


路透社
2014年全球廣告支出增長5.4%
法國廣告巨頭Publicis旗下的Zenith Optimedia預計,受到巴西足球世界杯期間電視廣告提振,全球廣告市場今年增長5.4%,規模達到5240億美元(約合人民幣3.25萬億元)。
該機構將之前對今年廣告業的增長預估下調了0.1個百分點,因烏克蘭政治動蕩損及當地經濟。
全球廣告業巨頭——Martin Sorrell麾下的WPP,以及Omnicom和Publicis的增速通常與全球國內生產總值(GDP)增速相關聯。由于美國、日本和中國經濟穩步增長,廣告商將獲益。美國是全球最大的廣告市場,日本和中國緊隨其后。
Zenith Optimedia表示,截至今年年底,全球廣告支出總額將增至5240億美元,受全球經濟前景好轉和移動廣告迅速增長提振。
“未來兩年廣告業增長將繼續提高,2015年增速達到5.7%,2016年達到6.1%,受包括歐元區在內的經濟持續復蘇推動?!盳enith Optimedia說。
《新金融觀察報》
雀巢冰爽茶退出中國市場
近日,雀巢官方證實,其在中國區的即飲茶產品業務已全面停止。一個全球最大的食品制造商,在中國這個獨特的茶飲料消費市場,出現了水土不服的煩惱。雖然進入時機正確、廣告費用也不菲,但雀巢冰爽茶由于沒能找準產品定位,且與同類產品同質化嚴重,所以黯然退場。
雀巢冰爽茶被雀巢官方證實已經正式退市的消息,讓中國消費者感到有點突然。這是一款陪伴中國消費者近13年的產品?!氨柰度氲臅r機是對的,廣告投入也絕對不比前幾個品牌少,營銷策略大致相仿,但是一直沒有做出來,這里面是有原因的。”觀察人士崔濤表示,雀巢冰爽茶一推向市場,便跟隨康師傅、統一等茶飲料市場上的領頭羊走,產品嚴重同質化。雖然其在最初的營銷概念中提出過“西式”的差異化概念,但產品大同小異,消費者不買賬?!啊嬃闲沦F走下高位,其他品類上位,這是市場規律。”崔濤說。
中國新聞網
微信打擊集贊等惡意營銷
自6月9日微信公眾平臺官方啟動打擊朋友圈惡意“集贊”行為的集中清理行動以來,僅3天微信朋友圈誘導分享“集贊”的文章和賬號已減少一半,6月9日行動當天,有1000余篇誘導文章以及500余個公眾號被處理。
不少網友表示,希望微信繼續加大對惡意“集贊”營銷的打擊力度,徹底跟惡意營銷者說“Bye-Bye”?!拔⑿懦雠_整頓公眾號集贊行為處理機制,目的在于扼制微信朋友圈中欺詐、騷擾用戶的現象繼續發生,保障用戶體驗和利益,營造健康綠色的朋友圈環境?!蔽⑿艌F隊表示,微信將繼續完善處理策略,通過“全新技術+人工舉報”雙重策略,對朋友圈“集贊”行為進行全面清理和規范。
據悉,微信團隊已通過微博等渠道發出提醒。微信官方數據顯示,目前微信通過各種渠道發出警告信9000余封,刪除消息20000余條,使“集贊”等誘導分享行為有了明顯下降。另外,微信已開啟舉報通道,如遇類似“集贊”等惡意營銷行為,可及時舉報投訴,情節嚴重者,一經查時,微信會做永久封號處理。
《金融時報》
國企被禁用美國咨詢公司服務
據知情人士透露,中國政府要求國有企業斬斷與美國咨詢公司之間的聯系,包括麥肯錫和波士頓咨詢,擔心這些咨詢公司在為美國政府竊取中國情報。
此前,美國司法部起訴五名中國軍官,指控他們侵入五家美國公司和一個美國工會的電腦系統竊取商業機密。被入侵的企業包括美國鋁業、美國鋼鐵和西屋電氣。此次,中國官員稱,中國政府部門、企業、大學和電信網絡不斷受到“美國黑客帝國”的攻擊。禁止國企和西方咨詢公司合作的決定標志著中國政府對此事的回應升級。
包括麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢和博斯公司(已更名為Strategy)在內的管理咨詢公司與中國企業的合作非常廣泛。對于美國咨詢公司來說,中國仍是增長非常迅速的市場。一位中國政府資深政策顧問指出:“高層領導提議創建國內咨詢隊伍,側重于信息系統,從海外咨詢企業手中奪回為本國企業提供咨詢服務的主導權?,F在,一些外國政府利用咨詢公司探取中國國企相關信息?!?/p>
在西方管理咨詢公司的中國客戶名單中,民營和跨國企業占有相當大的份額。因此,該禁令雖然會傷及這些咨詢公司的利益,但是可能不會阻斷它們在中國市場的業務拓展。
《山東商報》
過半保險營銷員面臨轉行
或被淘汰
“如果買保險,你會選擇網購嗎?”目前,網購保險越來越被社會接受,去年“三馬”進軍網銷保險,攪亂了保險行業的一池春水。一年來,淘寶、天貓等已成為眾多保險公司爭奪的“戰場”。業內人士預計,將有過半營銷員轉行或被淘汰。
業內人士指出,互聯網保險具有成本低、信息透明、覆蓋廣、效率高等特點,將給傳統保險業改革發展帶來無限空間,未來將有越來越多的保險公司加入“觸電”大軍。保險業“觸網”日趨火熱,因其減少了中間環節,降低了成本,但這讓保險從業人士倍感壓力?!盃I銷員不可少,但肯定有一半以上會被淘汰?!蹦潮kU銷售服務公司總經理說,中低端保險產品會遭到互聯網金融的猛烈沖擊,預計相應的有70%中低端產品營銷員或轉行或被淘汰。
營銷專家認為,互聯網顛覆了傳統保險業,必將推動保險格局發生改變以及產銷分離。保險市場極可能誕生專營某些特定市場、渠道的保險公司,分工更專業。對于營銷員的未來,業內人士認為他們有三種選擇,除了被保險公司收編,一種是加盟保險中介,一種是成立個人工作室。
《北京晨報》
光明乳業、娃哈哈
被曝強制員工買奶粉
據光明乳業員工爆料,公司要求每個銷售員必須購買三箱自己公司的嬰兒奶粉或者孕婦奶粉,幾十名員工被迫購買了價值2600元的奶粉,“按照公司內部價,每罐奶粉200多元,一箱6罐,5月30日之前必須交錢,不愿意買的員工則被威脅只能辭職走人”。而光明乳業相關負責人對此表示:“只是一個口碑營銷活動,員工賣出去以后會有獎勵,不是強迫購買的?!?/p>
此前,一封自稱娃哈哈內部職工的舉報信稱,娃哈哈集團從今年5月開始,強制將一批快過期的愛迪生奶粉分攤到69家分公司的員工頭上,如果哪位員工不購買就強制辭職回家。
“業績好的企業,給員工優惠價購買,員工很踴躍,而業績不好的企業,員工對這種強制購買行為并不買賬?!币幻闃I專家指出,銷售沒有達到預期使得企業庫存高企,為了消化庫存企業不得不出此下策。業內人士指出,企業為了消化庫存強制員工買奶粉,員工則通過自己的渠道低價出售奶粉,這一行為會擾亂價格體系,“讓經銷商和門店很被動”。
《第一財經日報》
娃哈哈娃歐商場陷入經營困境
娃哈哈創始人宗慶后所謂的5年要在全國開設100家娃歐商場的“豪言”猶在耳際,然而如今第一家也是唯一一家娃歐商場正陷入解約風波。據悉,首家娃歐商場向業主方浙江浙歐置業有限公司提出解約。娃歐商場拖欠租金達半年之久,金額達1000萬元,這令業主方深感無奈。有關人士指出,風波背后暗藏娃哈哈涉足零售業的模式硬傷、內部管理瓶頸和行業競爭等諸多問題。
首先是選址和硬件方面的“硬傷”。凡去過娃歐商場的專業零售人士大多認為其商業設計有先天不足,一個商場的動線設計(顧客在賣場內行走頻率最高的路線)和大門外立面等非常重要,這直接影響客人的流動性和購買欲望,但娃歐商場的商業設計非常“土氣”且內部動線和商品陳列不科學,難以激發人們的消費欲望。
娃歐商場的生意慘淡還有個致命問題——經營模式。娃歐商場從歐洲引入的品牌中有很大一部分都存在無公眾知曉度的問題,因此大眾客人不會為此埋單。此外,是內部管理癥結。業內傳言,在娃哈哈的零售業務上,公司高層的意見有分歧,導致具體項目規劃和定位不清晰。
更令商場腹背受敵的是,杭州商業市場競爭激烈,無論娃歐商場走高端、中端還是大眾化路線,都有勁敵。加之去年開始整體消費走低,零售業者的業績大多下滑,更何況是“新人”的娃歐商場。