徐根寶曾是計劃經濟時代的國家隊隊長,后來擔任上海申花主教練,2002年卸下教鞭后,在與世隔絕的崇明島創辦根寶足球基地,培養平均年齡十歲的孩子,現在,這里走出的球員備受矚目。
很多媒體將徐根寶形容為“鐵血教頭”,并對他的管理方式頗有微詞,徐根寶對此心知肚明,但不為所動。
根寶基地的封閉環境為他從嚴“治軍”提供了得天獨厚的自然條件。徐根寶并不否認……為了防止球員們在訓練中偷懶,他甚至委托中科院上海分院設計了一種能夠釋放微量電流的手環,每當看到球員停下腳步時,他可以按下遙控器的按鈕,讓隊員的手臂產生酥麻的感覺。
縱觀徐根寶的執教生涯,他總是希望獲得并且能夠獲得政府機構的大力支持。日常生活中,徐根寶也習慣于從領導人的言行中尋找自己做事的法則……
對比自己親身體驗過的以社區足球為基礎的歐洲職業足球體系,謝暉(注:徐根寶弟子,曾在德國乙級聯賽效力四年)覺得徐根寶將孩子們從小集中在一起進行封閉集訓,和傳統的舉國體制并無本質差異,與職業足球規律背道而馳。“別人沒在做事,根寶做了,和其他相比,他看起來當然更好。但我們不能據此判斷他就是對的,就值得推廣。但他畢竟在中國足球最缺人的時候培養了一批人,從這個角度講,他當然是值得尊敬的。可以說,根寶的成功是中國足球的悲哀。”謝暉說。對于這一點,徐根寶心知肚明,并因此感到了強烈的危機感。采訪中,他忍不住感嘆,比起十年前,現在踢球的孩子太少了,如果以前是在一萬人當中選一個人的話,現在大約是在一百個人當中選。
這使得他的人生帶有了一種注定無法抹去的悲劇色彩:身處一個頹敗沒落的大勢中,他似乎并無可能像自己所期待的那樣掌握己運,或許,他終究無法逃脫自我和環境的局限。摘自《壹讀》