煤化機電安裝企業實施精細化管理探究

【摘要】隨著我國煤炭產業的快速發展，煤炭產業領域不斷細分，產業內的分工與合作不斷優化，煤化機電安裝企業得到充分發展。但是我國煤化機電安裝企業在發展中葉遇到很多問題，尤其突出的是管理方面。為促進煤化機電安裝企業實現轉型跨越、科學發展與高效發展，本文探索了精細化管理在煤化機電安裝企業中的應用，分析研究了煤化機電安裝企業目前管理中存在的問題，并提出解決措施。

【關鍵詞】煤化機電 安裝 企業 精細化 管理

隨著我國市場經濟改革的深化與國民經濟結構的優化，煤炭產業的競爭越來越激烈。我國的煤炭產業一直走粗放發展的道路，造成企業工作人員散漫、生產效率低下、企業運行成本高等一系列問題。而煤炭產業是一個對生產環境與生產技術與安全生產都要求很高的行業，煤炭產業的粗放發展給企業的生存發展造成了嚴重的損害。因此，無論是為了迎接越來越激烈的市場競爭，還是為了煤炭產業自身的發展，煤炭產業都要推進精細化管理。精細化管理是現代企業管理發展的必然趨勢，在很多產業都發揮了作用。因此，精細化管理是煤炭企業生存與發展的必然選擇。

煤化機電安裝企業主要從事各類機電安裝工程、礦山設備安裝、墊塊機設備系列、輸變電工程及礦區配套工程、建筑安裝、結構吊裝、工業管道安裝等工程施工。這些工程項目對技術與安全的要求都很嚴格，一旦發生失誤，將產生難以預料的嚴重后果。因此，作為煤炭產業的重要組成部分煤化機電安裝企業必須一改粗放的經營管理，推行精細化管理，提高管理水平，以質量、工期、速度、安全贏得行業的聲譽，為業主提供優質服務。

一、精細化管理的內涵與意義

精細化管理指企業的管理者嚴密控制并動態配置企業的每一個部門、每一個崗位以及每個工作人員的操作職權與范圍。精細化管理的特征可以概括為：精益求精、精確定位、細化考核、細化目標。精益求精指企業的領導者與職工在對待每一項工作時都必須高標準、嚴要求，爭取做到最好。精確定位指企業的管理者應該準確定位每一個部門、每一個單位與每一個上崗人員的職能與職責，為整個系統的每一個部門、每一個環節與每一道工序都制定嚴格的標準。細化考核指企業在考核職工時，應該做到準確定量與獎懲分明。細化目標指企業管理者在下達任務時，要明確目標，并落實到人。

相比于傳統的粗放的管理，精細化管理實質上是一種把管理的任務與責任更加精確細化的管理模式與思想，它體現了一種由規范化管理走向個性化管理過渡的管理理念，是現代企業社會分工精確化與服務質量精細化的必然要求。煤化機電安裝企業實行精細化管理可以有效的解決粗放管理中存在的問題，使得管理者對每一項工作的管理都更明確，在確立目標、決策計劃、流程運轉以及控制考核中都有精密的計劃與要求，實現管理制度化、責任量化、行為規范化與考核有效化，促進煤化機電安裝企業實現現代企業管理。

二、煤化機電安裝企業管理的現狀與問題

煤化機電安裝企業的管理粗放，并存在很多誤區。主要表現在以下幾個方面：

（一）制度建設落后

一些企業片面的追求企業的文化建設，認為提高文化建設就可以提升企業的核心競爭力。但是文化建設也需要以制度建設為前提。因為制度建設落后，在管理與工作中往往出現不按照規章制度辦事的行為，造成管理松散、職工散漫的現象。

（二）在工作中不能很好的貫徹各種工作的標準與要求

雖然煤炭企業制定了一些標準與制度，但是在執行時，管理人員與工作人員都不重視，按經驗辦事，認為那些標準都是形式，沒有從內心深處重視那些標準與要求。

（三）企業的職工考核工作流于形式，沒有發揮應有的作用

管理人員在考核職工時，沒有按照要求嚴格的執行各項標準，甚至拼湊數據，導致職工工作不積極，放松對各項工作的要求。

三、加強煤化機電安裝企業精細化管理的措施

煤化機電安裝企業對精細化管理的認識不足，意識薄弱。而且煤化機電安裝企業工作人員存在著學歷結構偏低、知識結構不合理、培訓學習不完善等一系列問題，這都給企業的精細化管理帶來一定的負面影響。那么，煤化機電安裝企業該如何展開精細化管理呢？筆者根據自己的理論學習與實踐經驗，提出了以下幾點措施。

（一）提高認識，轉變觀念，樹立精細化管理理念

為實施精細化管理，煤化機電安裝企業必須從領導到職工都轉變觀念，樹立精細化管理意識。煤化機電安裝企業必須把自己從傳統管理經驗的束縛中解脫出來，全面提高對精細化管理的認識。企業應該通過系統的宣傳，使職工從內心深處接受并理解精細化管理的管理理念與作用，并向職工說明精細化管理對職工的要求，讓職工認識到自己崗位的價值，在工作中認真落實精細化管理的要求。

（二）建立健全精細化管理制度

企業的精細化管理制度關系到企業運行的方方面面，企業應該著重人力資源管理與安全生產精細化管理的兩個方面。

在人力資源精細化管理中，煤化機電安裝企業應該樹立以人為本的管理理念，從職工的利益出發，改善職工的工作環境，建立體案制度、崗位培訓制度與公平績效考核制度等。人力資源管理應該本著公開、公正、公平的原則，實行定編定員定崗的精細化管理工作，并改善職工的工資分配制度與績效考評制度，通過對人力資源的優化，降低人工成本，提高企業的運行效率。

在安全生產精細化管理中，企業管理人員應該從安全管理的細節管理與系統流程兩方面入手，徹底消除物與人兩方面的安全隱患。在安全生產管理中，企業應該實現機械檢修檢查的制度化、隱患排查的定期化、安全培訓的經常化與崗位作業的標準化，只有這樣才能全面提高煤化機電安裝企業的安全管理水平。

（三）建立獎懲機制，提高精細化管理的執行力度

建立精細化制度后，企業還應該建立獎懲機制，提高職工的積極性，確保精細化管理在工作中得到落實。企業應該建立一套切實可行的激勵、約束機制與考核機制，加強對精細化管理的各個規章制度在具體工作中的執行情況與各個環節的考核工作的監管，推動精細化管理在煤炭企業的實施，并建立健全完善的及時反饋機制，對每一步的執行結果做精細的檢查，及時發現問題、解決問題，完善精細化管理的運行。

（四）加強學習培訓，堅持以人為本，提高精細化管理水平

為保證精細化管理在工作中得到很好的落實，煤化機電安裝企業應該加強對職工的宣傳教育，讓每一個職工都了解、掌握、熟悉該崗位的執行標準與考核內容，增加職工執行工作標準的自覺性、主動性。同時，企業應該本著理論學習與技能培訓相結合的原則，有計劃有目的的加強對職工的安全生產基本知識、職工道德行為規范、安全常識、管理制度、崗位責任、操作規程等方面的教育，提高職工的安全生產素質，提高職工的工作效率。

在精細化管理中，企業還應該堅持以人為本的原則，不能用各種精細化的標準捆綁了自己，注意在管理尊重人、關心人、培養人，積極采取各種人性化管理措施，確立職工在管理中主導地位，以調動職工的主動性、積極性與創造性為原則組織各種管理活動，最大限度的發揮職工的潛能，達到精細化管理的目標。

總之，煤化機電安裝企業管理者應該樹立精細化管理意識，在工作中積極貫徹精細化管理的精神，全盤考慮企業的每一項工作，大力排除管理中的漏洞與盲區，對每一項工作都要精益求精，提高員工的綜合素質，確保每一個員工嚴格按照操作流程作業，履行崗位職責。只有這樣，才能嚴格貫徹精細化管理的要求，提高企業的市場競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻

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作者簡介：葉景成（1970-），男，陜西銅川人，大專，經濟師，現供職于陜西煤化機電安裝有限公司。