建構工會“六家”文化體系的實踐與思考

焦太記

摘要：工會“六家”文化體系是基于激發工會組織能動性最大限度發揮而形成的，具有基層工會鮮明特色、不斷創新和與時俱進的“職工之家”文化建設形態。所謂“六家”即：學習創新之家、組織信賴之家、民主和諧之家、安全幸福之家、愛心幫扶之家、職工滿意之家。筆者結合田陳煤礦工會“六家”建設的實踐，揭示其基本內涵、本質屬性、表現形式，對工會“六家”文化體系進行理論上的建構和實踐上的深入思考。

關鍵詞：“六家”文化體系；工會；

中圖分類號：D261文獻標識碼：B文章編號：1674-3520（2014）-06-0036-01一、“六家”文化體系的主要內容和內涵

創建學習創新之家是推動職工之家建設的源動力。學習是創新的基礎，創新是學習的結晶。創建學習創新之家，就是廣大職工群眾在工會組織下開展“學理論、學業務、學技能”活動，引導職工樹立終身學習、能力學習的觀念，以學習力提升創新力，以創新力激發學習力，讓廣大會員職工在創建學習創新之家過程中不斷自我完善自我發展，實現人生價值，讓工會組織在創建工作中迸發活力，增強凝聚力。創建組織信賴之家是推動職工之家建設的根本保障。創建組織信賴之家，就是通過加強自身建設，把工會建成黨委信得過、行政離不開、職工靠得住的組織信賴之家。加強自身建設是做好新形勢下職工群眾工作的根本保證，工會要以改革創新精神加強組織建設、作風建設、干部能力素質建設，健全考評機制，切實增強工會工作的凝聚力，讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會工作者是最可信賴的娘家人。創建民主和諧之家是推動企業民主管理的本質要求。創建民主和諧之家就是在工會組織下通過推進職代會制度建設，充分發揮職工代表、職代會各專門工作委員會、職代會代表團（組）長聯席會議在企業民主管理中的作用。健全完善矛盾調處機制和職工群眾的利益訴求表達機制，深化礦務公開，加強和諧勞動關系創建，推進企業民主管理創新、制度創新。實踐證明，企業的發展離不開職工群眾的民主參與，而職工群眾的幸福生活同樣離不開企業的和諧發展。創建安全幸福之家是維護職工權益的使命所在。以人為本是科學發展觀的核心，以人為本首先是以人的生命為本。創建安全幸福之家，就是工會組織發揮群眾安全工作優勢，通過開展“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創建、零點維安行動、群眾安全監督、協管組織“三違”幫教等工作方式，有效促進礦井持續安全發展。創建安全幸福之家是以人為本的原則和精神在企業安全生產中的具體體現，是職工更有尊嚴和體面勞動的重要保障。創建愛心幫扶之家是職工之家建設的內在要求。在社會發展進程中和企業改革發展中，不可避免地會遇到由于意外事件、疾病、喪失勞動能力等突發事件導致部分職工在工作和生活上遇到困難，這就需要工會這個大家庭發揮“職工之家”的作用，通過幫扶基金、組織捐款救助等形式給予幫扶，力爭不讓一名困難職工家庭基本生活得不到保障，不讓一名困難職工子女因生活困難上不起學，不讓一名困難職工因患病得不到救治是創建愛心幫扶之家的重要體現。

二、“六家”文化體系的理論意義和實踐價值

（一）工會“六家”建設是基層工會理論創新的生動體現。加強工會理論創新是完善黨的理論體系的客觀需要，是適應新形勢新任務的現實需要，是開創工會工作新局面的內在動力。在新的歷史起點上，我們面對新形勢、新任務在遵循工會工作基本原則的前提下提煉歸納出工會“六家”建設具體內容，體現了“職工之家”建設的時代性，規律性，實效性。實踐證明，只有理論上的清醒，才會有政治上的敏銳和工作上的主動，建構工會“六家”建設文化體系是基層工會組織增強工會工作的前瞻性、主動性、創造性的文化理念引導，是適應工會理論創新的具體體現。

（二）工會“六家”建設是基層工會工作實踐經驗的結晶。“職工之家”建設的20余年的發展歷程，揭示了企業基層工會工作基本內容涵蓋組織建設、民主管理、群眾安全、文化體育、職工教育等方面內容，在實踐中，田陳礦工會結合自身實際在創建學習創新之家、組織信賴之家、民主和諧之家、安全幸福之家、愛心幫扶之家、職工滿意之家所形成的物資基礎、文化理念和一系列管理制度來自于“職工之家”建設的深入實踐，全面反映了基層工會工作的方方面面，是實踐經驗的結晶。

（三）工會“六家”建設是推進“職工之家”建設的現實需要。職工之家建設和其他工作一樣也需要理論上的指導，才能保證建家工作沿著正確的方向前進，才能顯示出強大的活力。建構工會“六家”文化體系，在遵循《工會法》、《工會章程》基本原則的前提下，根據企業所處的工作環境、面臨的形勢，有針對性地指導基層工會組織創造性地開展工作，從而形成具有本單位工會鮮明特色的工作理念和文化體系，在近5年的建家實踐中被證明是正確的，成為廣大會員職工認可的工會精神文化，有效地促進了本單位“職工之家”建設。

三、 建構“六家”文化體系的幾點啟示

田陳煤礦工會“六家”建設文化體系的實踐，給予的深刻啟示主要體現在以下幾點：首先，公推直選基層車間工會主席是推進工會“六家”建設的關鍵。一個正確的戰略，需要高效執行的團隊。為確保工會“六家”建設的實施，就必然需要有一批群眾威信高、組織能力強、能夠代表職工群眾利益的基層車間工會主席去不折不扣地去實施。為此，我們通過公推和直選兩個步驟由基層單位職工通過選舉的方式選舉38名基層車間工會主席，142名車間工會委員會委員。工會機關掛點包保人員分班次現場全過程監督，確保公推直選程序公平，結果公正，切實讓公推直選出的車間工會主席成為職工利益的代表，成為工會“六家”建設的中堅力量。 其次，加強作風建設，密切聯系職工群眾是工會“六家”建設的群眾基礎。作風建設事關“六家”建設成敗。發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，密切聯系職工群眾，把正文風、改會風、轉作風、樹新風為總要求，不斷加強和改進了工作作風，著力在促進工會機關辦事提速、服務提質、效能提升上下工夫。第三，健全業績考評機制是工會“六家”建設的活力之源。建立健全業績考評機制是對基層車間工會和車間工會主席激勵和約束的重要舉措。制訂科學的業績考評標準，建立上級工會評價、黨政評價和職工評價相結合的考核制度，是激發各級工會組織推進職工之家建設的推進劑。實踐中，田陳煤礦工會制定了一個涵蓋對組織績效和個人績效雙重考核的《田陳煤礦工會“六家”建設及車間工會主席履職考核辦法》，對基層車間工會及基層車間工會主席履職情況，通過月度動態檢查、季度定期檢查和民主測評的形式進行綜合考評。通過動態考評、季度獎勵兌現的方式，對每季度被評為模范職工之家、先進職工之家的基層車間工會以返還會費的形式給予激勵。切實調動各基層車間工會在服務職工、推進工會“六家”建設中創先爭優、爭先進位。