深圳文化產業跨界融合的創新模式芻議

潘麗莉 楊君游

摘要：跨界融合是信息時代產業創新發展的重要模式。深圳“文化+科技”的文化產業創新發展模式即屬于跨界融合的范疇。本文通過對深圳文化產業“文化+科技”這一跨界融合的創新模式進行探究，揭示深圳文化產業創新發展的經驗與奧秘。

關鍵詞：文化+科技；文化產業；跨界融合；創新發展；

中圖分類號：G114 文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-0016-02近年來，深圳文化產業發展中“文化+科技”的創新模式引發了產業界和學術界的廣泛關注。筆者試圖從“跨界融合”的視角，對深圳文化產業“文化+科技”這一創新模式進行解讀。

一、文化產業的嬗變：文化與科技的跨界融合

跨界一詞，其英文詞匯為Crossover，其原意是“轉型、轉向”的意思，但在許多領域，這一詞匯被翻譯成“跨界”，馬云攜支付寶、余額寶兩大法寶，從銷售物流行業跨界到金融領域，引起傳統的銀行業的極大驚恐；馬化騰以微信為利器，跨界文化產業，涉足金融行業，被電信、金融行業視作最強勁的競爭對手。也正因為如此，“跨界競爭”成為當下人們議論的熱點。不過，除了具有行業競爭性的一面之外，跨界其實還包含有行業融合性的一面，即“跨界融合”。英文中的fusion一詞，如果用來表達“跨界融合”之義，可能會更為確切。所謂跨界融合，是指跨越兩個不同的物類、不同的行業、不同的文化、不同的意識形態等不同的領域或范疇，經相互融合，從而產生出一個新的物類、新的行業、新的業態、新的模式、新的風格等。跨界融合正以自身的獨特優勢，展示其日益強盛的發展勢頭，文化產業發展也出現了跨界融合現象。科技與文化、科技進步與文化產業的發展是緊密相連的，科技與文化的互促互動與跨界融合是人類社會文明發展的主旋律。文化影響著科技的生成、發展和傳播，影響著科技創新的進程和結果；科技進步為文化和文化產業的發展提供支撐和動力。每一次科技革命所孕育的新突破，都會催生出新的文化內容和文化產業新的業態，從而改變著人們的生產方式和生活方式，推進著人類社會的發展。文化與科技的互促互進、跨界融合不斷催生著新型的產業業態，科技創新與文化產業之間的相互融合和相互促進，增強了產業的整體競爭力和可持續發展能力。

二、文化+科技：深圳文化產業發展的路徑選擇

文化+科技的跨界融合，是深圳在文化產業發展中所選擇的基本路徑，也是近年來深圳文化產業一直呈現良好發展勢頭的一個重要因素。深圳選擇“文化+科技”的跨界融合作為文化產業發展的路徑，有以下有利條件。一是創新文化的支撐。作為迅速崛起的移民城市，深圳雖然歷史文化底子較薄，缺少歷史悠久的城市文化記憶，但深圳多元包容的現代城市文化品格和創新型城市的濃厚氛圍，又使得深圳便于進行大膽創新，迅速占領文化產業發展的制高點，從而在創新文化產業發展模式上形成自身獨特的優勢。二是技術的支撐。深圳的高新技術產業起步早、水平高、實力強，科技創新與創新文化的結合，可以使文化產業創生出新形式、新內容，可以使創意得到最大限度的發揮，這將為文化與科技的跨界融合提供雄厚的技術支撐。三是市場主體的支撐。經過多年的創新發展，深圳一大批民營文化科技企業異軍突起，成為具有較強競爭力和較大發展潛力的市場主體，一個個文化科技企業在深圳崛起的背后，是科技和文化對接后的裂變反應，這也是影響深圳文化+科技路徑選擇的重要影響因素。四是人才的支撐。深圳在動漫游戲、設計、互聯網信息服務等文化產業的各個領域，都吸引和培養了一大批業界英才，這是深圳發展文化+科技創新融合模式的一筆巨大財富。

深圳成功地走出了一條“文化+科技”跨界融合的發展新路。在實踐中，深圳自覺利用科技發展的最新成果，深度挖掘、整合、聯動相關產業資源，形成“文化+科技”的創新模式。對深圳文化產業跨界融合的創新模式進行梳理，我們可以看出如下幾種創新模式。

（一）科技文化化：科技嫁接上文化，借文化以騰飛。科技文化化，即科技與文化的嫁接，它是以科技企業為母本，以文化作父本，通過嫁接之后成為兼具父本和母本雙方優長的新品類。由于深圳的短板在于文化資源的匱乏，深圳的優長在于高科技產業的發達。因此，深圳的創新模式多采用嫁接法，以生命力旺盛、且居于強勢地位的高科技企業為母本，契入文化的父本基因，使其成長為具有強勢高科技背景的文化企業。“以文化為核心，以科技為支撐”，深圳華強文化科技集團就是踐行文化與科技跨界融合，讓科技之體附上文化之靈，讓科技借助文化飛得更高更遠的一個典型代表。以做電子產品起家華強文化成立于1998年，成立之初只有50多人。由于找到了“文化+科技”的跨界融合模式，華強文化科技得以快速崛起。華強文化自主設計、成套生產的主題公園表現出強勁的競爭力，不僅在全國范圍內全面開花，還輸出到伊朗、南非、烏克蘭等國家，開始走向世界。科技使文化產業擁有廣闊市場。過去一直是科技企業的華強文化自進軍文化領域后，高科技讓華強集團在文化產業里如魚得水。2011年華強獲得發行許可證的動漫產量達18512分鐘，占深圳78.17%、廣東省43.90%，其原創動畫片不僅在國內200多家電視臺播出，還出口到美國、俄羅斯、新加坡、中東、印尼等100多個國家和地區。[深圳華強文化科技集團股份有限公司http://special.zhaopin.com/sz/2009/huaqiang060422/]華強文化的環幕4D影院系統已輸出到美國、加拿大、意大利等全球40多個國家和地區，每年有與之相配套的20余部4D影片出口。文化和科技的跨界融合，推動華強文化的文化產品不斷走出去，華強文化也被媒體譽為“中國文化產業的領跑者”。2010、2011、2012年連續三年獲評“中國文化企業30強”，還獲得過文化部“2011年度十大最具影響力國家文化產業示范基地”的稱號。

華強文化科技集團充分發揮自身科技優勢，將科技同文化結合，才逐漸走上了文化產業發展的優勢地位。這種發展模式成為深圳一批在科技方面具有優勢地位的高科技企業進軍文化產業發展的選擇，將自身科技優勢同文化創意、文化內容結合，拓展企業發展的新空間。

（二）文化科技化：文化寄生于科技，借科技以升級。文化科技化，可稱作寄生法，喻之為“借腹生子”，是指文化依托科技的支撐實現商品化和產業化。也可比做農業上的種植法，在這里，文化就如同一顆種子，必須得根植于肥沃的土壤之中，才能長出莊稼，獲取收成。在文化產業中，“內容為王”，但內容的創新和發展又必須以科技為前提和手段，文化產品的生產和文化服務的提供都需要現代科技支持。20世紀80年代以來，隨著數字技術的發展與普及，傳播載體發生了重要變化。文字、圖形、圖像、視頻、音頻等通過數字技術在更廣闊的時空范圍內進行傳播。深圳憑借在數字技術方面的領先優勢，產生了一批以數字載體為基礎發展起來的文化企業。

深圳雅昌集團就是借助數字載體發展起來的典范。沒有深圳高新技術的創新土壤，就不會有今天的雅昌。憑借其獨創的“印刷+IT技術+文化藝術”商業模式，雅昌顛覆了傳統印刷行業的生產和盈利方式，用科技的手段將中國的傳統文化完整地保存下來，將單純印制產品擴大到整個藝術信息服務領域。雅昌集團以傳統的印刷為基礎，以互聯網為載體，打造雅昌藝術網，延伸產業鏈，實現了咨詢服務、出版策劃、制版印刷的全新產業鏈，創造了傳統行業的新發展。雅昌利用虛擬平臺實現了制造（印刷業）——研發（藝術品創作、策劃）——銷售（藝術品銷售）三者的有效互動與整合。文化科技化的突出特點是企業通過自身技術的優勢將傳統文化行業進行技術升級，通過先進的科技方式，拓展企業發展的產業鏈，在產業發展中獲得有利地位。深圳文化科技融合發展過程中涌現了一批依靠技術將傳統文化產業升級的企業，在深圳文化產業發展中占據著重要地位。

（三）文化科技跨界互動、耦合共生，催生出文化產業新的業態。無論是科技創新為文化產業注入了新的生命力，還是文化的因素為科技產業提供新的競爭力，“文化+科技”已經成為深圳文化產業發展的突出亮點。深圳的很多企業呈現出文化與科技水乳交融的現象，已很難將兩者截然分開。深圳百泰珠寶是一家黃金加工企業，2008年走上產學研結合之路，與清華大學深圳研究生院展開了緊密的合作，形成了以文化內容為依托，以設計創新為先導，以工藝研發為支撐的良性發展體系。傳統文化與科技的深度融合，催生了獲評中華文化珍寶的《百泰和合盤》。百泰的轉型發展之路著眼于文化和科技的雙輪驅動，它將黃金賦予傳統文化的內涵，通過自主創新實現工藝上的改良，同時將文化與科技融合的發展方式深入到百泰企業發展的方方面面，闖出了一條文化+科技+創意設計的跨界融合之路，即由原來傳統的加工制造業轉型升級為一家集文化、科技、創意設計三位于一體的創新型企業，成為深圳產業轉型的一個突出范例，同時也形成了深圳文化產業的新業態，創造了深圳文化+科技的創新模式。

A8 音樂從 2000 年 5月創立之初的一個純粹的 IT技術公司，發展成為目前中國最大的數字音樂公司、中國首支以數字音樂概念股上市的國家高新技術企業。在2009年，A8音樂的收入已超過國際四大唱片公司在中國年度收入的總和。騰迅由開發即時通訊軟件起家，在馬化騰的帶領下，由風行的QQ到微信，騰迅已從科技行業跨界到文化領域，就其微信中朋友圈每天傳播文化信息的數量與快捷性來看，我們完全可以說它已成為一家世界首屈一指的文化傳播公司。在文化與科技的互動與跨界融合的大趨勢下，雅圖、A8音樂、騰訊、迅雷等一大批IT巨頭近年來紛紛躋身文化產業，并成為行業翹楚，深圳文化與科技跨界互動、耦合共生的情狀可見一斑。

“文化+科技”的跨界融合的發展道路，使科技為文化插上翅膀，文化是文化產業的核心與靈魂，科技是文化產業的支撐與載體，通過科技優勢改變文化積累和文化沉淀的方式，解決了深圳文化基礎薄弱問題。同時，依靠科技的巨大助推力，彌補了深圳文化總量的不足，推動了文化的創新繁榮。實踐證明，文化與科技的融合發展提高了文化產業的科技含量和文化產品的附加價值，也使高科技找到了新的應用領域，文化產業與科技創新的融合發展具有廣闊的成長空間。

綜上所述，可以看出，文化+科技的跨界融合模式，是深圳揚長避短，以實現彎道超車、后來居上的一種必然的路徑選擇，也是一種審時度勢進行產業升級的自然的路徑選擇。科技，給文化產業注入了強大的生命力；文化，為現代科技產業提供了新的突破口。科技與文化，在深圳這片“敢為天下先”的熱土上水乳交融，互助騰飛。

注釋：

[1]深圳華強文化科技集團股份有限公司http://special.zhaopin.com/sz/2009/huaqiang060422/

[2]郝軍雅昌集團品牌戰略案例研究[D].蘭州大學

參考文獻：

[1]彭立勛.城市文化自覺與文化深圳建設[M].北京:中國社會科學出版社,2012

[2]張京成.中國創意產業發展報告.2013[M].北京：中國經濟出版社.2013

[3]孫安民.文化產業理論與實踐[M].北京：北京出版社.2005.

[4]華夏,楊君游.“文化產業”的兩種解讀[J].經濟與社會發展,2009(3):123-125

作者簡介：潘麗莉（1988—），女，內蒙古赤峰人，清華大學科學技術與社會研究中心碩士研究生，研究方向為科技與社會；楊君游（1953—），河南柘城人，清華大學深圳研究生院社會科學與管理學部副教授，研究方向為科技與社會、文化與文化產業。