煤礦巖巷高效掘進的科學組織探討

朱慶凱

【摘 要】本文從進度控制的角度出發，結合李糧店煤礦的實際情況，分析巖巷進度控制中存在的問題， 并提出了一些管理措施，從而實現快速施工。

【關鍵詞】煤礦巷道；高效掘進；組織管理

巷道施工中，采用先進的技術和科學的施工組織、管理方法，是加快巷道施，工速度的重要條件，科學的施工組織是實現巖巷高效掘進的保證，結合李糧店煤礦的現場情況，分析巖巷進度控制中存在的問題，并提出了一些管理措施，從而實現快速掘進。

1 巷道掘進的施工組織管理系統

巷道施工中，采用先進的技術和科學的施工組織、管理方法，是加快巷道施工速度的重要條件，科學的施工組織是實現巖巷高效掘進的保證。在巷道施工中，組織正規循環作業和多工序平行交叉作業，采用綜合工作隊的勞動組織形式和嚴格執行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。

1.1 正規循環作業和多工序平行交叉作業

要實現巷道的優質、高效、低耗、安全施工，除了正確的選擇一次成巷的施工方案外，還必須采用科學的技術管理方法。組織正規循環作業，是目前國內外巷道快速掘進施工的一種有效方式。正規循環作業就是在規定的時間內，以一定的勞力和施工設備，按照一定的順序完成全部工序及工作量，并保證周而復始在進行工作。實踐證明，實現正規循環作業是全面地、有計劃的、均衡地完成施工任務的有利保證；是提高施工速度和掘進工效的一項重要措施；也是改進企業管理、降低成本的重要環節。為了保證正規循環的實現，必須認真制定出切實可行的循環圖表。編制掘進循環圖表時，應根據施工設備、施工技術及管理水平，對各工序作業時間和潛在能力進行必要測定、估算，合理確定循環方式。為便于組織，一個班循環次數為整數，即每班完成一個循環或 2～3 個循環。在斷面大、地質條件差的巷道亦可實行一日一循環。掘進循環次數與掘進循環進尺密切相關，相互制約。確定循環進尺后，每個循環工作量也就確定，同時也確定了循環所需時間，從而求得每小班循環次數。

爆破技術水平，一般以 1.5～2.0m 的炮眼深度較為合理。隨著高效鑿巖機、鑿巖臺車和爆破器材的發展，可進一步采用 2～3m 中深孔爆破，這對提高掘進速度更為有利。在平巷快速掘進中，為了充分利用掘進循環時間，積極采用多工序平行交叉作業是合適的。其優越性已為國內外平巷快速掘進的實踐所證實。從整個平巷施工工序來看，平行作業的主要內容是掘進和支護。單對掘進而言，則主要是鑿巖和裝巖兩個主要工序的平行作業。因此，在掘進中組織平行作業時，必須首先解決兩個工序平行作業的具體問題。為實現它們平行作業，目前主要采用兩種措施：一是，爆破后鑿巖工站在巖堆上工作，此時裝巖工作在工作面遠處工作。如果爆破時采用巖石拋渣措施，工作面上部炮眼的鉆鑿便可于裝巖工作平行進行；二是，爆破后首先將緊靠工作面的矸石，用耙斗裝巖機或人工耙離工作面 3～5m，然后鑿巖與裝巖工作同時進行。前一種方法在國內礦山平巷快速掘進中很常用，且取得一定效果。一般快速掘進隊都很強調主要工序的平行作業。在實際工作中，主要工序的平行作業時間大都占掘進循環總時間的 40%以上，從而縮短了掘進循環時間，這對加快掘進速度起了一定作用。近幾年來，各工序平行作業范圍有進一步擴大趨勢，在巷道快速施工中，可組織下列工序進行平行作業：

（1）交接班與工作面安全檢查工作平行作業；

（2）檢查中腰線、鉆眼準備工作和敷設風水管路平行作業；

（3）鉆上、中部炮眼與裝巖平行作業；

（4）鉆下部炮眼與工作面敷設臨時軌道和清洗炮眼平行作業；

（5）架設臨時支架與裝巖清掃道心等平行作業；

（6）裝藥與掩護設備、工具平行作業；

（7）工作面打錨桿與裝巖平行作業；

（8）砌筑水溝與鋪設永久軌道平行作業。

在目前巷道施工機械化水平不高的情況下，實行多工序平行交叉作業對提高掘進速度是必要和有效的。隨著掘進機械化程度的不斷提高，整個工序需要的作業時間將顯著減少，特別是鉆眼和裝運巖石這兩大主要工序。當采用液壓高效鑿巖臺車及高效率的裝運設備時，其作業時間將比一般情況下減少 60-80%。這時，組織多工序平行作業不僅有困難，而且還要影響主要工序的進行和施工速度；若主要工序采取順序作業，將更有利于發揮高效率機械設備的作用，加快施工速度。從國內外井巷施工技術的發展趨勢來看，必然將越來越多地采用大型高效的機械設備，順序作業的使用范圍也將隨之不斷擴大。

2 勞動組織形式

平巷快速施工中，勞動組織和管理工作非常重要。正確選用和確定勞動組織形式和工種人數，對施工速度和施工工效的提高，有著重要的作用。衡量選用的勞動組織合理與否，其主要標志是每個工人的技術專長能否充分發揮和工時是否得到充分利用。勞動組織是根據施工條件和任務的具體要求而定的。確定勞動組織（包括組織形式、工種人數）時，應重點考慮各工種工人的工時充分利用問題。但是，合理的勞動組織形式，必須輔以強大的技術和行政組織管理工作，才能真正發揮其作用，收到預期效果。

平巷施工勞動組織形式有兩種：一種是專業工作隊；另一種是綜合工作隊。實踐證明在巷道快速施工中，采用綜合施工隊是行之有效的勞動組織形式。綜合施工隊的主要特點是巷道施工的主要工種和輔助工種組織在一起，既有明確分工、又在統一領導下密切配合和協作，共同完成各項施工任務。綜合隊的規模可根據各地區的特點，將掘進、支護、掘砌水溝、鋪軌、運輸、機電維修、通風等工種組成大型工作隊，亦可將掘進、支護、掘砌水溝等工種組成小型綜合工作隊。綜合工作隊具有以下優點：（1）各工種互相協作?？上しN間工作量不均衡現象，從而能充分利用工時，提高工效；（2）統一指揮和調動各工種，工序銜接緊密，減少或避免相互影響，利于縮短循環時間；（3）各主要工序和輔助工種人員的目標一致，思想統一，是一個團結協作的有機整體，有利于加快施工速度和提高工程質量。

2.1 管理組織形式

為安全、快速、優質、高效地完成施工任務，應指派分管領導主抓工程施工，下設巖巷快掘指導小組，小組成員包括技術、通風、供電等人員，主要對工程實行項目部進行協調管理。安排技術人員班班跟班。小組成員跟班要做跟班筆記，定時總結班組生產情況，總結成功經驗和失敗教訓。

2.2 勞動作業方式及勞動力配備

井下直接工均采用“三八/四班制”平行交叉作業方式，四班制又分為兩種情況，第一種，即每個施工隊均配備三個掘進班負責掘進、頂部錨桿安設及工作面噴漿臨時封閉，一個噴漿班后巷部錨桿安設及工作面噴漿；第二種，即專門成立打眼放炮班，放炮班也是三班制，每班完成打眼放炮工作就升井，其他輔助工作包括出渣、支護、釘道等按照需要統一調配。以上兩種作業方式，根據現場工人的技術水平和施工水平進行取舍，如果三個班組中打眼工人的技術相當，對技術掌握能力高且水平相當，可以采用第一種作業方式，也成為綜合施工隊；當打眼工人水平參差不齊，整體放炮質量不高時，需挑選并成立專業放炮小班，施工班組中其他人員在打眼放炮時進行噴漿、出渣等平行作業，以此來提高爆破進尺和勞動效率。井上、井下輔助工均采用“三八制”作業方式；工程技術人員人員實行 24 小時值跟班制。根據現場施工情況，通過不斷的施工組織優化，得出最優的人員配備情況。

3 施工組織管理

合理的勞動組織形式，必須輔以科學的技術管理，嚴格按照按勞取酬的工資獎勵制度，才能充分發揮合理勞動組織形式的作用。 近幾年來，對掘進的單位進尺工資總額包干，既規定單位進尺或單位巖體的工資額，不管人數多少，多勞多得，超產多獎。而且經濟分配制度與工程質量、施工安全和財料定額等指標掛鉤。通過改革，對提高工效和掘進速度起了積極的作用。定期召開平衡會，協調機電運輸、材料供應等單位之間的關系，及時解決施工中的各種困難，保證巷道正常施工。主要應建立以下幾種管理制度。

1） 交接班制

2） 工種崗位責任制

3） 設備維修保養制

4） 質量驗收制

5） 安全生產制

6） 技術管理制度

7） 材料成本管理制度

實踐證明，以上各項施工管理制度是行之有效的，必不可少的。只有建立健全和切實執行這些制度，才能實現優質快速掘進。

4 質量控制

如何提高巷道的工程質量，是人們比較關心的課題。巷道工程質量的提高，對于降低消耗、保證安全、提高經濟效益以及確保煤礦正常生產具有重要意義。如何提高工程質量，比較有效的途徑就是開展全面質量管理。如何開展全面質量管理工作，不同類別的工程各有其不同的特點。巷道施工開展全面質量管理，這不僅僅是掘進施工部門的事情，它還需要全礦各有關部門通力協作才能真正做好，而且還要貫穿于巷道施工的全過程。

4.1 做好施工巷道的技術工作

技術工作是巷道施工的基礎工作。技術工作做得好、做得細，則工程質量管理工作就能取得主動；否則有可能使工程質量管理工作陷陷入非常被動的局面。

4.1.1 合理選擇爆破參數

合理的爆破參數不僅能夠提高爆破進尺和增加炮眼利用率，更能減少對圍巖的損傷，減少支護工程量和工人的勞動強度，減少工序的輔助作業時間等優點，所以，爆破參數的選擇至關重要，是做好巖巷快速掘進施工的第一步。

4.1.2 合理選擇支護方式

巷道的支護方式對工程質量影響較大。支護結構不合理造成片幫冒頂，效果適得其反。支護方式簡單，易于搞好工程質量；支護方式復雜，要搞好工程質量就較困難。所以我們選擇支護方式及支護參數時，在保證安全可靠的前提下，盡可能考慮操作簡單、易于施工等因素，并力求經濟上合理。

4.1.3 確定合理的施工工藝

巷道施工方法主要對巷道成形有較大影響，特別是對于錨噴支護巷道。如果巷道成形好，可減少巖石松動，有利于巷道支護。這也符合松動圈理論對井巷施工的要求。如果巷道成形差，就會增加巷道支護難度，甚至會成為安全上的隱患。再者，保證巷道成形也是對巷道工程質量的基本要求之一。要保證巷道成形好，就必須正確選擇施工方法。最理想的方法就是破巖時使用毫秒雷管實行光面爆破，周邊眼爆破使用聚能管控制爆破。

4.2 搞好施工隊伍的建設

4.2.1 加強對工人的業務技術培訓和新技術的交底工作

巷道施工時，不論巷道設計多么合理，也不論采用什么樣的先進技術，最后都要通過施工人員的操作才能得以實施。因此對工人的業務技術培訓是相當重要的。

4.2.2 加強隊伍管理，促使工程質量提高

①抓“三長”，保質量，在掘進施工隊伍中，區長、隊長、班組長是直接管理者。他們的業務技術水平是否較高、責任心和質量意識是否較強，對搞好巷道工程質量有很大影響。為此，應挑選業務水平高、實踐經驗多、質量意識和責任心強的同志提任掘進隊的區長、隊長和班長。只有這樣的同志，才能帶出一支作風過硬、業務技術水平高、責任心和質量意識強的施工隊伍。也只有這樣的隊伍才能使工程質量得到可靠保證。

②根據掘進隊的業務技術特長安排任務，不同的施工隊伍會有不同的業務技術特長。如有的掘進隊對于施工架棚支護的巷道比較熟練，有的掘進隊擅長于施工錨噴支護的巷道，也有的掘進隊精于施工砌暄支護的巷道。所以在安排任務時，應盡量使其施工的工程類別利于發揮其各自業務技術特長。這樣做也會有利于提高巷道工程質量。

③正確處理進尺與質量的關系，將工程施工質量與個人經濟分配掛鉤目前掘進隊的工資分配都是計件結算。掘進隊平時施工時，往往會為了多拿工資而重進尺、輕質量。因此需制定出一系列的經濟分配政策，運用經濟杠桿，做到獎優罰劣。

④實行崗位責任制，把每一小班的全體人員劃分為鉆眼爆破、裝巖運輸、支護、輔助等小組。每個小組或個人按照既定的循環圖表，在一定的時間內使用固定的工具或設備，在各自的崗位上完成規定的任務，形成固定人員、固定設備、規定崗位、固定任務、固定地點、固定時間的制度。嚴格按照按勞取酬的工資獎勵制度。實行科學合理的計分模式及驗收標準，充分調動工人積極性。

4.3 管理人員把關必須嚴格

掘進管理人員必須嚴格要求施工人員按《作業規程》要求施工，包括每一個地點、每一道工序。各職能科室的管理人員檢查驗收工程質量時，必須按照《掘進質量標準化》的標準，每旬對工程質量進行一次檢查驗收，并于月底評定等級。管理人員檢查驗收必須嚴格認真，只有這樣才能真正起到督促作用。

4.4 輔助部門必須與施工區隊通力合作

其它輔助部門都必須緊緊圍繞質量管理開展工作，才能保證質量目標的實現。其中特別要抓好施工材料采購供應質量。例如，砂子、石子的粒徑和雜質含量會直接影響噴射混凝土的質量；炸藥雷管等爆破器材的性能和質量也會對巷道爆破成形好壞有很大影響?？傊?，這些部門工作做得好，采購供應的施工材料質優價廉，當然有利于提高工程質量、降低施工成本。要將工程質量管理工作搞好，除采取以上幾項措施外，還應積極開展群眾性活動，做到人人關心質量，增強質 量意識，提高抓施工質量的自覺性。

5 結語

隨著國家經濟的發展和現代化礦井建設的目標，縮短建井工期，早日投產，提高巖巷的掘進速度成為企業追求的目標，無論新技術的應用，機械化程度的提高，都離不開科學高效的組織管理，作為煤礦管理人員，在實際生產過程中，一定要實事求是，因地制宜，科學管理，才能事半功倍，實現巖巷的高效掘進。

[責任編輯：曹明明]