淺談執行力在安全生產中的重要性

崔爽

摘 要：文章針對煤礦職工文化素質水平低的特殊因素，落實執行力是礦井安全生產中最大難點的現實，通過企業文化建設，決策者和執行者隊伍建設，實現煤礦安全生產。

關鍵詞：礦井；安全；執行力；文化

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0026-02

1 構建企業執行力文化

1.1 企業的發展離不開執行力文化的支撐

執行力就是把理想變成現實，把計劃變成成果，把圖紙文字變成實物的能力，即執行命令、完成任務、達到目標的能力，即在工作中“抓落實”。煤礦是一個復雜的系統，要維持高效運轉，其管理工作具有相當難度。大到企業戰略目標、工作規劃的實現，小到一個基層區隊及班組工作、一項具體任務的完成，都涉及到執行力的問題。應該說，煤礦企業并不缺好的管理制度，并不缺好的管理人才，也并不缺好的管理技術，在大多數情況下，企業目標任務沒能很好地兌現，部門（單位）計劃沒能像預期那樣完成，工作規劃本身往往并不是最主要的原因，其之所以失敗，更多的在于工作規劃、任務目標沒有得到很好的執行，或是組織沒有充分調動起足夠的能力來落實，真正制約企業發展、導致發展瓶頸的原因在于執行力不高。因此，加強礦井執行力建設，對于促進企業又快又好發展有著重大的現實意義。

1.2 企業文化是執行力的基礎保障

企業文化是一個企業在長期生產經營實踐過程中所凝結起來的文化氛圍、企業精神、經營理念，是每個企業自身特定的經營模式、運營機制、價值取向的延伸，建立在企業核心價值體系基礎上，通過各種社會活動及經營活動，綜合體現企業全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式，最終推動企業發展的一種社會文化。優秀的企業文化具有鑄魂、塑人、聚力、強企功能。一個企業如果沒有企業文化，企業的發展就沒有文化的引導，企業就會像失去靈魂一樣，如一盤散沙失去持續發展的動力，最后在競爭中被淘汰。由此可見企業文化具有強大的力量，是無形的生產力，潛在的生產力，無形的資產和財富。

1.3 文化理念是企業安全生產的根源

企業單位理應有自己的理念和文化，企業文化是執行力的基礎，是達到一流執行力的必然途徑，是決定企業未來發展的方向。就煤礦企業而言，在安全、服從、責任意識方面，形成正確的意識文化，形成良好的行動指南，才能更好的杜絕習慣性違章行為，提高執行力的效率；在日常生產中通過案例及時向職工分析違章作業、思想麻痹等帶來的危害，從思想形成正確的文化引導，形成“安全第一、生命至上”意識，在行動上打造一流執行力。

2 重視領導在實現安全高效執行力的核心作用

①企業負責人總是事事以結果為導向，結果第一，理論第二。高度的執行力，原則就是請給我結果。制定的制度，安排的事情，堅持到底。領導經常教育職工的一句話，就是“把目標已經刻在了鋼板上，職工遇到問題時，解決的方法就像寫在了沙灘上，結果明明白白，方法變化無常。”

②內向思維，出了問題首先從自身查找原因，并及時總結改正。某礦施工的52煤層掘進工作面受采空區動壓影響，歷史上曾出現過支護失效的冒頂事故，掘進隊不斷向干部職工灌輸、分析、查找原因，吸取教訓，超前防范，著力打造高效率的執行力隊伍。在施工的52-33030風巷工作面發生支護失效事故中，不到1 h的時間完成了臨時加固，為進一步加強支護贏取了充足時間，杜絕了事故的重大影響，確保了工作面的正常施工。

③始終堅持以執行力的態度比方法更重要。企業領導者對執行力的認知深度如何，將決定其對執行力的態度和關注程度。領導的決策固然重要，但問題的關鍵還要著眼于工作精神是否能得以貫徹，結果如何，效率是關鍵，執行力是過程，這一切就取決于執行力的態度，有了良好的態度，培養良好的執行力意識，也就有了執行力的基礎，將有力的促進企業文化建設。

3 打造高素質一流的執行力隊伍

特殊條件下采掘設備使用與管理，具有高技術、高風險的特點，要使特殊采掘工作面單產、單進創水平，創建高效率的采掘隊伍，首先從技術人員上入手，保證一流的執行力隊伍，依靠知識和技術的優勢，發揮人的潛能，通過隊伍管理找到知識創造、傳播和運用的最佳途徑。

3.1 建立人力測評機制

運用測評的方法分析職工的潛質、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來，不僅能為人才的培養、使用提供參考依據，也為人才自身的發展提供了明確的方向。①合理的測評辦法，采用理論和實踐雙測評方法。②嚴格的監督，確保測評結果的可信度，采取職工代表與干部相互監督的方法。③配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進行下去。職工素質測評可每季度進行一次，測評活動存入個人檔案，并作為工資分配、工作調劑的必要前提。從而保證人員基礎素質，確保一流的執行力。

3.2 建立完善的激勵機制

在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，用非正式規則的約束實現對職工的柔性管理，才能留住高素質人員，保證實現一流的執行力。對于專業技術人員就可以在技術階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用，才能從技術人員上保證實現一流的執行力。

3.3 優化培訓制度

單位的競爭是人才、設備、技術的競爭，所有這些離不開培訓，通過培訓使我們對“加強團隊建設，提升執行力”這一概念深入到每位職工，樹立起“重在執行、贏在執行”的理念，對推進煤礦建設發展具有重要的意義。

結合新形勢新任務的要求，牢記“培訓是最大的福利”，開展“打造一流團隊，提升區隊執行力”培訓，樹立“往上走，即使一小步，也有新高度”的理念。從干部職工培訓入手，制定中、長期培訓計劃，采取內培和外培相結合的方法，健全完善培訓制度，實行全員輪崗培訓，每位職工做到 “一專多能”，才能提高整體執行力。平禹二礦自首個綜掘、綜采工作面開始安裝前，就選送優秀員工到設備制造廠家、兄弟單位進行現場培訓、其它人員全部到礦職工學校參加業余學習。工作面投產后，堅持不懈地連續進行分階段機電培訓和其它技術培訓，從而有效提高員工的素質，為正確使用和管理機電設備奠定了良好的人力資源基礎。

培訓復合型員工，對于有知識勤奮鉆研的職工，進行“一崗多能”技術培訓，在檢修班實踐一段時間后，充實到各生產班，同時從地面工廠（車間）選拔機電素質高的員工充實到生產一線區隊。這樣使一線區隊職工的機電素質得到了大幅度提高，生產班大部分人員不僅能正確操作使用設備，也能正確維護保養設備，同時也能處理一般的設備故障。從而實現了設備使用、檢修、保養“一條龍”，使檢修班的日常檢修得以簡化。

4 結 論

構建執行力文化需要融入到企業所有員工的血液之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上建立執行力文化。在管理機制上，著眼于生產關鍵環節，實現執行力的效果。構建企業執行力文化，打造高素質一流的執行力隊伍，認識領導在實現安全高效執行力的核心作用，打造一流的執行力，實現安全高效礦井的建設目標。

參考文獻：

[1] 張智.淺談執行力在煤礦安全生產中的重要性[J].企業技術開發（下半月刊），2010，（8）.