淺談電力公司財務集中管理

王大治

摘 要：在當前的社會狀況下，電網企業得到迅猛的發展，電網企業在管理的過程中，其中一個重要的部分就是財務的管理，文章以電力公司的財務管理為主要研究對象，首先對財務管理進行簡要的概述，簡要的分析和總結了現有的財務集中管理模式，其次對電力公司中的財務集中管理原則進行了探究，并分析目前電力公司在財務集中管理當中存在的問題，最后針對現存問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：電力公司；財務管理；財務集中管理模式

隨著我國現代化建設進程的不斷加快和我國科學技術水平的顯著提高，對我國各大企業的管理水平的要求也越來越高，在電力公司和電網企業當中，如何實現現代化的管理十分關鍵。盡管近年來人們對經濟的認識越來越深入，財務管理也受到越來越多的重視，但是到目前為止，我國電力公司在財務管理方面還存在著較大的問題，如何改變當前的財務管理現狀，提高財務管理的水平是目前就電力公司進一步發展過程中亟待解決的一個重要問題。

一、財務管理的概述

財務管理指的是在一定的目標下，對于資產的購置、資本的籌資以及運營資金、利潤的分配等一系列資本金的管理過程。在企業當中，財務管理是企業管理的一個重要組成部分，同時，財務管理也是經濟管理中的一個重要組成部分。尤其是國家的財務管理，其科學的財務管理對國民經濟有重要影響。在企業的管理中，財務的管理關系著企業的發展存亡，因此，企業進行科學、有效的財務管理十分重要。

（一）從財務管理的目標來看，主要有以下幾個方面。（1）提高企業的經濟利潤；（2）增加企業股東的收入；（3）提高股東的股權收益。更重要的是，財務管理深刻的影響著一個企業能否正常運營和發展，資金是企業得以存在和發展的根本，因此，進行財務管理，增加企業的經濟利潤，促進企業不斷向前發展也是財務管理的一個終極目標。

（二）財務集中管理的模式。主要有：（1）以共享服務為中心的管理模式；（2）以會計核算為中心的管理模式；（3）財務外包式管理模式。這幾種財務集中管理的模式各有千秋，對于電力公司而言，如何選擇財務集中管理模式，就需要根據這幾種模式的特點和公司的性質進行選擇。

（三）電力公司財務集中管理的原則。電力公司的財務集中管理原則主要有以下四個方面：（1）電力公司在財務集中管理需要遵循權力、利益和責任三者相結合的原則。通常情況下，要充分發揮電力公司的財務管理作用，電力公司需要在制定一系列有效的約束和控制方法等基礎上，相對應建立健全完善的約束激勵機制和決策機制、監督機制、收益分配機制等，從而有效的達到權、利、責三種相互制約的目的。（2）電力公司在財務集中管理的過程當中，需要實施分層管理、集中經營的管理模式。這要求電力公司在集權與分權相結合思想原則的指導下，構建一個有力的“分層管理、集中經營”這一財務集中管理體制，其權利集中為基礎，合理的進行分權，實現電力公司最大化的利潤。（3）電力公司在財務集中管理的過程當中需要遵循整體性的原則。所謂整體性的原則，就是要求電力公司需要從公司的整體角度進行財務集中管理，把整個公司的利益放在優先考慮的位置上，從整體上進行集中投資和統一規劃，將公司整體優勢充分的發揮出來。（4）電力公司在財務集中管理的過程中還需要將穩定性與適應性兩者緊密的聯系起來。一方面，在財務集中管理當中，保證其管理體制相對穩定能夠促進體制的正常運轉，能夠保證公司正常的運營；另一方面，電力公司在制定財務集中管理體制的過程中也需要兼顧其適應性的原則，不斷提高財務集中管理體制的適應能力。

二、電力公司財務集中管理中存在的問題

盡管近年來電力公司對財務集中管理的重視程度不斷提升，但是，從其現狀上來看，我國的電力公司在財務集中管理方面還存在著不少問題，下面對電力公司財務集中管理當中存在的問題進行簡要的闡述。

（一）財務預算編制的效率低下。首先從財務的預算編制方面來看，目前大多數電力公司所采用的財務預算體制無法對企業戰略中的定性變化部分進行解決，并且從其考核評價和資源的規劃這兩方面來看，目前的預算集中管理體制也無法滿足這兩個方面的需要，這就使得現存的財務預算存在著矛盾，從而也降低了財務預算編制的效率。

（二）財務集中管理組織結構的反應能力有待加強。據了解，我國電力公司在財務集中管理方面所采取的組織結構普遍都是“金字塔”結構，也具有相應的財務預算中心，但是這種組織結構的主要目的是進行財務風險的控制和管理，導致這種組織結構嚴重忽略了財務管理的效益，從而使得財務管理部分對市場信息的反應能力大幅度下降，同時，電力公司在財務集中管理方面缺乏高素質的財務人員，這嚴重影響了財務集中管理的實際效果。

（三）會計核算缺乏有力的監督。一方面，由于電力公司對業務的真實情況沒有進行詳細的了解，導致公司在對會計核算進行統一的管理之后，無法有效的進行有力的會計核算監督。另一方面，由于實施財務集中管理后，分離了公司的會計業務與財務活動，導致會計管理在會計核算中心的職能被忽略。

三、加強財務集中管理的對策和措施

導致電力公司在實施財務集中管理的過程中出現上述問題的原因主要有公司的整體經營管理和財務管理兩個方面的原因，電力公司要加強財務集中管理的效率和水平，可以從以下兩個方面進行著手。

（一）從財務集中管理的戰略規劃來看。電力公司要采取財務集中管理的方式對公司的財務進行管理，要對整個公司的財務管理進行戰略性的統一規劃，具體的方法為：（1）充分的利用公司的網絡將公司內部的所有財務部門連接起來，從而實現公司內部財務的協同。（2）通過網絡以及網絡海關、網上稅務、網上保險等相關的社會部門與公司內部的財務部門聯系起來，實現公司內部財務部門與相關社會部門之間的協同。（3）充分利用公司內部管理所提供的信息，把公司的財務部門與業務鏈結合起來，實現財務部門與業務鏈的協同。

（二）從財務集中管理的執行力度來看。從財務集中管理體制的執行力度來看，當電力公司制定科學、合理的財務集中管理體制之后，需要通過以下幾個方面加強電力公司的財務集中管理體制的執行力度。（1）電力公司需要對下屬單位中的經營和支出實施統一核算、統一審核的方式，并且對公司資本的狀況、資產的使用效率等加強管理和控制，從而加強財務管理當中的會計監督。（2）在管理當中實施事前計劃和安排，強化財務管理當中的財務預算管理機制，提高電力公司對市場信息的反應能力。（3）最后電力公司還應該通過建立應急審批程序以及管理辦法，健全和完善的財務應急管理機制。

事物是永恒發展變化的，一個企業或者公司想要持續健康發展，就需要不斷的與時俱進。尤其是以財務管理為代表的管理方面，一個公司在技術和人才不斷發展更新的過程中，其相應的管理也需要隨之變更。總之，在當前市場經濟快速發展的階段，電力公司想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以最低的成本獲取最大的經濟效益和社會效益，就需要不斷加強公司的財務集中管理，創新財務集中管理模式，最終提高財務集中管理的水平。

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