成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

韓英杰

[摘要]伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化都在積極地采取措施對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行控制。企業(yè)控制成本的方式有兩種，其一是開源，其二是節(jié)流，成本核算則屬于后者。雖然電力企業(yè)具有一定的特殊性，但電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中也同樣需要自負(fù)盈虧，因此，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也同樣不可或缺。本文圍繞著成本核算對于電力企業(yè)生存乃至發(fā)展的意義以及電力企業(yè)如何通過成本核算實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展等問題展開論述。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；成本核算；經(jīng)濟(jì)管理

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0065-02

電力企業(yè)和一般企業(yè)不同的是：電力企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅要牟利，還要考慮到廣大人民生產(chǎn)、生活對電力能源的實(shí)際需求，向人們提供安全、優(yōu)質(zhì)的電力能源。而這一切都是基于電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上的，電力企業(yè)要生存、要發(fā)展就要對電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，成本核算則是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項重要內(nèi)容。

1成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用主要體現(xiàn)在：成本核算有助于電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)、成本核算有助于電力企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤、成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1成本核算有助于電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)

俗話說：沒有付出，哪有回報，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之初，總要投入大筆資金進(jìn)行電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營所需基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，將成本核算引入電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中有助于對電力企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各項成本耗費(fèi)進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2成本核算有助于電力企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面為我國各企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，另一方面也使得我國各企業(yè)間的競爭加劇，各企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)利益最大化就要采取相應(yīng)手段對企業(yè)經(jīng)營所需成本進(jìn)行控制，電力企業(yè)也是如此。

1.3成本核算對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要

由于電力產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中具有自身的特點(diǎn)，如電力企業(yè)沒有有待生產(chǎn)或者是庫存的產(chǎn)品，整個生產(chǎn)流程都是通過瞬間完成的，而電力企業(yè)的成本根據(jù)電力企業(yè)的特殊性也存在著自身的特殊性，其具體內(nèi)容包括職工的薪資、職工的福利、生產(chǎn)過程中的材料費(fèi)用以及電力設(shè)備的更換、維修費(fèi)用等，如果通過嚴(yán)格的成本核算，可以有效地降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及可持續(xù)發(fā)展都產(chǎn)生重要的意義，通過有效的開展成本核算工作，可以有效地促進(jìn)電力企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，保證電力企業(yè)資金的順利流通，不斷減少企業(yè)成本問題出現(xiàn)的危機(jī)，從根本上提高了電力企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力。

1.4成本核算可以提高電力企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)于人民的熱情隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、成本控制提出了更高的要求。由于我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，且屬于壟斷行業(yè)，所以在激烈的市場競爭中相對于其他行業(yè)來說競爭性不強(qiáng)，所以不斷加強(qiáng)對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅是市場經(jīng)濟(jì)體制下國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時也是電力企業(yè)自身發(fā)展的需求。通過科學(xué)、有效的成本核算，可以得到電力企業(yè)發(fā)展過程中種種準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有利于電力生產(chǎn)資源的合理分配，有利于國家監(jiān)督部門對電力企業(yè)監(jiān)督提供可靠、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，不僅滿足了電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的要求同時也滿足了國家實(shí)施宏觀調(diào)控的要求。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)廣大人民安居樂業(yè)的重?fù)?dān)，所以，電力企業(yè)只有不斷關(guān)注成本核算，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)自身競爭能力，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生產(chǎn)、生活的順利開展做出更大的貢獻(xiàn)。

2現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

就目前來看，電力企業(yè)在成本核算過程中存在的問題主要有：電力企業(yè)成本核算意識不足、電力企業(yè)成本核算制度不健全，成本核算專業(yè)人才缺乏、電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式、電力企業(yè)成本管理不到位。

2.1電力企業(yè)成本核算意識不足

由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)員工，都嚴(yán)重缺乏成本控制觀念、意識，缺乏企業(yè)競爭意識，在電力企業(yè)生產(chǎn)、與管理過程中，很少有工作人員去注重生產(chǎn)成本、管理成本，企業(yè)現(xiàn)階段的電力企業(yè)在成本控制方法上、監(jiān)督手段上都存在嚴(yán)重的落后。

2.2電力企業(yè)成本核算制度不健全，成本核算專業(yè)人才缺乏隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)制度、管理制度都得到了不同程度的完善，但是仍有很多地方不能滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，在具體的細(xì)節(jié)管理制度上、管理職責(zé)上都沒有明確規(guī)定，同時有些經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度在企業(yè)生產(chǎn)與管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，這些都使得電力企業(yè)成本核算工作的順利開展無法得到保障。

2.3電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式

據(jù)了解，大多數(shù)電力企業(yè)開展成本核算管理只是流于形式上，具體開展項目上根本與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符，不能對成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，各部門在具體工作中不能有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時成本預(yù)算也不能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境變化，不能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.4電力企業(yè)成本管理不到位

在具體成本管理工作開展過程中，沒有形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的管理流程，在工作開展中重點(diǎn)在于經(jīng)營費(fèi)用的控制上，而消費(fèi)費(fèi)用、投資方面的成本沒有得到有效的控制與管理，同時管理責(zé)任也沒有嚴(yán)格落實(shí)到每一位員工頭上，管理工作秩序混亂。

3電力企業(yè)成本核算問題的解決對策

針對電力企業(yè)成本核算過程中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從樹立電力企業(yè)內(nèi)部成本觀念、對成本核算專業(yè)人才給予足夠重視、健全并完善成本核算的相關(guān)制度、確立全員參與的成本管理體系以及注重成本預(yù)算和材料費(fèi)管理等多方面來切實(shí)解決電力企業(yè)在成本核算過程中出現(xiàn)的一些問題。

3.1樹立電力企業(yè)內(nèi)部成本觀念

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

3.2對成本核算專業(yè)人才給予足夠重視

成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

3.3健全并完善成本核算的相關(guān)制度

企業(yè)的成本核算工作的順利、有效開展，有賴于健全的成本核算管理體系，如完善的監(jiān)督體系、完善的考核體系，只有健全的管理制度體系作為電力企業(yè)成本核算工作的堅強(qiáng)后盾，成本核算工作才能有效地落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)中去。

3.4確立全員參與的成本管理體系

政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

3.5注重成本預(yù)算和材料費(fèi)管理

電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

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