規模集約及效益

李東

摘要：通常專業出版社都有自己的期刊和連續出版物，如何利用好平臺，做好內容的同時產生更好的社會和經濟效益，是轉制后的出版單位面臨的共同問題，本文提出科技期刊及連續出版物發展問題中的三個關鍵詞——規模、集約和效益，并圍繞這三個關鍵詞，以建工社為例闡述如何開創專業出版社期刊及連續出版物陣營發展的新局面。

關鍵詞：科技期刊；規模；集約；效益；

中圖分類號：G23文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-009-01 目前，在中央緊鑼密鼓的戰略部署和大力推動下，我國新聞出版體制改革正在加速深化，絕大多數出版社要按照時間表完成轉企改制。在這樣的大環境下，我們應當認清形勢，順勢而動，積極研究探索在未來市場格局中的發展模式，謀求規模化、集約化的發展道路，以質量求生存，以效益謀發展。

在我國科技期刊界已經不乏規模化、集約化的探路者。中國科學出版集團出版的科技期刊規模已經升至全球前十位，期刊出版公司經營的科技學術期刊品種達到500種以上，期刊出版總產值達到1.5億元，收入達到1億元，凈資產年增長率達到10%以上。公司成為國內科技學術期刊集成出版領軍企業，在科技期刊改革與發展方面發揮骨干引領和示范帶動作用。在探索期刊發展的道路上，專業社要勇于革新，勇于借鑒，立足于現有優質書刊資源，大膽實踐，走出一條屬于自己的期刊發展之路。

中國建筑工業出版社（下文簡稱建工社），是建筑類專業圖書出版社。現有期刊有歷史悠久的《建筑師》和新近取得期刊號的《住區》，其他連續出版物有：《建造師》、《建筑節能》、《室內設計師》、《中國建筑年鑒》、《中國建筑教育》等等。建工社的期刊雜志及連續出版物大都屬科技類，有其自身的特點和發展規律，適逢“十二五”規劃及轉企改制，這對建工社期刊雜志是一個很大的發展契機，放開一下思路就能前進一大步。

一、規模化和集約化——建工社期刊謀求新發展的兩個關鍵

建工社有良好的期刊發展平臺，有成熟完善的圖書出版管理機制，有一系列有號期刊及連續出版物，這是我們的先天優勢。如何利用優勢，釋放能量，整合資源，理順關系，建立合理有效的考核機制，激發生產力，是建工社期刊及連續出版物進一步發展的關鍵。

建工社期刊及連續出版物目前分散在各個圖書中心，并且各中心對它們的管理也是松散型管理，沒有明確的科學的、有利于期刊和連續出版物發展的考核指標。從期刊規模化出版、集約化經營的管理理念出發，對建工社期刊及連續出版物有條件的逐步進行統一管理，適時合并，調整轉化，將是可行的有效方案。合并調整之后，管理目標明確，節約成本，實現資源互補，互搭平臺，花一份力氣，辦好兩件事甚至更多的事，將會有效激發生產力，創造更大的效益。

期刊及連續出版物的經營與發展，不能只依賴碼洋及發行利潤，要搞活期刊，一靠內容，二靠活動。受限于科技期刊讀者閱讀特點、讀者群范圍、國內期刊局面等外部因素與條件，要謀求期刊及連續出版物總碼洋的迅速提升有一定難度，而且從實際上看期刊碼洋并不構成期刊發展與贏利的大蛋糕，只是其中的一小部分，期刊越發展，發行收入所占比重越小，其他經營活動贏利所占比重越大。從這一意義上說，期刊與一般圖書是有很大區別的。一般圖書的外圍延展部分是比較少的，期刊卻有很大的空間，也可以做得相當豐富。

二、以有號期刊的經驗進一步探索期刊及連續出版物的發展道路

《建筑師》雜志是建工社最早的有號期刊，從創辦到現在有三十多年的發展歷史。它的發展經驗對其他出版物有很大的借鑒意義。通過多年的辦刊實踐與思考，通過對《建筑師》雜志縱向與橫向的歷史觀察，通過與國內其他同類期刊雜志的比照，基于雜志目前的實際狀況，提出發展的幾點設想，這些設想同樣對其他連續出版物有前瞻意義。

（一）內容為王：期刊雜志及連續出版物無論是什么出版機制，首先要做好的就是內容，

這是期刊及連續出版物的立足之本。

（二）形式搞活：雜志及連續出版物可以進一步搞活形式，由內容的多樣性變化帶動形式的調整與更新。版式設計上一定要推陳出新，有變化，有新意，有提高。

三、效益：發展的目標追求

期刊要創新，要搞活，離不開以期刊為核心延伸出來的多樣化的學術活動與形式各異的宣傳與推廣，在活動中探索新的創收之路。期刊以及連續出版物可以舉辦一些年度優秀論文評選、論文競賽、設計競賽等活動，謀求商業合作與贊助，提高影響力，擴大關注度；積極利用多種形式與渠道， 廣泛宣傳與推廣，通過舉辦國內和國際學術考察活動來擴大影響，搞好宣傳；結合各類學術會議、展覽等對期刊進行全方位宣傳與營銷；適當與相關院所謀求合作與支持，擴大協辦單位、理事單位，可以產生形式多樣的合作，既可豐富出版內容，也能達到宣傳的效果，雙方共贏。

很多專業出版社都是各自領域的大社、強社，這是歷史賦予的豐厚的家產和底蘊，在企業利潤率沒有明顯提高的情況下，專業出版社要進一步發展，就不能僅囿于企業生產規模的擴大和總碼洋的提升，要充分重視資源的重新配置和整合，提高效率，減少管理和人力資源成本，實現更加科學的集約化管理，在整個企業推進整合高效的管理機制，以最大程度地釋放生產力，謀求企業的高效發展，而非規模的無限擴張。

我們要從解放生產力，提高企業活力，節省管理成本，提高社會效益，創造更多利潤的角度出發，盡快整合資源，重新布局調配，實施規模化、集約化管理，建立健全更加高效的管理機制，讓出版社的整體資源得到充分利用，進一步提高企業整體利潤率，不斷謀求新的效益增長點，為出版社的可持續發展開辟更加廣闊的空間。