“和而不同”生存法

胡晶

伊米圖：讓“成都創(chuàng)造”走向全國

萬和服裝有限公司董事長黃洪英說：“包括伊米圖在內(nèi)的很多成都服裝品牌的共同夢想，就是讓服裝行業(yè)成為令成都驕傲的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)出一大批‘成都創(chuàng)造，讓這些自主品牌走向全國。”而女裝品牌伊米圖，正在按照這個目標堅定地前行。

自建基地提升競爭力

萬和服裝有限公司成立于1998年，黃洪英回憶說，公司的雛形只是一個家庭式小作坊，經(jīng)過全體員工的努力，一步步從作坊變成服裝廠，由單純的生產(chǎn)加工變成品牌營銷的綜合企業(yè)。

“企業(yè)的轉(zhuǎn)折點是2011年成為首批入駐彭州市華茂服裝產(chǎn)業(yè)園的業(yè)主，并正式更名為萬和服裝有限公司。”黃洪英說，“直到那時旗下的伊米圖、INMYTTO、CC三個女裝品牌才真正走上正軌。”

提到品牌的競爭優(yōu)勢，黃洪英說：“公司在研發(fā)方面投入了很多精力，擁有一批活躍在服裝領域的設計創(chuàng)意團隊，這個團隊長期往來于世界各國的時尚之都，吸收最新的流行資訊，他們的觀念非常新潮，公司對創(chuàng)意團隊的包容度和認可度也很高，所以設計方面可發(fā)揮空間很大。從目前的銷售情況來看，伊米圖主張時尚、快捷、優(yōu)質(zhì)的主題，款式時尚大方，充分展現(xiàn)出女性的嫵媚和高雅，簡約又極富韻味，這種設計風格已經(jīng)在市場上獲得很高的認可度。”

在黃洪英看來，設計方面的投入是現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須進行比較的環(huán)節(jié)，而黃洪英認為伊米圖更大的優(yōu)勢，在于自建生產(chǎn)基地帶來的能動性。

由制造到創(chuàng)造

成都是“東紡西移”的主要承接城市之一，在這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特殊時期，很多成都本地的服裝從業(yè)者都明白，他們崛起的最好時機已經(jīng)來了。

在創(chuàng)立自主品牌之前，很多成都商人都有過多年代理福建、廣東等沿海城市服裝品牌的經(jīng)驗，他們從南方服裝品牌的運營中尋找著規(guī)律，希望能通過這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，徹底把成都制造扭轉(zhuǎn)為成都創(chuàng)造。

“伊米圖在全國已經(jīng)擁有了比較穩(wěn)定的渠道基礎。”黃洪英介紹，伊米圖的銷售網(wǎng)絡覆蓋北京、沈陽、株洲、貴陽、昆明、太原、重慶等多個省市，并在不斷探索新路。黃洪英認為，讓成都有一批享譽全國的地產(chǎn)服裝品牌，是每一個成都服裝人的責任，2012年伊米圖獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會和中國服裝協(xié)會授予的“中國服裝成長型品牌”榮譽，正是對品牌最大的鼓勵，“成都創(chuàng)造”也有好品牌，伊米圖一定可以做得更好。

成都還有很多和伊米圖一樣不懈奮斗的本土品牌，他們的成長故事都是“成都創(chuàng)造”由無品牌到全國名牌的最佳證明。

傅氏集：在適度范圍內(nèi)尋求創(chuàng)意

上海傅氏集服飾有限公司總經(jīng)理傅艷婷說：女人對衣服的渴望是永遠不會消散的，她們總覺得衣柜里還少了那么一件。而如何才能成為被缺少的那一件？答案就是，找不同、做特色。

有節(jié)制的特色

上海傅氏集服飾有限公司成長于旗下針織主打品牌“茹Ru”牌的成功設計、生產(chǎn)和推廣。傅艷婷介紹，“茹”將毛織產(chǎn)品的柔軟細膩和開衫的實用易搭相結(jié)合，配以時尚精致的面料和工藝，每年更結(jié)合當季流行色彩和元素，不斷推陳出新。而這個品牌在設計方面的成功，最大的優(yōu)勢就在于不夸張的差異和有節(jié)制的特色。

“很多品牌在尋求差異化的方向上跑得太遠。”她說，“做服裝的大前提是滿足消費者的需求，你的創(chuàng)意要針對消費者的實際需求，不能天馬行空毫無節(jié)制，要在適度的范圍內(nèi)，與其他品牌尋找差異是最難的，也是女裝品牌一直追求的境界。”

堅持這樣的觀念，傅氏集品牌服飾不斷壯大，多變的服飾風格、類型、質(zhì)感，不變的是其對于品位和品質(zhì)的卓越追求。旗下專屬設計師擅長捕捉東西方流行時尚的脈搏、完美融合傳統(tǒng)文藝和現(xiàn)代都市的精神理念，創(chuàng)造出專屬于新時代都市女性的中高檔女裝，成為25～35歲都市女性的鐘情品牌之一。

企業(yè)和個人共同發(fā)展

傅艷婷對于企業(yè)運營和人才管理很有興趣，她認為，人是一個企業(yè)生存發(fā)展最重要的根基。“很多國際性的大企業(yè)在管理方面都有一個共性，就是企業(yè)與個人共同發(fā)展。一個優(yōu)秀的人才所需要的不僅僅是眼前的薪酬待遇，他們更渴望心靈空間和未來發(fā)展的潛力。”她說。

傅艷婷認為：“公司和品牌都在成長中，成長型也就意味著未來提升的空間還很大，所以公司也希望能夠與員工共同成長，整個公司像一支同甘共苦的創(chuàng)業(yè)團隊一樣，共同拼搏，希望未來也能共同收獲喜悅。”