美國孵化器之鑒

夏溦

美國是孵化器的發源地，也是世界上孵化器發展最成功、最完善的國家。起初，其建立孵化器的目標主要是發展經濟，促進經濟多元化和研究商品化，同時實現技術轉移和地方振興，并使孵化器自身獲得盈利。可以說，美國經濟的高速發展很大程度上得益于孵化器產業的發展。根據美國國家企業孵化器協會（National Business Incubation Association）2012年報告中的數據，美國有大約1250個孵化器項目。大約有32%的北美企業孵化器由學術機構贊助。這些孵化器正在日益吸引來自世界各地的智力資本。根據麻省理工學院斯隆管理學院教授Yael Hochberg、里士滿大學（University of Richmond）和弗吉尼亞大學達頓商學院教授Susan Cohen所做的評估，全美2013年孵化器排名見表1。

Y Combinator

Y Combinator是美國最成功的孵化器，它致力于引入有才華的技術創始人，鼓勵他們創業。Y Combinator每年舉行兩輪為期三個月的項目，期間初創公司將得到Y Combinator聯合創始人Paul Graham、Gmail創始人Paul Buchheit、機器人專家Trevor Blackwell、Posterous的聯合創始人Garry Tan等這些人的指導。另外，Y Combinator會將初創公司引見給潛在的投資者和收購者。Y Combinator通常向每個初創公司投資1萬到兩萬美元，用以換取2%到10%的股份。雖然Y Combinator對許多想法都感興趣，但它最重視的還是網絡和移動應用。

自2005年成立以來，Y Combinator已經資助了超過700家初創公司，所有這些公司的價值加起來超過300億美元，其中包括著名的Airbnb、Reddit、Dropbox、Disqus、Scribd、Heroku、Hipmunk和Omgpop等。同時，Y Combinator一直深受投資者的歡迎。

為解決社會問題，在其最近的一批名單中，Y Combinator接收了五個非營利性的初創公司，其中就包括CareMessage公司。CareMessage試圖解決醫療保健系統中一個花費昂貴的挑戰，即如何與患者保持經常性的聯系，改善患者獲得的信息與知識的數量與質量。2014年5月，這一從Y Combinator 成功孵化不久的公司成功融資200萬美元進行擴張。

現在，Y Combinator最大的價值也許并不是它的孵化項目，也不是它為初創公司所提供的建議和方案，而是它的網絡。目前，在Y Combinator嚴密的網絡中擁有數百名公司創始人，他們均以大力支持其它Y Combinator公司而聞名。

TechStars

TechStars成立于2006年，是美國最負盛名的孵化器之一。起初，它將總部設在科羅拉多州的博爾德，現在已經以一種特許經營的模式擴展到全國，包括紐約、波士頓、西雅圖和圣安東尼奧等市。TechStars的每期項目為三個月，有十個團隊，每個團隊成員可以獲得6000到1.8萬美元的資金。TechStars專注于想要跨國發展的科技公司，并要求拿到所資助的新公司6%的股權。每期項目結束時初創公司都會有機會在專門的活動中向風險資本家及其他投資者推銷自己。迄今為止，TechStars總共孵化了114家公司，另有98家正在孵化中。在這些公司中，有73家正在融資，最新統計到的已籌得風險投資總額達1.34億美元。TechStars公司非常受創業者的歡迎，在每年來自全美各地的4000份申請中，大約只有1%會被接受。大約有80%經過TechStars孵化的公司獲得風險投資，或是大規模的天使輪融資。公司在TechStars完成孵化時，平均融資額約為110萬美元。

TechStars的模式是引入導師幫助其初創公司，并且，導師與初創公司的比率維持在10比1，以確保每個公司都能獲得幾個導師的高度關注。TechStars還試圖通過與初創美國（Startup America）聯合創建“全球孵化器網絡”，與其他孵化器分享其模式。通過模式開源，TechStars幫助啟動了其他孵化器。同時，TechStars創始人David Cohen非常強調孵化器之間的透明度。他發布了一份所有TechStars孵化的公司的名單，其中包括它們的融資額，以及員工數量等。Cohen正在鼓勵其他孵化器也這樣做，以讓創業者們能夠做出知情的決策，來決定自己參加哪個孵化器項目。正如Cohen所言，孵化器應該具有透明度，以便人們看到數據，了解誰獲得了融資、融資多少、成功率如何等，并基于此做出明智的決策。

Cohen認為，TechStars的與眾不同之處是每次孵化的公司數量少，并試圖給予每個初創公司足夠的關注。TechStars一般每年只有一個“學期”，而其他孵化器有兩個。因為正如Cohen所言：“對我們來說，質量比數量更重要。我們希望我們資助的所有公司都能成功”。

DreamIt Ventures

DreamIt Ventures于2007年成立于費城，目前在紐約和以色列都有項目。它向創業者提供高達2.5萬美元的種子資金，以此掙得初創公司6%的股權。同時，它還提供三個月的辦公空間，價值7.5萬美元的法律、會計及公關幫助，以幫助他們發揮潛能。另外，初創公司每周能訪問20位經驗豐富的企業家，并且有機會尋求專業投資者的支持。在某些情況下，DreamIt也扮演紅娘的角色，將有商業戰略的企業家和想要進入年輕公司的軟件開發人員進行配對。DreamIt孵化的最有名的公司是的SCVNGR，它在2011年以1億美元的估值成功融資1500萬美元。

早前在接受福布斯采訪時，DreamIt Ventures的聯合創始人Michael Levinson說，我們接收的公司可能僅有寫在一張餐巾紙上的想法，但在三個月里，他們可以驗證市場需要，調整商業模式。

AngelPad

AngelPad于2010年由七名前谷歌高管創立，這也是它的一個競爭優勢。它每年提供兩次為期10周的活動，向初創公司提供1.2萬到2萬美元的種子投資，以及額外的10萬美元可轉換債券。同時，AngelPad提供辦公空間，讓初創公司在此工作，并互相幫助。AngelPad的與從不同之處是保持小批量（每批初創公司不起過15個），并為初創公司提供個性化的指導。同時，AngelPad還強調產品開發市場契合，并且導師在融資過程中的參與更多。

Kicklabs

Kicklabs專注于幫助初創公司完成與大品牌和機構的首筆交易。對創業公司而言，這往往是最難的部分。Kicklabs與27家品牌商合作，并讓它們與初創公司互聯。Kicklabs并不與Y Combinator、TechStars或其他孵化器競爭，因為該公司旨在在初創公司完成孵化項目后向它們提供幫助。KickLabs通常不提供啟動資金，因為大部分加入它的項目的創業公司都已經在其他地方籌措到了資金。

KickLabs對數字媒體感興趣，包括移動平臺、視頻分配、分析、廣告、社交游戲、電子商務、社交媒體和基于云的技術。其項目中的初創公司可以獲得辦公空間，來自導師的指導，比如連續創業企業家Phil Kaplan和Mark Goldstein、紅杉資本合伙人Rick Borenstein、Atlas Ventures的AJ Shandley和音樂傳奇MC Hammer等。

Imagine K12

Imagine K12正在面對一個巨大的市場：K-12教育。Imagine K12歡迎所有具有能擴展、并能對孩子產生影響的想法的企業家。通過將技術應用于教育，Imagine旨在解決全國各地的教育工作者、學生和家庭要面對的持續挑戰。Imagine的第一學期是在2011年夏天，至今該項目中已經有39家初創公司畢業，并且它們中有70%的公司已經在籌集額外的資金。

2013年，Imagine K12從外部投資者獲得了額外資金，因此現在它可以向所接受的所有創業公司提供10萬美元的種子資金。作為交換，它拿到公司2%～10%的股份。在這里，初創公司可以得到三個月的輔導以及與教育專家、頂級投資者和硅谷領袖的會晤。雖然Imagine K12不提供工作空間，但會每周與每個初創公司進行例會。初創公司還可以每周享受一次與特別嘉賓在一起的晚宴，包括紐瓦克（Newark）市長Cory Booker、精益創業（The Lean Startup）的作者Eric Ries、為美國教書（Teach For America）的Emily Bobel、LinkedIn的首席執行官Jeff Weiner、Knewton的首席執行官Jose Ferriera、Netflix的首席執行官Reed Hastings，另外還有Paul Graham和Tim O'Reilly等。

Clean Tech Open

Clean Tech Open專注于清潔能源技術的創新，它不僅協助綠色創新，也協助道德上發展。僅在美國，他們就曾與超過865家公司合作，幫助這些公司籌得超過8.65億美元的資金。再加上不以盈利為目的，就意味著它不僅有道德、高效，也超乎尋常地忙碌。

孵化器在經濟發展中發揮著越來越重要的作用。孵化器要想成功，就要接收高潛力的初創公司，提供廣泛多樣的服務，強調輔導和指導，并提供廣泛的潛在客戶、合作伙伴和投資者的網絡。相信在未來，企業將會以更高的熱情支持孵化器，因為企業和行業都意識到，相比于自己創新，他們可以更多的依靠創新者來創新。