論地產企業財務管理的創新

安琦

【摘要】本文將在充分分析地產企業財務管理工作面臨問題和挑戰的基礎上，結合對改善地產企業財務管理現狀重要性的分析，進而探究推動地產企業財務管理工作創新的具體戰略和對策。

【關鍵詞】地產企業 財務管理 創新 問題 戰略

一、當前地產企業財務管理工作面臨的問題和挑戰

誠如我們所知，隨著樓價的不斷上漲和房地產泡沫經濟的發展，財務管理工作對地產企業而言越來越重要。然而，不可否認的是，當前地產企業的財務管理工作卻面臨各種各樣的問題和挑戰，這對地產企業的長遠發展而言是極為不利的。

（一）財務管理目標與企業戰略發展目標產生沖突

企業的財務管理目標應該與企業的戰略方針目標緊密相連。但是，當前不少地產企業的財務管理目標與企業戰略發展目標陷入了一個惡性循環當中——財務管理目標不明確，導致財務管理工作的混亂，企業經營者無法對企業的發展方向和發展速度做出準確的判斷，導致了企業戰略方針目標的制定出現偏差，而戰略目標的偏差又直接導致了企業財務管理目標制定和財務管理工作的混亂。

（二）建設規模大，財務風險涉及面廣

誠如我們所知，地產企業承接的項目都是需要龐大的資金支持的，而當前市場行為和市場規則的不完善，導致了不少地產企業在承接項目時無法獲得全部的項目資金，這樣一來，房產項目的風險就直接傳遞到地產企業這一方。而地產企業為了進行房產項目，不得不采取借債或者是融資的方式獲得資金來源，這樣的財務風險更是貫穿了整個建筑過程，給企業自身的資金流轉和規模擴張都會帶來很大的不利影響。

（三）會計核算業務隨意性大

從地產企業財務工作的實際情況看來，企業內部財會工作人員對會計核算原則并不重視，在會計核算業務上存在很大的隨意性和主觀性。例如，不少企業的財務會計部門為了簡化核算工作，加快會計核算業務的工作效率，在賬務形式上雖然實行權責發生制，但是在實際工作當中卻按照收付實現制來開展相關的管理工作。這往往使得企業的各種賬務處理缺乏依據和憑證，企業的整個財務管理工作都會陷入混亂的系統當中。

（四）財務分析工作受到忽視

不可否認的是，在新時代背景下，企業普遍對財務內控管理工作缺乏正確的認識。不少地產企業認為財務部門的工作只是會計核算，只要財務部門保障核算業務的專業性和準確性，就能夠使企業的資金管理和財務管理都處于安全、可控的狀態。然而，無論是忽視還是過分重視企業的財務部門，都是對企業財務內控管理工作缺乏了解的表現，企業的財務分析工作都無法得到很好的開展，企業的項目投資計劃和長遠財務規劃都無法制定。

（五）財務控制體系不完善

誠如我們所知，由于地產企業承接的項目較多，而負責項目資金管理和監督的財務工作者卻較少，這往往會導致“一人兼數職”的現象出現。如此一來，不僅相關項目的財務狀況和資金流通情況不能得到合理的安排和及時的監管，相關項目負責人的財務工作也缺乏直接的上層監督，使得企業財務管理的風險顯著增大。更重要的是，在生產經營中，財務管理的混亂可能會使資金周轉和流通受到限制，這給企業日常的運營和長期規劃發展帶來了不可彌補的損害。

二、改善地產企業財務管理現狀的重要意義和價值

（一）有利于優化財務管理流程，提高地產企業生產經營效率

誠如我們所知，因時制宜地改善地產企業的財務管理現狀，調整當前企業在財務管理上的缺陷和不足，能夠最大可能地優化企業的財務管理流程，使得企業能夠建立和健全完整、系統、科學的財務管理體系，將地產企業主要的財務管理工作納入系統化、標準化的軌道之下，從而盡可能地保障地產企業的資金的正常流通和調配，以更好地提高地產企業的生產經營效率。

（二）有利于降低地產企業財務風險，健全內部財務控制體系

財務內控管理的一大特點就是能對不同的崗位進行嚴謹、細致的分工、稽核與監督，從而在初期就盡可能地防止、發現、解決財務工作人員的工作失誤和錯誤，更好地保障企業財務工作運作的科學性、嚴謹性。通過一整套系統、全面的財務內控管理體系的監督和監測，也就是從經歷授權審批、內部稽核、全面預算、到財務分析，地產企業所開發項目的資金投入和成本收回都能夠得到有效的預測，財務人員的“徇私舞弊”等違法違規行為也能夠得到更好的控制，從而降低企業整體的財務風險。

（三）有利于提升地產企業經濟競爭力，提高地產企業盈利能力

財務管理制度的改革和完善，能夠推動企業財務管理工作效率和工作質量的顯著提高，提高企業整體的財務管理水平。與此同時，完善的財務內控管理通過發現和解決企業財務工作上的問題和不足、預測并估計企業項目投資和資金運營的效益和發展潛力，能夠讓企業的財務工作崗位科學、嚴謹，同時也能夠提升企業整體市場競爭力，讓企業更好地投身于現代化的市場競爭當中，實現跨越式的發展。

三、創新地產企業財務管理工作的具體戰略和對策

正如上文所述，當前地產企業面臨著較為嚴峻的市場環境，在財務管理工作上更是存在不少問題和缺陷。因此，結合地產企業發展現狀，探尋出一套行之有效的方案來推動地產企業財務管理工作的創新發展顯得尤為重要。

（一）健全全面預算制度，協調企業財務管理和戰略目標制定工作

地產企業應當轉變原有的財務觀念，將財務治理融入到企業戰略管理當中，充分發揮財務治理在企業戰略管理中的重要作用。同時，企業還要建立完善的全面預算制度。企業首先要盤活存量、優化增量，控制資本性支出，在項目進行前進行全面、系統的預算預測和財務分析以維護預算的嚴肅性和完整性，并將預算與績效、考核、獎懲等指標聯系在一起，以提高相關工作人員的工作積極性和主動性。更重要的是，地產企業應當有機結合全面預算和財務的信息化，以全面預算制度為基礎和始點，充分利用信息化手段對企業整體的財務管理工作實現規范化、系統化的控制、分析和考核，從而不斷創新地產企業的財務管理工作。

（二）優化財務風險評估和預測，規避人為因素帶來的風險

在日常經營中，企業要加強財務風險的評估和預測，具體說來，就是加強企業內部會計人員和審計人員的工作培訓和道德培訓，讓他們明確和牢記會計信息的精確性、會計人員的職業道德、涉稅風險等對企業管理的重要性和必要性。同時，地產企業還應該與時俱進，創新和改革財務管理范圍和領域，引導專業財務管理人員對資金運營計劃、資金支付和回收安全、融資風險、資金斷裂風險等進行全面、客觀的分析，沿著資金鏈條實現對企業財務管理的整體監管，從而更好地進行企業的戰略制定和發展規劃制定。

（三）完善內部監控機制，建立信息化管理系統

在新時代背景下，企業要著手完善內部的監控體系。嚴格說來，這個監控體系針對的不僅是企業的生產經營活動和資金流動情況，同時還有生產經營過程中和資金調配過程中的人力資源的工作效率和工作態度。因此，企業首先要創新財務管理內部監控機制，因時制宜地組建專門的內部監控小組，對企業內部控制制度和資金運行情況進行全面、充分的調研和分析，并通過建立企業自身的數據庫和信息系統，提升企業內部管理的信息化水平。

（四）加強地產企業財務分析工作，發揮財務管理預測作用

針對當前企業內部財務工作總體混亂的現象，企業要實現要明確內部財務工作的目的和意義，加強相關的財務分析工作。具體說來，在財務部門的財務分析工作上，要注重對相關財務信息和財務數據的提煉和整理，保障財務信息的真實性、簡潔性、可用性，使得信息使用者能夠更為便捷地使用這些信息。與此同時，在財務數據的處理上，有關人員要改變傳統財務管理的手段和途徑，充分利用現代化的信息管理技術，通過電算化的管理系統，保存有用的、可比性強的歷史數據，并通過統計技術實現企業內部財務數據的縱向比較、與其他企業的橫向比較，為企業的發展提供有效的決策依據。

（五）強化會計核算業務嚴謹性，避免個人主觀隨意性影響財務管理工作

毋庸置疑，企業必須要保證會計核算業務的嚴謹性。具體說來，企業首先要保障內部會計核算規定與實際處理流程處在相同的會計核算原則體系下，從而保障業務流程的專業性；與此同時，在具體的會計核算工作中，財務內控管理部門在資產管理、賬實核對、財務會計報表的制作等工作上都要依據當前國家規定的企業會計法規的規定來執行，并且隨時更新相關法律法規的變化，避免由于個人主觀性和隨意性造成的會計核算業務失實問題的出現。

（六）創新績效考核體系，提高財務管理的工作效率

誠如我們所知，財務工作者對風險性較強的對策企業而言起著至關重要的作用。正如上文所分析的，地產企業不可避免地面臨很大的風險，而規避風險、實現盈利的關鍵就在于充分發揮企業財務部門的財務工作者的主觀能動性和工作積極性。因此，企業可以通過調整績效考核體系，在定期對財務管理人員進行業務培訓、培養和提升他們的法律意識和道德意識的同時，實行績效工資評定制度，將他們的日常工作表現和創造性的工作質量與他們的工資、職位晉升等評定結合起來，充分調動財務管理人員的工作積極性，更好地規避財務風險。

四、總結

總而言之，地產企業的財務管理問題是一項復雜而艱巨的任務，如何才能更好地創新地產企業財務管理工作，是值得我們不斷探索和鉆研的。

參考文獻

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