南瑞
作為SMG新一輪改革的重要一環,7月4日起,上海廣播電視臺旗下藝術人文頻道、七彩戲劇頻道、經典947頻率、戲劇曲藝頻率整合成立為橫跨廣播、電視的“上海廣播電視臺公益媒體群”(以下簡稱“公益媒體群”)。
“公益媒體群”將不以廣告、收視率為考核,所屬頻道、頻率的播出內容以經典藝術、人文節目為主,囊括音樂、戲劇、繪畫、文學、電影、舞蹈、建筑等多個藝術門類。值得注意的是,上海廣播電視臺“公益媒體群”將采用非公募的基金會運營模式。7月3日,“公益媒體群”在滬舉行了成立發布會。
打通頻道頻率
上海廣播電視臺副臺長王建軍稱“公益媒體群”是今年上海文廣整體改革的一個重要組成部分。改革啟動之初,SMG已確定做公益媒體群的概念,出于各種考慮,市場化改革先行一步,上半年對集團的資源進行了組合,組建了東方衛視中心。
此次加入公益媒體群的兩個頻道和兩個頻率,多年來在上海本地擁有很好的口碑。如藝術人文頻道的《縱橫經典》《戲劇大舞臺》,經典947的《星期廣播音樂會》,上海《星戲會》等。
改版后,藝術人文頻道將主要以資訊、談話節目為播出版面,以平行日播節目培養帶動觀眾對藝術的關注度。《文化天空》立足于SMG的紀錄片庫,打造經典紀錄片播映空間;新節目《新文藝》直通上海及國際藝術界的現場;《世界文化藝術之旅》介紹中外藝術史,帶領觀眾徜徉世界文化藝術的頂級領域;《可凡傾聽》在此次改革中落戶藝術人文頻道,曹可凡訪談世界文化藝術大師和名流。
七彩戲劇頻道的歷史欄目《戲劇大舞臺》也將全新改版,吸引更多的年輕觀眾關注傳統戲劇,還將與戲劇曲藝頻率聯動,打造更多線下活動。
經典947頻率已經和紐約的電臺,芝加哥的WMT電臺,還有悉尼的古典音樂電臺建立了長期的合作關系。
戲劇曲藝頻率將推出“九州百戲——全國百種戲劇推廣計劃”大型活動,聯合全國的兄弟電臺一起,用兩年時間整理、推介和挽救全國100種戲劇劇種。戲劇曲藝頻率將和藝術人文頻道和七彩戲劇頻道共同舉辦“經典縱橫”,“星期廣播音樂會”也會出現在電視頻道上。
不以收視率為考核標準
公益媒體群將不再以收視、收聽和廣告創收為考核標準,王建軍稱此舉意在不讓頻道、頻率為利益而困惑,團隊能夠沉下心來制作、播出大量有藝術質感和人文氣質的經典節目。SMG為公益媒體群另創了一套考核標準,將成立藝術委員會,聘請有盛譽的藝術家、專家、學者,由他們把關、評估節目質量。目前,藝術委員會正在籌備中。王建軍在成立發布會上透露,崔永元主動提出當“公益媒體群”的形象代言人,下一步將與媒體群共同策劃制作公益文化類節目。
關于節目的評估,王建軍透露還將聽取教育工作者的評價。公益媒體群成立的初衷之一是成為一個藝術課堂,對學生的教育有利。“內部一定要有考核,如果不考核會產生一些惰性。”王建軍說。
東方衛視中心常務副總監鮑曉群補充介紹,“改革是不以收視率為考核標準,并不是不要收視率。”藝術類節目的受眾是年輕人群和白領,受眾較窄,絕對收視率不高,但目標人群很好。未改版之前,藝術人文頻道的生存壓力大,純粹的藝術節目收視不可觀,有時為了迎合收視率考核,做一些婚戀節目和娛樂節目,混淆了頻道定位。“現在不以收視率為考核標準,頻道定位清晰了,團隊也能沉下心做有品質的節目。”
雖然不以收視率為考核標準,但公益媒體群的節目也會面臨淘汰,將來會根據藝術委員會專家的意見和觀眾的反饋綜合評估,淘汰“比較俗的,質量不高的東西,”鮑曉群說,“某種程度上,變得更嚴厲了。”
三條財路
此次改革,不縮減節目經費,也不裁減人員。做節目的錢從何而來成了關鍵問題。
SMG參考國外藝術節的做法,政府、自營、基金會三管齊下。上海文化發展基金會代表政府將對“公益媒體群”給予一定資助;上海廣播電視臺在其他頻道和頻率上賺來的錢,一部分將轉移到“公益媒體群“。王建軍透露,下一步上海廣播電視臺將成立藝術人文發展基金會,積極探索公益媒體群的管理模式,發動社會力量,籌集資金。美國大型美術館和一些重要的藝術機構主要依靠基金會來管理運作,一些老牌的基金會是美國藝術發展的支撐力量,比較著名的有福特基金會、洛克菲勒基金會、麥克阿瑟基金會、蓋帝基金會、盧斯基金會和古根海姆基金會等。藝術人文發展基金會將參考國外藝術基金會的運作模式。
“公益媒體群”的節目仍將保留節目冠名和廣告。王建軍希望節目質量提升后能吸引優質的廣告資源和企業,“我們重質不重量。”與企業的合作將有兩種模式,一種是企業的錢放入基金會,節目中并不會出現品牌形象;另一種是廣告形式,以硬廣和冠名的方式合作。SMG的廣告經營中心會專門設部門為“公益媒體群”服務。
宣傳推廣方面,“公益媒體群”的兩個電視頻道放在東方衛視中心,兩個頻率放在東方廣播中心。“因為中心有龐大的宣傳資源,這是反復考慮的。”鮑曉群解釋,SMG將以集團的合力為“公益媒體群”造勢,增加影響力。
目前公益媒體群內有兩個頻道,兩個頻率。王建軍透露,頻道不會增加,后期根據運營情況,頻率可能還會增加一到兩個。