你“坐”到位了嗎

郭韶明

“坐在哪兒”是我們每天都要面對的問題。沒人在場的時候，偌大的房間隨便坐，你不會覺得有什么不自在。可是，當屋里有別人，或者你要跟這個人談話交流時，你的坐向就沒那么簡單了。

比如開會，“大貓”已經落座，一屋子空椅子，你會坐在他對面、旁邊、斜對面還是干脆坐在他背后？進領導辦公室，正面有椅子，左右有沙發，你會坐在椅子上還是旁邊的沙發上？跟同事辯論，你是和他面對面還是并排坐？還有，贊美、批評對方時，你的坐向有變化嗎？如果你說“沒什么不一樣”或者“隨便坐，沒什么講究”，那么，你可能不知道，你的坐向對你的交往質量有多大的影響。

有這樣一個例子：美國有位評論型電視節目制作人挺煩惱，節目中的評論者都是一時之選，總是缺乏辯論高潮，每次都在氣勢不足中收場。他請教一位心理學家，怎樣才能把節目辦得更為叫座。心理學家提了一個建議：“改變一下座位的橫排方式。”也就是說，由以往的橫排而坐，改成兩人相對而坐。自從接受這個建議后，節目每次都能掀起熱烈的論戰。不久，就成了眾人爭看的節目。

事情就是這么微妙，坐向一變，人的狀態很快發生變化，這就是“坐向效應”。有沒有發現，平日里當你跟人爭論問題的時候，不由自主就和別人面對面了，和人對視才讓你覺得有的放矢。可是，有些時候，你并不希望和別人面對面坐著，比如當你被表揚的時候、被批評的時候，其實很怕別人盯著你，那樣總讓你覺得對方話里有話、暗藏機鋒。

朋友A說，除了最親近的人，她最討厭別人坐她正對面。偏偏，領導就喜歡坐人家對面。每次進領導辦公室，A都很糾結。她坐沙發，領導會換到對面沙發；她坐椅子，領導坐到椅子對面；她坐最角落的位子，領導都能坐到她旁邊，然后側身相對，搞得A總是如坐針氈。現在進領導辦公室，A就站著。領導說，坐啊，坐啊，她還是站著。我站著，你總不至于談太久吧？

朋友B說到開會坐向。不坐領導旁邊，如果領導想和你講話，必須扭頭，多累啊。也不坐領導背后，你來十次，他可能一次都沒注意到你。最好的位子就是讓彼此的視線斜向交錯，減弱視線的對立性，但又不至于沒看到你。當然，最不能坐的，就是正對面，那可是靶心區。

有個副總，總喜歡坐“大貓”對面。副總發言的時候，“大貓”偶爾會挑個小刺找個小茬兒，其實不是針對他，有時是針對“話中人”，有時是自己心情不太好。可是，倆人總是很容易爭論起來，經常是當著大伙的面，針鋒相對打起嘴仗。這話換到別人身上，好像很容易就能化開，可是一碰到對面人士，就總也過不去。大家都樂，那可是個“死對頭”的座位。但副總卻不自知，總是自投羅網。

實驗表明，與人相對而坐，會產生一種自然的壓迫感、不自由感，這是由正面直視的視覺感受造成的。即使不是有意凝視對方，由于彼此正面相對，視線強烈，也有一種直視對方心理的攻擊性。

這就難怪，有時你很容易和別人爭論起來，自己都覺得莫名其妙；有時你又不幸成為別人的靶子，好像沒有任何理由。這也難怪，辯論賽上雙方辯手相向而坐，總是很容易劍拔弩張；而嘉賓如果面對觀眾，總覺得是在表演，根本沒什么擦槍走火的可能。

有位房地產經紀人說，當她拜訪客戶時，除非主人指定，她一定坐最靠近大門的位子。選擇這個位子，顯示她不會賴著不走，不會給主人壓力。

有位商界的人士說，當他跟人談生意的時候，一定要面對面，因為可以看見彼此的臉，便于察言觀色；面對面也比較冷靜，適合討價還價。但只要談成了，簽字時，就算同一張桌子，他也一定會坐到側面，因為這樣比較親近。要簽字的文件，不是遞過去，而是輕輕挪給對方。

別人來你家做客，如果進門就直奔最靠里的沙發，給你的感覺是不是可能會坐很久？如果你讓別人“往里坐”，別人偏堅持坐在靠門的位子，你是不是也不便久留？

作為家長的你，有時要批評教育孩子，有時要肯定贊揚孩子，還要和他談談心，或是側面敲打敲打。你說，“過來，我們談談”。孩子出來了，你會不會動動腦子，設計一下你們的坐向？

所以說，坐在哪兒、怎么坐，絕對是有技術含量的。

看準對方是誰，定好路子你要干什么，通常你就知道自己到底該坐哪兒了。就算一屋子座位，其實適合你坐的只有那么幾個，找準了，你是勝利者，不得要領，就算當了犧牲品你可能還不自知。

以上內容摘自金城出版社出版的《生活中的心理學》，未完待續。

（編輯：北北shinvan980324@163.com）