煤田地質勘探隊經(jīng)營管理的新思路探究

趙秋月

摘 要：我國是煤炭開采量較大的國家之一，采礦人員在進行煤礦開采之前，必須要由地質勘探隊來對煤田的地質條件進行勘測，以便于使煤炭開采人員能夠切實根據(jù)地形的特點選取恰當?shù)姆绞絹碚归_煤炭開采工作。但是，煤田地質勘探隊缺乏有效的經(jīng)營管理，這便導致地質勘探隊的工作質量不高，勘探人員的工作積極性較差，難以提高地質勘探數(shù)據(jù)的準確性。本文主要對煤田地質勘探隊經(jīng)營管理過程中所存在的問題進行了詳細分析，并探討了產(chǎn)生這些問題的原因，旨在尋求有效方法來提高地質勘探隊的經(jīng)營管理水平。

關鍵詞：地質勘探隊；經(jīng)營管理；問題；辦法

隨著近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提高，而為了滿足人們的日趨增多的需求，必須要開展大量的煤炭開采工作，并且利用煤炭進行火力發(fā)電，從而為人民群眾提供充足的電力來從事生產(chǎn)和生活。在進行煤炭開采工作之前，地質勘探隊必須對采礦區(qū)的地質條件予以勘測，以此將地質情況反饋給采礦人員，給采礦人員提供采礦依據(jù)。目前，經(jīng)濟的快速發(fā)展使得地質勘探隊開始面臨全新的挑戰(zhàn)，所以，地質勘探隊必須加強經(jīng)營管理，只有這樣才能夠提高地質勘探的效率，為采礦人員提供準確的地質資料，保證采礦人員的安全，提高煤炭的產(chǎn)量，最終促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

一、煤田地質勘探隊經(jīng)營管理過程中存在的主要問題

（一）管理人員缺乏對經(jīng)營管理理念的正確理解。與國外的經(jīng)營管理相比，我國的經(jīng)營管理理念發(fā)展的較晚，部分地區(qū)并沒有意識到經(jīng)營管理的重要性，有的管理者仍然采用傳統(tǒng)的管理方法對勘測人員進行，所以不能提高勘測人員的工作效率，地質勘探隊獲得的收益降低。另外有的管理者在實施較為先進的經(jīng)營管理理念的時候，缺乏對經(jīng)營管理理念的理解，因而管理效率不高，難以幫助地質勘探隊獲得較高的經(jīng)濟利益。

（二）經(jīng)營管理制度尚有待于完善。由于經(jīng)營管理理念沒有得到管理者的重視，因而管理者在對煤田地質勘探隊進行經(jīng)營管理的時候，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗來對地質勘探隊進行管理，以期減少勘探過程中所遇到的問題，導致經(jīng)營管理制度不夠完善，管理人員難以找到合適的方法來提高經(jīng)營管理的作用，所以造成勘測人員的工作積極性不高，勘測數(shù)據(jù)缺乏準確性，無法為采礦人員提供準確的采礦依據(jù)，阻礙了地質勘探隊的長期發(fā)展。

（三）煤田地質勘探隊經(jīng)營管理的目的不明確。煤田地質勘探隊經(jīng)營管理的目的不明確，所以管理人員在對地質勘探隊進行管理的時候，只是對單個的組織或部門進行管理，并沒有將勘探隊的所有組織部門聯(lián)系到一起，因此導致只有個別組織或部門的管理效率較高，能夠適當幫助地質勘探隊獲得較少的經(jīng)濟利益，無法獲得一個團結統(tǒng)一的地質勘探隊，阻礙了地質勘探隊實現(xiàn)長遠的發(fā)展，不利于我國經(jīng)濟和社會的有序發(fā)展。

（四）缺乏對經(jīng)營管理工作的分析及研究。管理人員只是一味地按照經(jīng)營管理制度辦事，沒有引進較為人性化的處理方法，因而導致經(jīng)營管理的效率偏低，無法提高地質勘探人員的工作效率。另外，管理人員缺乏對經(jīng)營管理工作的分析與研究，不能對地質勘探隊的經(jīng)營管理制度進行創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，原有的經(jīng)營管理制度已不適用于地質勘探隊，進而導致經(jīng)營管理的失效。

二、煤田地質勘探隊經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題的原因

（一）煤田地質勘探隊自身的特點所致。一般情況下，煤田地質勘探隊的規(guī)模不大，只能歸屬于中小型企業(yè)，資金實力差，難以在激烈的市場競爭中獲得快速的發(fā)展，因此這就使得地質勘探隊在進行經(jīng)營管理的時候，不能夠耗費大量的資金去購買經(jīng)營管理方案，即使擁有了較好的經(jīng)營管理方案，但是地質勘探隊為了降低勘探的費用，就會專注于眼前利益，不能實施經(jīng)營管理方案，因而阻礙了地質勘探隊的長遠發(fā)展。

（二）經(jīng)營管理與煤田地質勘探隊的發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一。煤田地質勘探隊要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須要統(tǒng)一經(jīng)營管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣，煤田地質勘探隊中的工作人員才能知道自己的責任所在，使地質勘探隊中的工作人員的才能發(fā)揮到最大，并減少不必要的資金的浪費，工作人員會按照發(fā)展戰(zhàn)略的要求從事工作，減輕經(jīng)營管理的難度，幫助煤田地質勘探隊真正實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理缺乏反饋機制。所謂的經(jīng)營管理就是管理人員為了實現(xiàn)煤田地質勘探隊的長遠發(fā)展而選取正確的決策，此種決策能夠有效提高地質勘探隊的勘測效率，提高勘測數(shù)據(jù)的準確性，提高勘測人員的工作積極性，提高地質勘探隊的聲譽，從而讓地質勘探隊獲得更多的工作機會，增加煤田地質勘探隊的經(jīng)濟收益，促進煤田地質勘探隊的發(fā)展。但是經(jīng)營管理制度缺乏反饋機制，因而無法對工作人員的工作進行正確的評價，這便無法給予工作人員恰當?shù)莫剟睿瑹o法提高工作人員的工作效率，導致地質勘探隊的發(fā)展受阻。

（四）缺乏實施經(jīng)營管理的環(huán)境。人們常說“時勢造英雄”，對于管理工作也是如此，要想切實實施經(jīng)營管理，必須擁有恰當?shù)沫h(huán)境，但是地質勘探隊缺乏實施經(jīng)營管理的環(huán)境，因此就出現(xiàn)了管理者缺乏對經(jīng)營管理的理念認識和理解，地質勘探隊沒有完善的經(jīng)營管理制度，無法實現(xiàn)經(jīng)營管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一等問題，所以經(jīng)營管理的效率偏低，阻礙了地質勘探隊的發(fā)展。

三、解決煤田地質勘探隊經(jīng)營管理問題的有效方法

（一）加強管理人員對經(jīng)營管理理念的認識與了解。要想在煤田地質勘探隊進行經(jīng)營管理，必須加強管理人員對經(jīng)營管理理念的認識和了解，只有這樣管理人員才能在工作過程中強化對地質勘探隊的管理，進而提高地質勘探人員的工作效率和工作質量，提高地質勘探隊勘測數(shù)據(jù)的準確性，讓地質勘探隊獲得更好的聲譽，從而增加地質勘探隊的客戶，給地質勘探隊帶來更多的經(jīng)濟利益，推動地質勘探隊各項工作的順利完成。

（二）逐步完善煤田地質勘探隊經(jīng)營管理制度。地質勘探隊如果想獲得更多的經(jīng)濟利益，必須逐步完善內部的經(jīng)營管理制度。管理人員可以引進國內外較為先進的經(jīng)營管理制度，并對制度進行修改，使經(jīng)營管理制度更加適應企業(yè)的發(fā)展的；另外，管理人員還可以自行研究，創(chuàng)造出與企業(yè)發(fā)展相配套的經(jīng)營管理制度，從而達到提高煤田地質勘探隊發(fā)展的目的，并且有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）明確煤田地質勘探隊經(jīng)營管理的目的。明確煤田地質勘探隊經(jīng)營管理的目的，是進行經(jīng)營管理的前提條件之一。只有明確了管理目的，管理人員才能有的放矢，在工作過程中選取正確的管理方式，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。另外，管理人員還應當盡力實現(xiàn)經(jīng)營管理目的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，只有這樣才能在經(jīng)營管理中切實實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)描繪完美的發(fā)展藍圖。

（四）加強經(jīng)營管理工作的研究與分析。管理人員在管理的過程中要加強經(jīng)營管理工作的研究與分析，一旦在管理的時候出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不符的地方，就需要勇敢的實施整改及改進，爭取利用完善的經(jīng)營管理制度來提高煤田地質勘探隊的發(fā)展速度。

四、總結語

總之，隨著煤炭開采數(shù)量的增多，地質勘探隊的勘探工作越來越頻繁，但是地質勘探隊缺乏有效的經(jīng)營管理，所以在激烈的市場競爭環(huán)境下，難以獲得較高的經(jīng)濟利益，不利于地質勘探隊的長遠發(fā)展。因此，必須加強管理人員對經(jīng)營管理理念的認識以及了解，持續(xù)完善地質勘探隊的經(jīng)營管理制度，同時管理人員還應明確經(jīng)營管理的目的，重視對經(jīng)營管理工作的研究及分析，以便于提高經(jīng)營管理的制度，從而實現(xiàn)地質勘探隊各項工作的高效運轉。

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