淺談建筑工程企業財務成本管理

劉昕

【摘 要】伴隨著我國經濟的發展，建筑工程企業財務成本管理問題越來越受到人們的重視，只有采取合理的措施加強建筑企業的財務成本管理才能夠降低企業的成本，從而提高企業的經濟效益與競爭實力，本研究通過分析建筑工程財務成本管理存在的問題，提出有效改進措施。

【關鍵詞】建筑工程；財務管理；改進措施

我國建筑業的發展使得建筑企業的財務成本管理面臨著更大的挑戰，而我國的這方面缺乏健全的制度與有效的實施措施，使得很多建筑企業投入巨大的成本卻得不到理想的經濟效益。與此同時，建筑企業財務成本管理體系的建立能夠使得財務管理更充分的發揮其協調能力與監督管理的作用，使得我國建筑業的發展更加的健康、和諧，促進經濟建設，希望本研究能夠為我國建筑業的發展提供一定的借鑒意義。

一、建筑工程企業財務管理的主要內容

建筑工程企業的財務管理內容首先包括工程項目的整體成本，包括企業工程項目的設計、申報、投招標、占地、施工等過程中投入的成本，企業對財務成本管理的重點就是要準確把握工程項目投資方向、整體的成本投入，保證經濟效益的高回報性。其次，是成本管理，建筑企業要根據實際的工程情況制定合理的成本投入，要在確保符合我國頒布的法律法規以及職業道德的基礎上，最大限度地提高資源的利用效率。最后是人工成本及原材料的成本，一方面，建筑企業一般情況下都是根據勞動的定額來分配用工的數量，在確保施工質量與施工安全的基礎上，實現人員的合理分配，減少人工成本的投入。另一方面，施工之前要對原材料進行合理、全面的估計，通過先進的技術手段與新材料、新工藝的使用來提高原材料的利用率，定期調查建筑市場材料價格的變動，做好建筑企業成本管理與控制工作。

二、我國建筑工程企業財務成本管理存在的問題

1.成本控制制度不健全

目前，我國的建筑工程企業在財務成本管理方面缺乏健全的控制制度，很多企業缺乏制度意識，項目執行的力度方面也極為低下，這些形式上的制度使得企業沒有明確的責任分配，從而導致工程的質量達不到規定的標準，一些額外的成本投入也加劇了企業發展的負擔，甚至出現施工事故也很難找到責任人，無法確保施工人員的生命財產安全，可見，成本控制制度的建立健全對于整個財務成本管理至關重要，影響著建筑企業的發展。

2.缺乏成本管理意識

只有提升這個建筑企業上下人員的成本管理意識才能夠從根本上提高建筑工程的質量，然而，我國很多的建筑工程企業沒有充分的意識到成本管理的重要意義，造成成本投入過多、資源浪費現象嚴重，同時，產生的經濟效益與社會效益也與計劃的相差很多。另外，還有一些建筑工程企業一味的追逐經濟利益而忽視工程質量，殊不知，建筑工程的維修所花費的資金一樣提高了成本的投入，更影響企業的社會知名度，企業內部的財務管理部門應該將成本管理意識落實到每一項工作當中，最大限度的減少資金的浪費。

3.對原材料的成本管理力度不足

現階段我國建筑工程企業對原材料成本管理的力度不夠或者根本就不重視原材料成本管理，有些企業工程項目部門并沒有建立嚴格的材料領用使用制度或建立了制度，執行并不徹底，無計劃采購現象很多；有的項目核算人員對材料核算不到位，使得材料供應和應用失控，增大了材料成本。

三、建筑工程企業財務成本管理體系的建立

1.工程項目前期的財務評價及招投標管理

在建筑工程施工之前要進行財務評價，其中包括項目的可行性評價以及施工圖紙的設計等，經過相關部門審批合格之后才能夠進行施工，財務部門執行相應的監督職能，禁止出現預算超出概算的現象，將工程項目建立的可行性作為財務評價工作的重點。另一方面，就是招投標的管理工作，這涉及到建筑工程的投資問題，財務部門應當系統、全面的做好財務管理工作，可以通過建立科學的財務管理體系，選擇知名度高、社會效益佳的施工單位，并且在工程合同的簽署之前審核好，防止出現不必要的經濟糾紛，只有做好招投標工作才能確保整個建筑工程項目順利實施。

2.建筑工程項目的成本控制

建筑工程項目的成本控制是整個財務管理工作的基礎，通過加強投資管理機制與資金的節約建設來提高企業的經濟效益，財務管理部門應當抓住工作的重點，對資金周轉的每一個環節做好監理，無論是可行性報告的提交還是實際的施工操作，都應該做好明確的分工與記錄，切實的提高資金的使用效率，確保建筑工程項目的順利實施。

3.建筑工程項目的資金監管

由于建筑工程項目的投資巨大、周期較長，還需要一定的技術作為支撐，因此，做好項目的資金監管工作至關重要。首先，確定資金的監管范圍，按照合同中的規定對流動資金、應支付承包商的資金進行監管，并將設備、材料以及人員數量等成本問題進行實時、有效的監管。其次，在實際的資金監管操作中也要在明確中標單位之后采取合理的方式進行資金監管，確保每一項支出的金額都能夠得到及時的申報與處理，保證施工承包商支付最低的成本。

綜上所述，本研究對建筑工程企業的財務成本管理進行探究，對我國目前存在的問題進行分析，并提出合理的解決措施，通過建立建筑企業的財務成本管理體系，實現全方位的工程監管，尤其是在建筑工程的設計、招投標以及承包商的資金調動方面有著更為嚴格的監控，只有財務管理部門充分的發揮資金的監管職能，才能夠切實的提高資金的使用效率，為我國建筑業的發展做出更為突出的貢獻。

參考文獻：

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