樂視生態帝國的顛覆戰役

覃怡敏

樂視似乎是一家“不務正業”的公司。

最近樂視推出了親子硬件產品兒童故事機，劍指玩具行業。同一時期，因病回國的樂視網董事長兼CEO賈躍亭在微博上稱，為改善人類生存環境，為讓每個中國人都能呼吸純潔空氣，為推動一場新的產業革命，樂視將推出“See計劃”。據接近樂視的人稱“See計劃”或與新能源汽車密切相關。

早年樂視是一家互聯網公司，可是顛覆電視行業之后，樂視欲顛覆兒童玩具行業；布局客廳還未結束，樂視要接著切入新能源汽車。這還不論三年前它進軍影視行業，以及今年頻頻擴張的農業和傳聞中正在謀局的互聯網金融業。

賈躍亭一刻也沒有閑著，盡管最近幾個月他被各種傳聞披上了種種色彩，但這并不妨礙樂視不斷顛覆的決心。這家神奇的公司，不僅軟實力上擠入一線視頻網站陣營、影視公司陣營，硬實力上也成功攪局傳統電視產業。接下來樂視能顛覆玩具行業和汽車行業嗎，賈躍亭的下一步謀略是什么？放眼海外，樂視似乎有著更大的“野心”。

“最懂互聯網”的電影公司

在今年BAT等巨頭紛紛涉水電影業之前，樂視影業已躋身中國電影行業第一集團軍。

運用互聯網用戶運營的思維，互聯網公司出身的樂視影業將傳統IP（Intellectual Property知識產權）向互聯網IP轉移，把觀眾轉換成用戶。在樂視影業CEO張昭看來，沒有數據就不是用戶。樂視影業正是不斷互聯網化、數據化后，充分利用大數據進行的內容制作和推廣營銷。

無論是吳宇森的災難巨制《太平輪》，還是張藝謀的回歸之作《歸來》，或是《熊出沒》系列、《小時代》系列，樂視影業運作起來都似乎如魚得水。

來自樂視影業的數據顯示，截止到2014年9月，樂視影業發行或出品的影片已達9部，票房超過20億元。隨著第四季度的《太平輪》和《暴走神探》等巨制出場，樂視影業今年的預期30億元票房似乎已經近在咫尺。

如此，樂視影業將在全年占到全國票房總量的10%（預計今年300億元全國總票房）。

賈躍亭則在海外為影業加碼。好萊塢、斯里蘭卡、韓國……樂視影業的擴張足跡不斷在增加。

樂視顛覆的底氣

其實，3年前，當樂視宣布進軍電影行業時，不少人都表示是看不懂的。樂視TV也如是。兩年前，大眾買電視的首選是海信、TCL、創維等傳統品牌，當賈躍亭第一次黑T恤、牛仔褲“賈布斯”式亮相后宣稱“樂視要進軍智能電視”后，

人們摸不清樂視的邏輯是什么。

但就是這樣令人看不懂的一家“奇葩”公司，邏輯線越來越明朗。業界從質疑到模仿、競爭，樂視的超前性得到了驗證，今天，沒有人再說它“不務正業”。

在電視行業，過去不久的雙十一，樂視TV超級電視總銷量達6.4萬臺。其中，“雙十一”當天樂視TV超級電視在天貓的銷量超3.9萬臺，總銷售額突破1.58億元。這打破了去年天貓雙十一電視銷售額紀錄，成為天貓電視銷售額第一。

此外，超級電視在樂視商城當天銷量1.5萬臺，在京東商城超級電視銷量也突破了1萬臺。樂視TV副總裁張志偉介紹。

和傳統電視廠商相比，樂視顯然風頭更甚。在樂視看來，6.4萬臺并不算多。因為，9.19樂迷節樂視還創下了10萬臺的銷量紀錄。根據樂視網2014年中報數據，超級電視自上市以來截至2014年6月30日的累積銷量（含訂單）約為90萬臺，其中2014年1月至6月的銷量（含訂單）約為70萬臺。樂視打造出了自己想要的生態圈，一切由“樂迷”說了算，硬件低價、內容至上。樂視生態已經成為樂視不斷顛覆的底氣。

今天，樂視給自己的定義是，樂視TV超級電視成中國智能電視第一品牌。

樂視下一步

樂視當然不滿足，“樂小寶”來了，這次樂視要顛覆的是玩具行業。

沒有時間陪伴孩子的父母可以選擇“樂小寶”這個兒童故事機連接親情。通過手機端App，父母選擇好樂視的故事模板，然后像K歌一樣根據文字給故事配音，最后保存后即可一鍵遠程推送到孩子手里的“樂小寶”上。

在家里，即使父母還沒回家，也可以安靜地給他們講故事；故事聽完，孩子還可以與家長進行實時對講，交流聽故事之后的感受。沒有父母陪伴的孩子終于不再孤單了。

和傳統的故事機相比，樂視可以保證即時性，從而使“樂小寶”成為父母和孩子維系親子關系的紐帶。和之前的機械錄音相比，“樂小寶”的誕生可謂是真正互聯網化的講故事。

而且，“樂小寶”的迷人之處還在于它其實也是一臺投影機。父母給孩子講故事的同時，孩子還能將故事的影像投影出來。

實際上，樂視要顛覆的不止是傳統玩具行業，更是智能硬件行業。在智能微型投影機開始風起云涌的今天，“樂小寶”的特定優質內容成為一道獨特的風景。據了解，“樂小寶”目前已具備超過200個故事模板?！皹沸殹碧峁┑恼Z音對講功能，用戶可以推送樂視網上的親子內容給孩子，總量超過16萬集和240萬分鐘。樂視親子還安排了兒童教育專家團隊，幫助沒有時間選擇內容的父母甄選孩子真正需要的內容。

當然，“兩倍性能一半價格”，樂小寶推出的499元價格也遠遠低于行業。目前，國內玩具行業中，同類產品均價在1200元，很多產品不僅沒有Wi-Fi，沒有安卓功能，沒有專家團隊，內容更是少之又少。樂小寶走的也是顛覆路線。

而這種顛覆的形式，和樂視當初進軍電視行業時的情形類似。與電視一樣，樂視也希望將這款硬件打造成為其“平臺+內容+終端+應用”商業模式中的一個重要終端。

“當95%的人都不看好的時候，你去做才有可能顛覆”，這次，業內又想起了賈躍亭的這句話。接下來，無論樂視做什么，大家都不會覺得奇怪。