淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要性

林嘉成

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理處于主要的地位。成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和重要內(nèi)容，企業(yè)成本核算重在能及時(shí)準(zhǔn)確的核算出產(chǎn)品成本并且提供有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供充足的科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，總體反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善的條件下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到市場(chǎng)的影響，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則必須通過(guò)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，做好生產(chǎn)成本的核算，來(lái)改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算；成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)成本

一、企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能介紹

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種的費(fèi)用支出，然而在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，而且還將會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，以貨幣作為主要的計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價(jià)值管理活動(dòng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)符合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，可以隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值的變化，有著高度的決策相關(guān)性。

（一）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本的依據(jù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基本要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性與計(jì)劃性。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開(kāi)支有效地進(jìn)行控制，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面的資料，采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本；然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。

（三）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。

（四）考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本的分析。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此，通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足

（一） 企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀調(diào)控。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)非常重要組成部分，成本管理的主體是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但有些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)稱本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理重點(diǎn)在于宏觀調(diào)控，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

（二）企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法落后。在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式，這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的成本管理控制。

（三）市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)不足。隨著企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理日趨國(guó)際化趨勢(shì)，所以，需要改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，借鑒科學(xué)的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平，這樣才可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的時(shí)刻變化。

（四）傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法時(shí)的成本管理縣域單純的的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)的過(guò)程等有時(shí)甚至出現(xiàn)編織成本報(bào)表的工作人員也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。

（五）成本會(huì)計(jì)范圍存在局限。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，成本會(huì)計(jì)不但要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中的成本控制變化，而且也要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)中的效益進(jìn)行管理，更加有效的強(qiáng)化成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）健全成本會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)我國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中需要完善自身成本會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，健全成本會(huì)計(jì)管理中的相應(yīng)規(guī)章制度，提高企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)執(zhí)行中上級(jí)主管機(jī)關(guān)部門的配合。

（二）完善成本會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，推廣現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法，采用先進(jìn)有效的成本會(huì)計(jì)管理理念，借鑒國(guó)外先進(jìn)理念應(yīng)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)情完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

（三） 完善管理對(duì)策。從成本的角度考慮問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，聯(lián)系企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以質(zhì)量求生存，強(qiáng)化會(huì)計(jì)體制規(guī)范，完善會(huì)計(jì)體制，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率。提高企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（四） 重視成本控制。在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，應(yīng)該樹(shù)立全員的成本控制意識(shí)，重視企業(yè)內(nèi)的成本效益控制工作。在實(shí)際工作中，成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該提高成本控制意識(shí)，應(yīng)分析成本升降對(duì)企業(yè)今后效益的影響，在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員中樹(shù)立正確的成本效益思想，強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。

（五） 建立會(huì)計(jì)考核機(jī)制。在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，深化員工的會(huì)計(jì)理論實(shí)踐工作，建立完善成本會(huì)計(jì)理論考核激勵(lì)機(jī)制，形成完整全面的成本會(huì)計(jì)考核體系。

（六） 強(qiáng)化企業(yè)中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，在企業(yè)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理方面，應(yīng)該提高企業(yè)的信息化水平，通過(guò)采用先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。

（七） 加強(qiáng)成本考核與分析。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料對(duì)各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。其次，在考核中要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是把成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。二是建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。由此可見(jiàn)，合理的成本考核與分析是成本管理順利實(shí)施并取得最佳效果的重要保證。

四、會(huì)計(jì)核算的重要性原則

主要從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面綜合分析交易或事項(xiàng)的性質(zhì)和規(guī)模，來(lái)選擇合適的會(huì)計(jì)程序和方法。從性質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)某一交易或事項(xiàng)能對(duì)決策產(chǎn)生影響時(shí)就屬于重要項(xiàng)目；從數(shù)量方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)某一事項(xiàng)的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，就可能對(duì)決策產(chǎn)生影響，因而也是重要的。

重要性原則在成本會(huì)計(jì)核算中的意義（1）成本會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)核算中的重點(diǎn)，核算繁雜，工作量頗大。（2）在成本會(huì)計(jì)核算中，要想事無(wú)巨細(xì)，百分之百精確，勢(shì)必難以做到。

綜上所述， 重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用是非常普遍的，重要性原則在實(shí)務(wù)中的適度運(yùn)用依賴于會(huì)計(jì)人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力。 一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度。在當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，完善成本會(huì)計(jì)組織工作，健全企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)管理的制度，重視管理中的成本意識(shí)，提高成本會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，有效提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的效率，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。endprint