好領(lǐng)導(dǎo)知道釋放情緒等三則

好領(lǐng)導(dǎo)知道釋放情緒

為保持一定距離、體現(xiàn)控制力，或讓自己看起來足夠強大，我們會隱藏情緒。但實際上，這么做反而會弱化你的控制力，削弱你的領(lǐng)導(dǎo)力。

對于領(lǐng)導(dǎo)者必須完成的很多工作來說，情緒都是關(guān)鍵因素，比如建立信任、強化關(guān)系、設(shè)立愿景，推動他人行動，以及從失敗中汲取教訓(xùn)。

如果缺乏個人的情緒，這些事情往往會流于程序，達不到預(yù)想的效果。情緒管理可以幫你給不同工作內(nèi)容排定優(yōu)先次序，也可以幫你激勵并推動工作的開展。

安潔是一家公司合作人，在面對過多爛攤子后情緒終于爆發(fā)，她給具體負責(zé)的同事們傳達強硬信息：不要再犯同樣的錯誤。此后，類似的事情再也沒有發(fā)生過。

在邏輯數(shù)據(jù)主宰一切的商業(yè)世界里，情緒因子雖看不出什么必然的相關(guān)性，但事實上，它并非僅僅是相關(guān)，而是改變和發(fā)展的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注自己的情緒，至少每周有那么幾次，抽出十分鐘時間問問自己：“我現(xiàn)在的感受是什么？”釋放你的情緒，讓其他人參與進來，對于追求高效的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是至關(guān)重要的。

（摘編自《 贏周刊》 陳寶/文）

唐僧為何能領(lǐng)導(dǎo)孫悟空

小時候讀《西游記》時有一個疑問——唐僧那么無能，為什么孫悟空非要保他去取經(jīng)呢？

后來長大了，發(fā)現(xiàn)唐僧有很多孫悟空沒有的東西。

第一個唐僧有而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會。孫悟空能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人信心，不能給別人動力，遇到困難團隊就容易散掉。

第二個唐僧有而孫悟空沒有的是“無能”。唐僧無能，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容他人缺點，使其可以充分實現(xiàn)自己的價值。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不愿跟著他。

第三個唐僧有而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧對妖怪都會心生仁德，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但絕對無惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們共同成長，一起成功。

第四個唐僧有而孫悟空沒有的是“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是如來佛的弟子，而孫悟空是一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走過；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西……

（摘編自《IT時代周刊》 雷軍/文）

你解雇的第一人是你最重要決定

前段時間，我們采訪了思科CEO約翰·錢伯斯，問他是否曾解雇過他的員工。

“當(dāng)然了。”他說。

盡管我們沒有追問他首次解雇員工的經(jīng)歷，但他說有兩件事情是每個職業(yè)經(jīng)理人都必須認真對待的。

對于解雇員工的決定，你可能從來都沒有百分之百把握。但你怎么樣才能知道你應(yīng)該解雇誰呢？他說：“你要做的最艱難的決定就是讓某個員工走人，尤其是當(dāng)這個員工人品不錯，而且工作努力的時候。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者不做這樣艱難的決定，那么他面臨的問題可能就不僅僅是這個員工的去留，而是整個組織的興衰。”

“對于向我咨詢意見的新任CEO或我公司中的新任管理者，我給他們的建議通常是：你的團隊要做的兩個最重要決定是你雇用的第一個人（以及你提拔的第一個人）和你解雇的第一個人，因為這說明了你想要什么樣的員工。”

（摘編自《經(jīng)理日報》 樂學(xué)/文）