淺談如何用先進的企業文化培育高素質干部隊伍

潘正余 邢洪偉

摘要：企業文化是企業實現基業長青的發展基石。只有用先進的企業文化，才能培育高素質的干部隊伍，才能創造良好的發展環境和管理氛圍，推動企業持續創新發展。在未來影響和決定企業生存發展的眾多要素中，實際上也是優秀企業文化力的競爭，是人才素質的競爭。下面，筆者就如何用先進的企業文化，培育高素質的干部隊伍談幾點粗淺的看法。

關鍵詞：企業文化；高素質干部；

中圖分類號：D261 文獻標識碼：B文章編號：1674-3520（2014）-06-0038-02一、用優秀企業文化，培育領導干部良好的心理素質。

一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化是一項塑造人的心靈、升華人生境界的工程，必須由表及里，由外到內，使企業價值觀、企業精神、企業理念牢牢扎根于干部職工的心靈，成為干部職工的共識，轉化成為干部職工的自覺行為。為此，用優秀的企業文化，培育高素質的干部隊伍顯得比任何時候都迫切和重要。首先堅持不懈地學習，不斷提高理論修養和知識水平。一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織，通過學習將企業文化轉化成一種生產力資源。鄧小平同志說過：“不注意學習，忙于事務，思想就容易庸俗化。”領導干部放松了學習，思想落后于形勢，就會喪失先進性，失去了工作精神動力。因此，我們領導干部要加強學習，一定要克服心浮氣躁，潛下心來學習理論、鉆研業務。當今的時代是一個各種新事物、新知識、新經驗層出不窮的時代，我們要學習的東西多得很。要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀等理論體系，用先進的理論武裝頭腦。還要學習歷史、經濟、科技、法律等各種知識。只要扎扎實實地堅持不懈地學下去，我們的理論修養、文化素質和領導水平，就會不斷地得到新的提高。其次培育良好的心態，不斷提高干部素質和良好形象。當前，要在發揚和繼承公司優秀文化的基礎上，不斷創新文化內涵，注重培育干部的心理素質，重點培育四種良好的心態：一是公心，即凡事從企業大局出發，個人利益服從企業利益，干工作不能拈輕怕重，更不能“無利不起早”。二是愛心，即愛護企業，愛護領導，愛護員工。自覺維護企業利益，維護領導威信，維護員工的切身利益，盡最大努力為員工提供一個良好的工作生活環境。三是上進心，即對領導交辦的任務、對所負責的工作要絞盡腦汁、千方百計地做好，要有一種不服輸的精神。四是責任心，作為一個大型煤炭企業，干部畢竟是少數，是員工中的優秀代表，要求干部把工作當作一種責任來對待。其三切實轉變干部作風，樹立求真務實和良好精神風貌。要把嚴明的組織紀律和過硬的工作作風作為干部隊伍建設的重點內容。在組織紀律方面，要求“個人必須服從組織，下級必須服從上級，一級對一級負責，責權利相結合”。積極培育“雷厲風行，令行禁止，說到做到，務實高效”的工作作風。雷厲風行就是領導交辦的任務要迅速落實，不要等著催問，立說立行；令行禁止就是領導指令要無條件地嚴格執行，不允許做的堅決不做；說到做到就是要求各級干部做出的承諾要兌現，上級安排的工作必須落實，切忌夸夸其談、華而不實；務實高效就是一切工作從務實的角度出發，追求高效率。

二、用優秀企業文化，培育干部公道正派的良好形象。

公道正派作為一種政治品質、一種思想作風、一種人格力量，是企業文化的內在體現，作為衡量領導干部是否具有堅強黨性的重要標準，有著豐富的內涵和許多具體要求。概括地講，就是對己清正，對人公正，對己嚴格。首先對己要清正。就是領導干部政治上要清醒、堅定，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待國家、企業和員工，感恩于企業。思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做官，堂堂正正做人”。對各種不正之風，敢于批評；對各種跑官風、說情風，敢于抵制。堅持自重、自省、自警、自勵，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要管好自己、管好親屬、管好身邊的工作人員、管好下屬，“守得住清苦，耐得住寂寞”，“不為名利所惑，不為浮華所動”。其次對人要公正。就是作為一個單位、一個部門的領導干部，特別是主要領導干部，安排工作，布置任務，解決問題要出以公正，公正出生產力，增強企業凝聚力。也只有公正，才有說服力和感召力，才能以一種人格的力量贏得廣大黨員干部和群眾的依賴和尊重，進而增強職工對企業的信心。要堅持原則，實事求是，敢講真話，敢于反映真實情況，敢于堅持正確意見，特別是工作受到影響的時候，要敢于碰硬，主持正義,樹立公正、正派的干部形象。其三對內要嚴格。就是對分管的工作要求應該更嚴。有些事別人能做我們領導干部不能做，更不應該搞任何特殊。領導干部要敢于堅持原則，敢于碰硬，不能做“老好人”，切實做到正確認識我們所肩負的重大責任，竭盡全力去完成集團公司所賦予的各項任務。領導干部本身就是一種責任，干工作要用心，更應該有責任心，發現問題或漏洞，要敢于管理，限期整改，力爭把可能造成的損失降低到最小限度，以良好的干部形象，展示沉淀多年的優秀企業文化。

三、用優秀企業文化，培育德才兼備高素質干部隊伍。

用先進的企業文化培育的干部隊伍，才能使企業有正確的發展思路和發展方向。如果用落后的企業文化培育的干部隊伍，將使自身永遠處在落后的狀態下不能自拔。因此，要用優秀的企業文化,培育一支德才兼備的高素質干部隊伍，以適應企業快速發展的需要。首先以良好的職業道德對待本職工作。領導者的思想文化素質是德、才的矛盾統一體。作為各級領導干部要有高度的政治責任感、使命感和事業心，以高尚的道德品質對待本職工作，總是時時刻刻想著它，千方百計計劃和安排它，有目標、有追求，工作中有創造性，不達目的絕不罷休。作為企業中層領導干部就應當摒棄懶惰陳舊的思想，一以貫之保持對職業的敬重、忠誠與盡心盡職，以自己的行動示范及表率帶動職工，營造出人人“用腦用心用力做事”和大力倡導真抓實干的作風、勇于擔當的作風和勤儉樸素的作風。其次以良好的職業技能做好本職工作。干部的能力素質最終決定實踐的效果，空談誤國、實干興邦，只有落實到實處才有價值，才能體現干部的能力。企業干部是企業的管理者，是企業“上行下效”的對象，應以高尚的道德情操、修養和正確的利益觀要求自己，率先做出表率。要提高組織管理能力，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。要提高綜合協調能力，善于調動各方面力量，發揮團隊作用。要提高處事應變能力，領導干部不能抱著“以不變應萬變”的心態去開展工作，必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。要提高開拓創新能力，干部特別是領導干部一味墨守成規是無法取得良好業績的，必須敢于突破，敢于創新，在舊的基礎上不斷推陳出新，所分管的工作就能取得新的業績。其三是以良好的職業態度做好本職工作。好的職業心態可以引導我們正確地開展工作。在好的職業心態下會很自然的接受工作中遇到的問題困難，就會把問題困難當成理所當然的事情。因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的，順心地接受了挑戰，戰勝了困難，工作自然是出色的。在好的職業心態的基礎上，要知道自己需要做哪些事情，不應該做哪些事情，對工作要掌握哪些知識，了解些什么內容，有一個什么樣的規劃。用心做事保持好的心態，還要具備“正確的事業觀與求知上進的心態”。人生離不開工作，艱難的事務能鍛煉我們的意志，新的任務能拓展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與他人的交流能提升我們的品性。我們要用發展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養去提高工作能力，只有自覺加強學習，不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，才能創造新業績。