煤炭企業中精細化成本管理的應用

梁明芳

【摘要】文章簡單的介紹了精細化成本管理的概念，分析了煤炭企業成本管理存在的問題，探析了精細化成本管理在煤炭企業中的應用，旨在為煤炭企業的相關成本管理人員提供一定的參考。

【關鍵詞】煤炭企業 精細化成本管理 應用

一、前言

精細化成本管理是一種科學、先進、有效的成本管理方法，是企業進行管理的重要環節之一。將精細化成本管理應用在煤炭企業中，能夠有效的解決煤炭企業成本管理存在的問題，增強煤炭企業對成本管理和控制的能力。因此，煤炭企業為了自身的發展，應該轉變觀念，摒棄傳統的成本管理觀念，將精細化成本管理應用在自身企業的成本管理中，以此實現對企業成本的有效管理，促進企業自身穩定、可持續的發展。

二、精細化成本管理的概念

精細化成本管理指的是在市場經濟環境下，以精細化成本管理思想為指導思想，以精細化、定量化、細微化的成本細分為理念，以目標成本、作業成本、戰略成本等科學的成本管理為方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測等為內容，以其實現合理配置資源、降低企業成本、提高企業經濟效益目標的一項系統、完整的成本管理活動。

三、煤炭企業成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念不強

煤炭企業在實際的工作中，通常過于重視產品生產以及生產成本，忽視產品質量以及銷售成本，缺乏完善的成本管理觀念，導致煤炭企業的生產和經營很難實現統一，導致維持煤炭企業正常運行的資金沉淀在一些不必要的領域與環節。

（二）成本管理方法、方式不適應現代化成本管理的需求

煤炭企業的成本管理雖然建立了包含成本預測、分析、計劃、決策、控制、核算以及考核等的成本管理方法體系，但是許多煤炭企業依然停留在傳統簡單的成本分析與核算上，很少采用先進、科學的方法，特別是對成本管理沒有對市場信息進行準確的調查、科學的預測和分析，導致煤炭企業制定的成本管理措施不能夠適應現代化成本管理的需求。

（三）成本管理的深度與范圍有限

目前，許多煤炭企業依然主要圍繞成本構成要素進行成本管理，對于企業外部影響成本管理因素的研究不夠深入。從廣度方面來說，成本管理的落實范圍不夠，成本管理措施通常為事后核算，事前和事中預測、管理相對較少，導致有些環節出現脫節的問題；從深度方面來說，煤炭企業過于重視煤炭生產過程中的成本管理，而忽視了銷售、儲存等過程中的成本管理，并且沒有向質量、安全、技術以及成本最佳配合上需求管理，導致成本管理的深度非常有限。

四、精細化成本管理在煤炭企業中的應用

（一）樹立煤炭企業精細化成本管理觀念

煤炭企業想要應用精細胡成本管理，首先應該樹立精細化成本管理觀念，通過堅持以人為本的管理理念，充分的調動煤炭企業所有職工的主動性和積極性，充分的發揮職工的聰明才智，在對職工進行良好管理的基礎上，降低其他管理的難度。首先，煤炭企業應該強化精細化成本管理的宣傳工作，增強職工對精細化成本管理的意識，例如可以將精細化成本管理和職工的切身利益掛鉤，使煤炭企業的職工自覺的養成精細化成本管理的意識，主動的學習與精細化成本管理的相關知識；其次，煤炭企業應該強化對職工的培訓和教育，以精細化成本管理的理念提高職工的綜合素質，保證職工能夠最大限度的發揮精細化成本管理的作用。

（二）創建煤炭企業精細化成本管理制度

煤炭企業的精細化成本管理的實施，離不開精細化成本管理制度的支持，因此，沒他企業想要實施精細化成本管理，還應該創建精細化成本管理制度。煤炭企業的精細化成本管理制度應該堅持“將企業成本管理精細化到個人，將人人都精細化到崗位”的原則，對自身企業精細化成本管理的內容、職責、工藝、績效等都制定相應的管理制度，這種每一個崗位上有專門的負責人的精細化管理制度，保證煤炭企業每一個崗位、每一項事務都有專人進行負責和管理。對于成本的管理和控制，應該將煤炭企業的成本進行分解，保證每一項成本都有專門的負責人，由煤炭企業的領導層將企業的成本分配到相應的崗位上，在成本分配的過程中，必須保證成本分配的合理性、科學性以及嚴謹性，然后由各個崗位上的負責人負責，保證責任落實到個人。這種責任到崗位、到人的精細化成本管理制度，能夠根據煤炭企業的實際狀況，針對煤炭企業成本管理存在的問題進行科學、合理的管理。

（三）創新技術，完善煤炭企業精細化成本管理

煤炭企業成本管理具有復雜性和多樣的特點，傳統的人工成本管理不僅會浪費大量的時間，而且很難完成成本管理的所有內容。因此，煤炭企業為了完善精細細化成本管理，應該不斷的創新技術，例如電算化技術，能夠將成本分析對象擴大至煤炭企業生產、經營的全過程，通過采用先進的創新技術展開技術經濟分析，將重點由考核成本計劃的執行狀況，轉變為展開成本效益分析，以實現企業經濟效益最大化為目標，將傳統的事后分析轉變為事前預測和分析。這種先進的創新技術在企業精細化成本管理中的應用，能夠找準結合點，加強企業成產和經營成本的管理，并且還能夠顯著的增強成本管理的實效性，降低成本管理人員的工作量。

（四）嚴格考核，保證煤炭企業精細化成本管理的有效實施

煤炭企業精細化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的實施等于白紙一張，因此，煤炭企業精細化成本的實施離不開考核制度。煤炭企業精細化管理的考核制度包括兩個方面：其一，制定嚴格的成本考核制度，細化每個區隊、班組以及個人的責任，健全各項原始憑證和原始記錄，保證考核工作具有更強的說服力；其二，實行獎懲政策，對于不能按照計劃完成相應成本指標的，應該嚴格的按照既定的獎懲制度進行處罰，當然可不能只看進尺與產量，還應該根據完成相同成本指標的成產成本，對于低于成本計劃完成成本目標的應該予以一定的獎勵。通過實行嚴格的考核制度，能夠充分的調動煤炭企業所有職工的工作主動性和積極性，保證精細化成本管理能夠順利、有效的實施。

五、結束語

總而言之，煤炭企業的精細化成本管理是一項系統、復雜、長期的工作，只有樹立精細化成本管理觀念，制定精細化成本管理制度，采用先進的創新技術，嚴格考核，才能保證精細化成本管理在煤炭企業中有效的實施，并發揮相應的作用，進而促進煤炭企業能夠健康、可持續的發展。

參考文獻

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