水利工程管理中存在的問題以及改進措施

莽凱

摘 要：水利工程的建設對經濟發展和社會進步影響非常大，水利工程的主要功能是為人們的生產和生活提供必要的水資源，同時，在發電、灌溉、及航運等方面發揮著重大的作用，文章對水利工程施工管理的重要性進行分析，對相關的管理內容進行研究，對管理過程中出現的問題進行總結，針對出現的問題能夠采取預防措施，為以后水利工程的發展提供依據。

關鍵詞：水利工程；施工管理；改進措施

水利工程建設過程中，施工管理至關重要，其對水利工程的順利施工影響重大，為此，對工程的施工管理工作進行重視非常必要。對水利工程施工管理影響的因素非常多，而且，這些影響因素經常會隨著工程的進展發生變化，在組成方面也是各種各樣，因此，施工管理過程也比較復雜。為了加強水利工程的施工管理，要對水利工程的施工目的進行了解，以最短的時間，最快的速度，在保證施工的質量的前提下，以最小的投資獲得最大的回報，這是水利工程施工的一種理想境界。水利工程施工企業要想在激烈的市場競爭下獲得長期的發展，要從自身方面進行提高，對市場競爭力進行提高，因此，要對水利工程的施工管理進行重視。水利工程施工管理中遇到的問題非常多，這些問題的出現，要找到最佳的解決措施，以此提高水利工程的施工水平。對水利工程管理的重要性進行分析，能夠對管理中存在的問題進行解決，這樣在以后的施工中能夠采取預防措施，促進水利工程施工行業向著更好的方向發展。

1 水利工程施工管理的主要內容

提高水利工程的施工管理水平要對水利工程的施工管理內容進行了解，在施工管理方面可以針對不同的施工階段采取不同的措施，對施工前期、施工中期以及施工后期的管理內容進行分析，對施工中存在的問題進行分析，能夠找到最佳的解決措施。在施工前期，要組織并成立現場管理機構，施工人員認真學習有關技術規程、規范，制定具體的工程施工計劃及相應的施工技術細則；同時，項目法人、承包方以及施工監理人員要相互協調，要對合同中的投資、工期以及質量問題進行明確，保證工程順利進行。在施工過程中，施工人員應嚴格按照施工圖紙及相應的規程、規范進行施工，根據批準的基本建設計劃、設計文件和施工合同，對工程施工活動進行組織、決策、監督、控制和協調，正確有效地使用人力、材料、機械設備，達到工程進度快、質量好、成本低、施工安全的目標。

2 水利工程施工管理中存在的問題

通過對施工經驗進行綜合，并且結合相關的資料，對水利工程施工管理方面存在的問題進行分析，能夠更好的提高施工管理的質量。施工管理中存在的問題主要表現在施工人員質量意識淡薄，管理人員素質不高，前期準備工作不充分以及目標管理和現場管理混亂等，這些問題的出現對整個工程的質量有非常嚴重的影響。對其進行分析，找到解決的措施至關重要。

2.1 施工相關人員的質量意識淡薄

對于任何的工程項目來說，質量永遠最重要，質量一旦出現問題，不僅會導致人們的生命財產安全受到影響，同時，施工企業的信譽也會受到嚴重的影響。在施工過程中提高施工質量，要提高施工人員的質量意識。目前，水利工程施工中，存在著施工人員質量意識淡薄的情況，在對質量進行控制時，存在疏忽大意、不按照相關的規定執行的施工現象，致使部分水利工程在建設中出現很多的質量問題，帶來十分嚴重的后果。因此，施工人員的質量意識淡薄對整個工程質量具有很大影響。

2.2 管理人員素質不高

管理人員素質不高對水利工程施工管理具有一定影響，在水利工程施工中，管理人員缺乏良好的技術素養，在施工中對施工進度、成本以及質量沒有進行很好的控制。同時，一些施工現場管理人員在經驗和技術方面也比較缺乏，導致施工管理過程中管理水平不高，對水利工程施工帶來了很大影響。

2.3 前期準備工作不足

水利工程施工要做好前期的準備工作，如熟悉、審查施工圖紙和編制施工組織設計等，然而，很多施工企業為了趕工期、抓進度，忽視了前期準備工作，冒然施工，管理人之間、工序與工序之間不能充分配合與銜接，既浪費了人力物力，又延誤了工期，同時也很難保證施工質量，給施工企業造成了不可挽回的經濟損失。可見，前期工作準備充分是工程施工正常進行的必要保障。

2.4 目標管理不細致

為了保證工程施工能夠順利進行，一定要確立明確的施工目標。但是，在實際施工中，很多的施工單位在目標管理方面存在著比較模糊的情況，這樣會導致成本管理不到位，同時，控制措施也會出現不到位的情況，對水利工程項目的順利進行帶來很大影響。

2.5 現場管理混亂

水利工程的施工現場情況對其能否順利施工有很大影響，因此，一定要做好現場的管理工作，但是，在實際施工中，經常存在著現場管理比較混亂的情況，這樣對水利工程的順利進行有非常大的影響，為此，水利工程施工單位要采取科學的現場管理方法，提高監督的力度。

3 水利施工管理的改進措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

3.1 完善質量保障體系

從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

水利工程施工是一項非常復雜的施工項目，通常施工的時間比較長，而且，施工過程中涉及到的各個學科內容也比較多。在水利工程施工過程中，要面臨的施工環境都比較復雜，而且，施工中使用的材料種類比較多，因此，對施工材料進行很好的管理對施工質量進行提高十分有利。為了能夠更好的對施工進行管理，對材料的采購、驗收、保管都要進行重視。材料采購要制定相應的計劃，在驗收的時候要對質量進行嚴格控制，保管過程中避免出現對材料質量進行破壞的事情，做好材料的回收利用工作。對材料進行很好的管理，對施工成本能夠進行節約，同時，也能保證工程順利進行。

3.4 加強機械設備的管理

為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。

4 結束語

在水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的環節，為了能夠保證水利工程施工順利進行，要不斷的強化施工人員的質量意識，加強施工管理，將施工責任落實，從根本上提高水利工程施工的管理水平。