淺談如何做好人力資源管理工作

曹作松 李萍

摘要：本文作者分析了人力資源管理中存在的問題，探討了加強人才管理的原則，供大家參考借鑒。

關鍵詞：如何做好；人力資源管理工作；

中圖分類號：D035.2文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00191-01隨著社會的發展，人才管理問題已成為企業發展的主要問題，是企業在競爭激烈的當今社會生存和發展的關鍵。在人力資源管理過程中，應從人員儲備、人員管理和人員綜合素質提升三個方面來為企業招攬人才、培養人才，為企業的持續、穩定發展打好基礎。同時，企業應招聘專業的人才管理人員，通過各種方式提高企業人力資源管理人員的素質，使人才管理人員能夠更好的完成企業的人才戰略計劃，提高企業的市場競爭能力。使企業能在世界經濟一體化的大環境中大顯身手，不斷的強大起來。

一、人力資源管理中存在的問題

隨著我國經濟的迅速發展，我國企業正在迅速的發展和壯大，民營企業是我國企業重要組成部分，隨著經濟政策的進一步改革，民營企業的發展日新月異，為祖國的繁榮昌盛做出了重大貢獻，也解決了很大一部分人的就業問題。然而，民營企業的自身特點，導致了其在人力資源管理中的弱勢，影響了企業的發展。

（一）人才引進方面的問題：在人才引進方面，人力資源不足是民營企業的主要問題。首先，人才的招聘不夠規范。很多企業還存在用人為親的現象，導致了人才管理難，優秀人才錄用難等問題。其次，人才儲備力量不足。一般企業都是現用現招，不重視人才的儲備和培養。一方面，情急之下不一定能招聘到合適的人才。另一方面出現人員流失嚴重，使企業自顧不暇，甚至出現工作崗位無人職守，或增加現有員工的工作量，導致怨聲四起，一些員工因抱怨太深選擇離開企業，使企業的正常運作陷入危機。再次，選拔人才的方法單一。大多數企業在招聘中都會采取面試的方法，以招聘人員的第一印象最為關鍵，就容易導致“以貌取人”的結果，使真正有實力的人不能為企業所用。

（二）舉賢制度不健全：大多數民營企業舉賢的過程領導的主觀意識太強，也就是說領導說你行你就行，不行也行；領導說你不行，你就不行，行也不行。首先，這種選拔人才的方式增長了一些人的“拍馬屁”行為。這些人不好好工作，不努力為企業服務，而是每天想著怎樣巴結領導、怎樣挑撥是非，影響了企業的整體風貌，不利與企業的發展。其次，不健全的選拔制度，使有能力的人才缺少施展才能的機會，使這些人心生不滿，容易導致人才的流失。再次，舉賢制度不健全，就很難為企業挑選出企業需要的人才，企業的創新發展就得不到保證，在競爭激烈的當今社會就難有立足之地。

（三）薪資福利制度不健全：企業激勵員工的兩個途徑，精神激勵和物質激勵，薪資福利制度是確保企業員工基本生活的保證，是每個員工密切關注的重點。薪資福利制度的不健全，一方面，會導致企業員工的怨氣，產生干活不好好干，偷拿企業財物，破壞企業公共財產等不良行為的出現。另一方面無法充分調動員工工作的積極性和主動性，致使員工的工作缺少創新性，只是被動的完成工作，對自己的崗位工作也沒有興趣去思考怎樣干能干的更好。同時增加了監督人員的負擔，監督人員要更加勤奮的檢查、督促，才能確保工作的按時完成。

（四）缺少科學的培訓制度：一些企業設置了員工培訓環節，但也是走走形式，沒有實質性的培訓內容。或是各崗位一起培訓，員工培訓缺少針對性、目的性。一方面，新進員工在進入企業后需要很長一段適應時間，影響了員工勞動價值的充分發揮。另一方面，企業員工由于缺少有效的培訓，下班后有沒有自學意識和自學時間，其技術、技能很難提高和突破，不利與員工自身的發展，也不利與企業的長遠、持續發展。

二、加強人才管理的原則

（一）任人唯賢原則：作為企業的人力資源管理者，首先，用人不以親疏論、不以個人喜好論。應拋開個人主觀意見，為企業招賢納良，為企業的發展鋪平道路。其次，以企業的持續、穩定發展為出發點，積極的為企業儲備人才、培養人才。所謂：“養兵千日用兵一時”，不要等企業人才“枯萎”了才采取高薪聘人、高薪挖人等手段彌補缺人危機。再次，不斷的提高人才管理者的自身素養，增強識人、用人的能力，做為企業挑選良才的“伯樂”。

（二）企業考核升遷制度的公平公正原則：當員工將工作當作自己的事業去做的時候，他們工作的積極性和主動性才能充分發揮，企業用人才能達到最佳狀態。因此，企業有必要為員工搭建一個實現個人價值的平臺，讓所用員工都在公平、公正的條件下通過努力實現自己的夢想。首先，企業要建立、完善人才的考核、選拔制度。

（三）薪酬福利的多元化原則：薪酬福利是員工基本生活的保證，解決好員工的衣食住行等問題，才能使員工更安心的為企業服務。首先，確保薪資福利的公平、適當，薪資福利待遇的調整始終要跟進行業發展。因此，要使薪酬福利多元化，如結合員工工作成績，給以帶薪休假，安排有益于身心健康的活動等。再次，注重精神獎勵，如評選企業內部的勞動模范、紅旗標兵等，樹立員工學習的榜樣，進步的目標。

（四）培訓制度建立的科學性原則：人員的培訓要有針對性和目的性，不能讓企業浪費人力、財力，員工卻視培訓如兒戲。首先，建立、健全培訓考核制度，使每次的培訓有效果、有成績。其次，結合員工自身條件，實行分層、分批培訓。一方面，員工的崗位不同，差異較大，如施工人員、技術人員、保管人員等，他們之間的文化修養、技術能力差異較大。因此，培訓要有針對性、目的性，分層、分類做好各級人員的培訓工作。

三、結束語

現代企業所有的資源中，人力資源是最重要、最關鍵的資源，有人把它稱為“第一資源”。人力資源管理的一項重要特征就是重視人的作用，實行“以人為本”的管理。在企業中，只有高度重視人力資源的開發和利用才能為國民經濟這個大動脈的安全穩定運行提供可靠的支撐。

參考文獻：

[1]中國就業培訓技術中心.企業人力資源管理師基礎知識[M].中國勞動經濟出版社,2011

[2]人力資源管理專業知識與實物[M].中國人事出版社,2009