企業篤定的信念與高遠的價值追求，以及與此相聯系的持續的創新精神和創造能力。

可見，如今定義的企業家精神內涵包括了篤定的信念與高遠的價值追求、持續的創新精神和創造能力兩個緯度（李軍[5]，

2010）。

（二）企業家精神的具體表現

企業家精神是一個很抽象的概念，我們很難將其量化，只能夠具體到其經營活動中的特征，企業家精神具體特征只要體現在以下三個方面：

1.創新

創新是一個優秀企業家區別于一般管理者的根本特征，創新是企業家的愿望、動機和意圖的創新。現代社會發展日新月異，企業家要想企業能夠基業長青、保持長期穩定發展必須創新。創新反映在企業經營管理中就是企業家追求卓越，具有戰略眼光，總是不滿足于當前已有的事物，總是力圖創造出新的產品和方式來滿足人們不同的生活、娛樂需要。

2.合作

社會化大生產一個重要的特點就是分工，而現代化的分工也注定了沒有哪一個管理者可以擁有所有的知識，現實的企業家永遠只可能是某一方面的專家而已，這時候合作顯得尤為重要。通過合作，企業家可以把各個方面的專家集合起來，倚重他們專業的知識，合作解決問題。

不僅僅是企業內部各職能部門之間需要合作，企業與企業之間也可通過合作來實現雙贏或多贏。索尼和愛立信在合并之前，雖然兩家都是非常強大的公司，但是在手機領域都不怎么理想，愛立信排名第三，但運營不善，虧損嚴重，索尼也不入五強，然而他們通過以各持50%的股份成立索愛之后，實現的強強合作，產生了極大的協同效應，目前市場占有率世界第4，并不斷提升品牌形象。

其實市場上不乏這樣為了更為巨大的利益而開展合作的企業，真正的企業家應該具有這樣的胸襟，沒有永遠的敵人，只要是對公司有利的都可以合作，合作已成為一種主流（葉阿次[6]，2010）。

3.企業社會責任

企業家創造財富到底是為了什么？這是一個值得深思的問題，如果僅僅是為了各個私利，相信這樣的企業最終也會被社會淘汰。通常我們對于企業的社會責任有些誤解，人們談到企業的社會責任，就會認為只有企業做了多少公營活動，捐了多次錢，這樣才算是企業履行社會責任。

其實不然，企業的社會責任其實還有更直接的，比如生產的食品中沒有對人類有害的物質，不銷售過期變質的產品，生活用品符合安全規格，這些方面如果企業履行好了也可以說是履行了社會責任。endprint

二、企業家精神是企業國際化的內在動力

對企業而言，其國際化的主要動力來源于企業家的精神。

（一）追求利益最大化是企業家進行國際化戰略最原始動力

企業家精神是一種心理特征，是企業家自我效能的實現過程。企業家在面對世界范圍內的資源時，由其強烈的進取心驅使，積極進軍國際市場，在全世界范圍內銷售產品，尋找自身所缺乏的資源，利用全球的資源，實現自身資源的優化配置。因此，在國際化過程中其核心競爭力的打造，實現利益最大化都是企業家所為，都是他們意志與行動的結果，追求利益最大化是企業家國際化意志與行動的最原始動力。

（二）企業家的自身成就感是企業國際化的動力源

企業家的國際化戰略來自于他們實現自我價值的需求。企業家強烈的成功欲望、執著、冒險等精神特點與國際化高風險、高投資回報所需的不畏艱辛、不怕失敗、追求卓越的精神高度一致。一家企業實行國際化戰略，進入一個新的競爭環境是極其危險的，一步棋的錯誤可能就滿盤皆輸，然而國際社會其高的市場消費水平或者豐富的資源讓企業家不畏風險，積極進行國際化從而實現企業的發展壯大，同時企業家自身成就感也得到滿足，而且企業家的自我實現需求是永無止境的。

（三）企業家是外部因素的傳感器

企業的國際化與企業家能否識別海外市場機遇息息相關，企業國際化的外部機遇與威脅只有通過企業家敏銳的洞察力來察覺，才能做出正確的反映，因此企業家是企業外部因素的傳感器。

當面臨同樣的競爭環境時，一些企業家能夠識別并把握住海外市場給予所提供的機遇，然而有的企業家卻不可以，這一問題的關鍵就在于企業家這個傳遞信號的傳感器能否把國際市場的拉力與國內市場的推力傳遞給企業。

一個企業若企業家富有企業家精神，就會是一個反映靈敏的傳感器，只要國際市場機遇發生輕微細小的波動，就可以敏銳的捕捉到并迅速的傳遞各企業的各個部門，并迅速的給予解決措施。

通過以上分析我們總結了以下三條企業家精神影響國際化水平的途徑：

首先，企業家精神通過引導企業的戰略方向進而影響企業的國際化水平。企業家是公司的眼睛，公司發現和利用競爭機遇都是通過管理者。因此擁有較強企業家精神的管理者，一般都是環境大氣候的掌握者，他們胸懷全局，不以局部利益為重點而以全局為重點。他們高瞻遠矚，指導著企業國際化下的戰略方向。

其次，企業家精神通過影響企業的資源整合能力進而影響企業的國際化水平。企業的發展需要各種不同的資源，包括人、財、物等。然而任何一項資源都是有限的，企業在國際化條件下能夠成功的重要因素之一就是要對有限的資源進行整合，并通過自身的社會網絡尋求新的資源。企業家也可能通過樹立良好的形象，在人格、道德等方面在國際社會獲得廣泛的認可，為企業樹立良好的形象，進而也可以幫助企業獲得資源。

最后，企業家精神通過影響企業的創新能力進而影響企業的國際化水平。創新是企業家精神的首要體現，企業家是企業革新的發動者。企業家最為可貴的精神之一就是能夠居安思危，不安于現狀，勇于創新。國際競爭已經滲透到各個領域，企業要想在激烈的環境中獲勝就必須擁有有價值、稀有的、難以模仿、無可替代的資源或能力，進而形成企業的核心競爭力。

三、萬達集團案例

本文用萬達集團的案例來探究我們所提出的三個路徑，在此之前，我們先介紹一下萬達集團的發展背景。

（一）背景

大連萬達集團創立于1988年，如今已經形成了商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產業。2012年，企業資產

3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過

100億元。已在全國開業66座萬達廣場、38家五星級酒店、

6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。2015年目標其戰略目標是資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。

（二）企業家精神影響國際化水平的路徑研究

王健林通過個人的戰略眼光影響著公司的國際化發展水平。王健林有著長遠的戰略眼光，使得萬達從住宅到地產到商業、到服務、到旅游、到文化，每一次都走在行業的前面，近年來，他將主要的精力放在研究文化創意產業上，他認為未來市場的競爭，文化將是主流，因此，他希望萬達在未來5至8年徹底轉型，萬達未來核心競爭力是文化和游泳，做地產只是為他積累前期資金。雖然收購AMC這個負債率極高、邊疆三年虧損的公司引起了較大的非議，但王健林通過分析國內的情況，認為萬達院線在中國雖然發展很快，有1000多塊銀幕，但放眼世界前幾名，動輒都是四五千塊的規模，如果單靠自己的發展，很難成為這個行業的全球領導者，困此，他毅然決定并購。

通過這場收購，也透露出了他想嘗試打通電影產業鏈的意圖。王健林，通過其個人特有的戰略眼光，引導著萬達公司的國際化方向，掌握著萬達集團發展的全局。

王健林是萬達集團外部資源的爭取者。從2009年在武漢投資楚河漢街地產項目開始，王健林就開始為萬達招攬國際化人才，自收購AMC以后，萬達試著成為中國的“迪斯尼”，他招攬了大批國際水平的藝術家加盟，馬克·費舍爾就是王健林招募進來的突出的一位，作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開、閉幕式的藝術總監，他現在也成了萬達的一員，雖然他常駐美國，但是他與萬達簽訂了排他性服務協議，未來15年中他只能為萬達服務。

不僅如此，王健林還把導演了著名的拉斯維加斯的“O”秀、夢秀和澳門的《水舞間》的旨蘭克·德貢以及世界最頂級的主題公園設計公司、加拿大福瑞克公司都網絡進來，都與萬達簽訂了排他性服務協議。王健林通過在國際市場上招攬人才，為萬達國際化提供智力支持，王健林，通過其突出的企業家精神，為萬達集團的國際化獲取人才、智力資源，提高萬達集團的國際化水平。endprint

王健林是萬達集團創新的發動者。創新是企業家精神的首要表現，王健林通過個人的創新精神影響著企業的創新能力進而影響著萬達集團的國際化水平。王健林他懂得借政府的勢，他是萬達搞創新的發動機，萬達早期商業地產項目不成功，他親自去美國一家擅長做商場人流動向設計的購物中心學習。每當員工都放假回家休息的時候，王健林總是還在研究目前的項目。武漢的漢秀有復雜的水下機械設備，最初只在好萊塢一家公司能做，這家公司得知萬達已決定投資的，故意將1500萬美元的價格提到4500萬，王健林一想到以后還要處處受制于人，就改變了主意，決定自己研發，最后把這整套設備都自己研發出來，不在受制于人了。王健林認為，企業在國際化競爭中能保持核心競爭力的關鍵就在于企業自身的能力，特別是創新能力，萬達做的很多事情，不僅是中國，在世界上也有沒有人做過，例如，他所新產品萬達文化旅游城，就是在一個巨大的室內空間里提供消費娛樂的全部內容，室外還有一些高級酒店，在他看來，他的這個項目將超越迪斯尼樂園。王健林認為他的萬達綜合休模型畢竟還是有模仿者，如今，他提出了新的模型——文化旅游城會徹底從知識產權上排斥所有的競爭者，創造一個根本不可能被模仿模式。

四、結論

通過對企業家精神的梳理，我們清楚的認識了企業家精神的內涵及其具體表現形式，在對新商業文明和金融危機挑戰的深刻反思下，我們對企業家精神進行了重新的定義，有了新的認識。

通過對企業家精神與國際化的研究，我們認識到追求利益最大化是企業家進行國際化戰略最原始動力，企業家的自身成就感是企業國際化的動力源，企業家是外部因素的傳感器。在此基礎上，我們明確了企業家精神對國際化具有深遠的影響，由此，我們總結出了企業家精神影響國際化水平的三條主要路徑，并且通過萬達集團的案例，進一步證實了企業家精神主要通過影響企業的戰略能力、創新能力和資源整合能力三條主要路徑進而影響企業的國際化水平。

然而，一系列研究發現，中國企業家內部經營能力較強而外部能力素質欠缺，對企業家進行調查也發現，大部分企業家表示還需要進一步學習新的管理理論，包括戰略能力、創新能力和資源整合能力，由此可見，國際化背景下企業家精神起著關鍵作用，而目前阻礙中國企業國際化發展的最大障礙就是缺乏現代的經營管理知識，隨著國際化水平的不斷提高，光憑經驗管理已經不能在適應時代的發展了，因此，中國企業要想在世界歷史舞臺上繼續前進必須重視對企業家精神的重視和培養，注重培養企業家的現代科學管理思想。

參考文獻：

[1] 崔凱.中國企業家精神與企業財務績效的實證研究[J]，同濟大學，2007.

[2] 富蘭克·H·奈特.風險、不確定性和利潤[M].中國人民大學出版社，2005.

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[4] 蔡華，于永彥，蔣天穎.民營企業家精神的測量與分析[J].統計與決策，2009（16）：163-165.

[5] 李軍，楊興時.對企業家精神的辨析[J].管理研究，2010（12）：34-37.

[6] 葉阿次.企業家精神與中國企業的國際化之路[J].上海管理科學，2010（8）：4-7.endprint