新商業的敏感者

最近有朋友問，我們的slogan，從過去的“商業話語的策源地”，變成了“新商業的敏感者”，它為什么會這樣變化？

這是一個應該清清嗓子回答的問題。

改革開放起初塑造的是一幫下海者、一幫走頭無路躍身一搏的投機者、一幫大浪淘沙的冒險者。經過25年的磨礪，經過25年的浮沉，其中一些人一不留神做大了，冒險型的企業家做大了，他們的第一反應是：我的冒險和拍腦袋還能夠走多久？我真的還可以像過去一樣，用經驗來控制我的公司嗎？

這些聰明的企業家思忖著、沉吟著、斟酌著。不約而同，他們在21世紀初發起了對企業的正規化改造。IBM、麥肯錫的咨詢和德魯克的書籍在這個時候最炙手可熱。冒險型企業家生怕漏過任何一個正規化的細節，他們渴望用一種科學的形態來規范和延續自己的成功，他們追逐新的管理知識，深入各種內外案例，獲得對自己的定義和把握。

2004年的《二十一世紀商業評論》為這種需求而生，應運而生，它用細致的國內國外案例解剖，來填充冒險型企業家的內心。

這是合拍的、必要的和有效的。

《二十一世紀商業評論》也因此成為國內最具洞察力的企業管理類雜志，成為商業話語的策源地。

十年之后，變了。

在冒險型企業家之后，是大批的中國創業型企業家的崛起。創業型企業家沒有太多經濟轉軌的漏洞機會可以利用。創業型企業家面對的，是一個看上去都似乎在“紅海化”的競爭市場，例如，越來越高的勞動力成本和房地產租金。

幸運的是，創業型企業家面對的是技術、環境和消費的顛覆式變革，例如移動互聯網帶來的技術沖擊、消費新生代的偏好立場、更加強調激勵相容的伙伴結構，他們從一個尷尬的起點出發，但卻用更高的技巧來完成。在這個過程中，冒險型企業家所渴望的內心填充、管理歸納，被一一丟棄。創業型企業家渴望的只有5個字：顛覆式創新。

于是，中國第一次因為大規模的創業型企業家群體的崛起，而變得更加有趣和不確定。最自然的結果是，過去的管理年鑒式的知識大規模貶值了。請問，哈佛的管理大師可以解釋中國大淘寶的神奇嗎？請問，西方的專家可以解釋中國的互聯網金融嗎？消費投資“二分”、“它們是兩股錢”的傳統教條怎么在余額寶的橫空出世下變成一堆垃圾的呢？

不能說中國已經完全特殊，“中國例外了”，但中國的很多方面已經是全新的商業、看不懂的商業、有待長期追蹤的商業和不著急給出結論的商業。于是，《二十一世紀商業評論》必須要順應新的市場、新的需求、新的勢、新的風。

更重要的是，我們再也不能像過去那樣提供胸有成竹的所謂定論。

在變化面前，先謙卑地觀察，深刻地追蹤，再慢慢地總結。

我們重新定義自己，新商業的敏感者。敏感于一切商業新知、商業產品、商業模式和商業英雄，敏感于新公司的新玩意、老公司的新改造、舊話題的新表達、老商業的新顛覆……

于是……