高校財務管理的再探討

摘要：本文即針對目前高校財務管理的現狀，分析了現存的問題，再次探討如何樹立高校財務管理正確方向和解決方法。

關鍵詞：高校財務；優化管理；方向和方法；

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00312-01當前社會經濟在科學技術的助推下迅速騰飛，高校的發展一直在努力地順應時代的變化，高校財務作為核心近幾年融入了銀行等諸多元素，早已打破了舊的財務管理體制，但新的機制還處于磨合期，遠未達到成熟，所以必須調整觀念，不斷優化管理。

一、目前高校財務管理的現存問題

（一）高校財務管理缺乏應有的宗旨性：財務管理的服務對象是高校，所以一切行為都要圍繞學校的整體長遠規劃，不能與之沖突或違背，這就是高校財務管理的宗旨。而現在每一筆銀行貸款，每一項固定資產的閑置、廢棄和購入[1]，有時卻不是服務于學校的最高宗旨的，而成為某些領導的私自主張，或滿足某些人的私欲，或迎合某種關系。這是非常可怕的，給高校造成的損失是不可估量的，這就需要有一個財務管理的總目標，與學校的總規劃時刻高度保持一致。

（二）財務審批制度的不健全：雖然近幾年，如銀行等元素的介入，使財務情況透明度明顯增加，但每一筆財務的發生到結束，這個過程仍有空隙可鉆，因為審批太容易了。比如大到銀行貸款，某些領導就有機會吃到銀行的回扣；小到如采購教具、儀器等，沒有明確的預算，回來的單據也不變真偽，一律照簽。這樣不軌之人就可以采購次品，或開出高價錢進貨單據，中間謀取差額，或增添一些自己私人的花費，只不過也變成了某種“合理”的票據。另一種情況正相反，審批手續很費勁，比如職工的一些應該報銷的單據如托費、差旅費、取暖費等。

（三）固定資產缺乏管理：現在除校舍房屋等固定資產由學校統一調配管理，其他如桌椅板凳各種教具器具均有使用單位分擔到具體人員保管。但缺乏統一管理，統一調配，造成了固定資產的閑置浪費，重新購置[2]，或提前報廢。

（四）高校財務管理審計制度不完善：審計工作是整個財務工作的重要保障[3]，它確保財務工作的方向，與執行的正確性。目前有的領導位高，財務決策權太重，使財務系統失去應有功能。對于核算的每一筆費用，沒有至始至終的監督，對于發生中的財務活動缺少必要的審計，從而減少不必要的損失。

二、改善高校財務管理的措施。

（一）樹立與時俱進的高校財務管理方向：高校主管財務的校長應帶領財務組不斷調整財務方向，時刻與學校定的最高宗旨保持一致，而且還得符合市場經濟規律[4]，這樣才能及時發現不合理的預算，及時地終止正在發生的有悖于學校宗旨的財務活動，補救已經發生的有害的經濟損失。財務工作者都要樹立這種思想，時刻保持清醒頭腦，使每一項財務收支真正服務于學校。

（二）健全財務審批制度：高校財務審批程序既要嚴格又要簡單。院、系、處不同的財務委員會決策的內容應該分清層次，重大的貸款、支出、重要固定資產的購入需要院級財務委員會抉擇；而日常用品等支出或常規核算等，可分權給下級別財務委員會審批[5]，或專門開設綠色通道直接審批，這樣無論大小財務，通過相應財務委員會審批的速度會加快，提高了辦事效率。也避免一些人鉆空子的行為。

（三）對固定資產要嚴防死守：大部分固定資產都是國家撥款投資的，所以應充分發揮其作用，不影響教學、辦公、生產的，不能輕易更換，當然對存在安全隱患的應宜早調換或購買，平時的保管定責到人，并按期檢查，對固定資產的購置要反復論證，若有報廢的固定資產，應物盡其用，以開發它的最大價值。

（四）審計要一絲不茍：應建立不同層次的審計機構。第一、除了審查會計的核算、賬目收支，還需對決策者每個時期監督，看看決策者的決策是否符合學校的最高宗旨，審查他所有的經濟活動。第二、要審查每一項出財務決定，包括論證、預算、執行、及結果[6]。第三、要審查固定資產的保管，報廢標準。第四、著重審查老百姓的敏感項目，對群眾反映的問題、人員一一查清。

三、結論

高校要跟上時代的步伐，需要一個與時俱進的而且清晰的目標，財務管理工作是實現這一目標的有力保障，任何錯誤工作者不能馬虎大意，同時也需要監管部門及廣大群眾的監督，才能使高校主動馳騁在經濟發展的浪潮中，才能為國家輸送更高質量的人才。

參考文獻：

[1]裘婷.高校創收中存在的問題及對策[J].事業財會,2005,(1)

[2]沈海祥.當前高校財務管理中存在的問題、原因與對策[J]湖南商學院學報.2007(8)

[3]杜孫杰.淺談加強高校財務管理[J].技術監督教育學:FIJ,2007,(1)

[4]曹建晉.如何確定財務管理目標,[J]經濟師,2006年

[5]王瑩.試論當代高校財務管理理論與制度創新.2009(5)

[6]韋增忠.關于高校內部會計控制制度的設計[J].教育財會研究,2000.(4)

作者簡介：宋瑞明，女，1976年生人，遼寧錦州人。