周佩
摘 要:
后金融危機(jī)時(shí)代,絕大部分有競(jìng)爭(zhēng)力的中小型出口企業(yè)的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)度過(guò)了最艱難的時(shí)期,但國(guó)際貿(mào)易大環(huán)境依然嚴(yán)峻,廣大中小企業(yè)依然面臨著國(guó)際市場(chǎng)拓展困境。利用SWOT分析工具,可以完善和清晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位,為企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)拓展和戰(zhàn)略資源匹配提供標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)利用外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及規(guī)避市場(chǎng)威脅和企業(yè)自身的劣勢(shì)來(lái)給出相應(yīng)的策略選擇指導(dǎo),可以有效幫助企業(yè)健康成長(zhǎng),從而促進(jìn)我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的持續(xù)良好發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)在中小出口企業(yè)工作員工的中國(guó)夢(mèng)。
關(guān)鍵詞:
中小企業(yè);國(guó)際市場(chǎng)拓展;SWOT分析;經(jīng)營(yíng)策略
中圖分類號(hào):F74
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):16723198(2014)06005401
2008年的美國(guó)次貸危機(jī)以及后來(lái)的歐洲債務(wù)危機(jī)等不利因素給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊,各主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)口需求受到了很大抑制,中國(guó)的出口企業(yè)在此新形勢(shì)下面臨著前所未有的挑戰(zhàn),尤其是廣大的中小出口企業(yè)更是走到了興衰的十字路口。一批自身實(shí)力有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的企業(yè)很快倒閉,而一些有競(jìng)爭(zhēng)力的中小出口企業(yè)則面臨著如何在出口大環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻的情況下有效拓展國(guó)際市場(chǎng)從而保證自身健康成長(zhǎng)的問(wèn)題。對(duì)這些中小企業(yè)的SWOT分析則是從微觀層面解決這一問(wèn)題的有效實(shí)務(wù)方式。
1 SWOT分析
1.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)分析
第一,我國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的中小型出口企業(yè)精通國(guó)際貿(mào)易流程,采購(gòu)、管理、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)成本以及保險(xiǎn)費(fèi)用控制制度和操作流程比較完善,綜合成本相對(duì)于國(guó)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一定優(yōu)勢(shì)。……