淺談土建工程的施工管理

楊隱隱

摘要：隨著經濟的快速發展，建筑行業的貢獻是不可忽視的。因此，隨之而來的是建筑行業的施工管理問題。土建工程的施工管理在施工過程中占據著重要的地位。本文在簡單介紹了土建工程的特點的基礎上，詳細地介紹了土建工程的目前施工管理的內容，并進而提出了加強土建工程施工管理的措施。

關鍵詞：土建工程；施工管理；措施；

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00201-01一、土建工程施工管理的意義

土建工程的施工管理在土建工程管理中占據著重要的比例。土建工程施工管理影響著施工的進度、施工安排、土建工程的質量以及安全等方面。土建工程的施工管理是一項較為復雜的工作，它涉及到的知識面廣因此，好的土建工程施工管理是非常重要的。一般來說。土建工程施工管理往往會有以下的特征：項目經理擔負著整個土建工程項目施工的責任，起著領導、統一決策的作用；施工管理的接受者是土建工程這個項目，它有著各方面的約束條件諸如項目周期、施工質量、施工范圍、合同內容等等；土建工程施工管理追求的是一個循序漸進的過程，因為在施工過程中，涉及到的不確定因素較多，因此，它需要根據變化，再管理方面進行變化；土建工程施工管理的本質是管理，因此，它也需要領導、組織、協調等各方面的工作。

二、土建工程的管理內容

（一）施工準備階段的管理：施工準備階段的管理就會涉及到工程進度的安排以及工程技術方案的編制等等內容。工程技術方案就是按照圖紙設計的要求，對施工過程中需要用到的機械、人員以及所需要的技術進行合理地規劃和安排。施工階段的管理是為以后的工作打下了良好的基礎，若這個階段做的好，那么以后的工作就會變得順理。所以總的來說，工程技術方案就是要按照國家以及其他相關方面的要求來完成相應的編制工作。這項編制工作需要相關人員對土建工程的各個環節都有所了解，并在土建工程中，對重點工程需要再編制詳細的方案。

（二）施工階段的管理：施工階段的管理涉及到的內容非常復雜。這些內容包括：工程試驗管理、日常管理以及工程測量管理等等。試驗在土建工程里面占據非常重要的比例。一般來說，土建工程的試驗工作會涉及到這幾個部分：對于原始的材料進場時，要做實驗，檢查其是否合格；在施工過程中，涉及到配合比的，要有理有據；對于土建工程中的試驗工作，相關部門要做好自己的本職工作；對于工程中涉及到的不是成品時，若需要進行試驗時，一定要做好試驗。但在試驗工作的管理過程中，試驗儀器要經常進行檢查和維修；在條件允許的情況下，跟試驗人員相關的員工要可以與別的企業進行業務的交流；在試驗過程中，要牢記試驗的程序和要注意的事項；實驗室建立屬于自己的制度，并且要遵守這些制度。對于施工日常管理，也是施工中必不可少的。施工的日常管理涉及到制度的執行、施工方法的編制與執行以及文件的整理等等情況。另外，在日常管理過程中，要使員工經常進行培訓，不斷提高他們的專業素質，提高他們的技術水平，若遇到人員變化的問題，一定要把工作處理好。

（三）竣工階段的管理：對于竣工階段的管理，竣工文件是一項必不可少的內容。竣工文件標志著工程的即將結束，竣工文件屬于承包合同里面的一項內容，它也反映著公司的管理的好壞。原始資料是竣工文件里面的重要內容。這些原始資料方便以后的驗收以及是以后工作的重要憑證。但在寫原始文件時，一定要牢記以下的內容：竣工文件的形成不是一蹴而就的，它的制定需要在前期做大量的工作，因此，在土建工程的準備階段需要安排出這樣的詳細計劃；竣工文件需要體現其真實性，因此，在編制竣工文件時，不能亂改方案和數據；我們知道竣工文件需要大量的時間和人員，應在不同時期不同的要求，安排適應的人員和其他方面的要求；在制定文件的過程中，甲方可能對其有一定的要求，應該根據其要求再進行制定。

三、建筑工程施工管理的有效措施

（一）加強對建筑工程施工中人員及物料的管理：首先是施工的全體人員的管理要合理，既要建立嚴格的管理制度，并加強制度實施，還要注意在管理中加入人性化的管理手段。即對在建筑工程施工中因自己的操作或不認真帶來建筑工程損失的人員，要處以相應的懲罰措施，防止以后工作出現更大的損失。另外，對在施工中表現較好的工作人員也要給予相應的精神和物質上的獎勵，并進行通告，從而可以調動全體工作人員的積極性，認真努力工作，保證建筑工程施工的順利進行。

其次，對于建筑工程重要使用的物料的管理也要重視，重要從采購、使用及存儲上進行控制管理。采購和使用的管理以上已經談及了一部分，現重點介紹材料的存儲管理。在建筑施工現場經常出現建筑材料丟失的現象，那就需要企業派專門的人員對建筑材料進行看管，同時要建立相關的制度，加強對材料的管理，比如說發現偷運現場材料的給予何種程度的物質或其他懲罰等。另外，還要注意對一些材料的防潮、防銹等方面的管理。

（二）加強建筑工程施工的質量管理：建筑施工企業要采取合理有效的措施，從建筑工程的準備階段、施工階段到最后的竣工驗收階段都要全面進行質量的管理控制。同時在整個建筑施工過程中，相關管理和負責人員要依據相關的施工規范和要求對每個分部分項工程的施工經常和定期進行嚴格檢查，從而確保整個項目的質量。尤其是在項目的某個工序完成和與下一個工序進行交接時，更要加強自我的檢查和互相檢查，以確保整個項目的順利進行。否則，可能出現一些質量問題，對后續工作產生不利影響，嚴重的還要返工，不僅影響了整個項目不能按時完工，同時也造成了資源和人力的浪費，增加了項目的成本。尤其對于那些涉及“四新”的操作工序，也要及時進行質量檢查。總之，質量檢查工作要貫穿整個項目的施工過程中，發現問題，無論大小都要查出原因并采取相應的措施，及時糾正偏差，解決問題，確保施工項目的質量。

（三）加強建筑工程施工的信息化建設：我們要運用高速發展的現代化信息技術，及時了解建筑工程行業的相關信息，從技術和管理上進一步提升其發展水平，實現建筑工程施工管理的動態性、及時性、高效性，從而加快我國整個建筑工程行業的發展。

四、結束語

既然建筑行業中施工管理具有如此重要的作用，我們就應該規范土建工程施工管理的相關方面的內容，使其成為一套體系。只有這樣，才能使建筑行業長久地運行發展下去。希望本文對研究該領域的人員有所幫助。

參考文獻：

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