供電企業變電檢修管理模式創新探討

吳曉琪

引言：電力是一個國家經濟發展的必要資源，在現代化社會的發展當中，如果沒有強有力的電力作為一種資源支持，國家的發展必然會受到極大的阻礙。供電企業不僅為我國的各個行業輸送了大量的電力保證了產業的正常發展，也為百姓的日常生活提供了便利。變電檢修是供電企業電力輸送的一個重要組成部分，所以為了保障電力的安全性和實效性，就要對供電企業變電檢修的管理模式進行創新。

眾所周知，現在是科學發展的社會，供電企業的變電檢修工作也要講究科學化的管理方式。供電企業的變電檢修工作關乎到國民經濟的發展和大眾的生活狀態，所以，就要對它的管理工作模式進行創新。我們在探討如何使其具有創新性的管理模式時，要先分析過去供電企業變電檢修管理工作的不足，針對問題，提出創新性的管理措施。展望未來的供電企業變電檢修管理工作，它一定運轉在現代化和科學化的管理模式之下，而且會為我國的城鎮化發展做出巨大的貢獻！

一、供電企業

我國在國有企業改革以后，電力企業的運行得到了一定的放寬，在市場經濟條件下，供電企業根據市場經濟的運行規律自由發展，但是在自由發展的同時也出現了變電檢修管理的一系列問題。供電企業依據我國相關法律的規定，取得電力業務的許可證，就可以從事供電業務，但是它有接受有關電力監管機構的監督和管理。我們了解供電企業的性質以后，對變電檢修管理進行創新的探討將會有所幫助。

二、變電檢修

供電企業雖然作為電力輸送和電力檢修的主管企業，但是為了獲得更大的經濟效益和社會效益，一般情況下變電檢修工作是由變電檢修公司的有關工作人員進行操控，但是這些工作人員依然在供電局的管理之下。在目前的電力輸送途徑之中，都是由高壓檢修調試所進行調試，通過分解一部分的電壓和電流，使電力達到國家規定的標準，送達至電力所需區域。通常情況之下，耗電產業例如度電廠和居家生活用電量是有著很大區別的，所以在變電之時，要根據實際情況進行定奪。供電企業變電檢修主要體現在修復電力、維護電力設備、預試電壓、更改電力等工作上。這些工作需要一定的管理，才能讓接下來的工作更加的具有效率。

三、企業變電檢修管理模式的創新

管理是一個企業的在競爭中務必要與時俱進的工作，時代的發展是日新月異的，如果管理工作一成不變，那么企業的運行也是停留在某一個階段無法前行的，這對企業的成長來說是極其不利的。在一些重要的領域，例如供電企業的變電檢修管理工作，這個行業中尤其要對管理模式進行創新才能更上時代的腳步。企業變電檢修管理工作對于提高人們的生活質量和水平具有重大的責任，它的創新管理一定要有安全意識、規范意識、服務意識和科學便捷意識。在下文中，我們著重探討企業變電檢修管理模式的創新。

（一）加強配合的創新管理模式

在目前的供電企業變電檢修管理中，同一地區的變電站設備的安裝和日常檢修維護是由不同的兩極公司進行不同的分工。這種分層次的負責變電檢修管理工作雖然做到了管理目標明確，責任承擔也比較容易區分，但是這種毫無配合的管理方式顯然不適合供電企業變電檢修工作。這是因為，在變電檢修中，出現事故的時間點都是一剎那的，如果變電站的設備或者是高壓電網出現了事故，很難在同一時間找到變電檢修的所有數據，沒有前期工作數據的指導，變電檢修工作就要耗費大量的人力、物力和財力。由此可見，這種管理浪費了供電企業變電檢修的大部分資源。

所以，在以后的供電企業變電檢修管理中就要創新性的提出相互配合的管理模式。首先，變電站的設備和檢修工作人員在進行設備和電網的安裝以及調試時，應該根據自己專業素質的不同，進行合力的工作，錄入的電力數據本不能存在著誤差。他們在相互配合中，可以利用自己的專業知識對變電檢修工作提出不同的講解和方案，通過大家的討論在一開始的變電檢修工作中就選用最佳方案。那么，這種創新的配合型供電企業變電檢修管理工作就如魚得水，即提高了工作人員的合作意識和安全意識，也大大降低了電力安全事故的發生幾率。

（二）整合人力資源的創新管理模式

在舊的管理體制當中，由于實踐性的工作人員較少，例如變電檢修設備的維護人員，但是供電企業的其它工作人員比較多。隨著我國經濟的不斷發展和人口的不斷增多，城鎮化的到來需要大量的變電檢修實踐性人員。可是，按照現如今的實踐性工作人員來計算，即使他們的工作量日漸增多，也依舊無法滿足變電檢修工作。由此可見，供電企業變電檢修工作缺乏大量的人才，人力資源配置的不到位，導致管理模式落后，經濟效益低下。

那么，我們就要利用整合人力資源的創新管理模式去改變這種落后的供電企業變電檢修管理現狀。首先，供電企業要加強老一輩變電檢修實踐性人員的進修工作，因為隨著科學的發展，雖然他們具備了很多的變電檢修經驗，但是也要學習新的技術，才能適應新時代的變電檢修工作。然后，擴大實踐性隊伍，調節實踐性人力資源和管理人力資源的比例，對人力資源進行整合，及時去除不合格的變電檢修工作人員，使供電企業變電檢修管理工作的質量和規范化意識得到提高。

（三）設立長遠目標的創新管理模式

供電企業變電檢修管理工作只是集中出現在電力事故或者是更換變電檢修設備中。供電企業作為電網運行的主體，引導著變電檢修的發展，甚至對電力發展的前進都有重要影響。但是，它的管理工作是被動的，是沒有創新的，這就導致了供電企業的電力資源和其它的優勢無法利用管理工作顯現出來。那么，變電檢修管理工作的一成不變，也使電力客戶無法享受到更加高質量的服務。

由此可見，供電企業變電檢修管理應該設立長遠的目標，用這個偉大的目標去激勵管理模式的創新。供電企業要和專業的變電檢修電力設備公司強強聯手，研發新一代的變電設備，將資金和人才用到刀刃上。在變電檢修管理中，鼓勵工作人員進行創新，提高企業的競爭力。供電企業有了長遠的發展目標，也會對變電檢修管理工作進行更加深層次的創新，這樣就能讓更多的用戶體驗科學便捷的變電檢修服務！

四、總結語

綜上所述，供電企業變電檢修管理模式還存在著一些不足，這些不足阻礙了供電企業的發展；但是，我們也在積極的尋找著可以創新供電企業變電檢修管理的模式。不論在新的管理模式中，會出現什么樣的困難和問題，我們都要秉持創新的理念堅持供電企業變電檢修管理工作。只有這樣，才能促進變電檢修管理工作的進步和成長，才能為供電企業帶來更多的經濟效益，才能為人民大眾的生活做出更多的貢獻！

參考文獻

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（作者單位：國網棗莊供電公司）