佛山故事

佛山最能代表中國“新興經濟的前沿”。它既不是像深圳那樣的特區級大城市，也不是廣州那樣的省會。佛山有很多成長的煩惱：缺乏石油和煤炭、電力短缺、污染嚴重而且負債很高，工資上升、土地資源耗盡、經濟增長放緩。

為了解決這些問題，中國政府在十八屆三中全會上提出要讓市場在分配資源上起“決定性作用”。佛山早已這么做了，目前平均每20個佛山居民，就擁有一家私企，2012年，佛山私企的增速是國企的2倍多。過去九年，佛山政府允許私營企業收購了500個項目，涵蓋發電、供水、垃圾焚燒等方面。而佛山順德則將政府部門從41個精簡到16個。國家的另一項改革目標是統一部分地區土地市場，允許農村土地租賃。早在1980年代佛山就出現了交易公共土地的“影子市場”，村民將土地出租給企業。這個灰色的市場幫助佛山產業集群實現有機增長，同時讓村民獲益。

佛山的成功可能很難模仿和維持。當一個產業集群已經存在時，企業為什么要選擇進入另一個？此外，污染和產業集群相伴。佛山經歷了工業發展和環境保護之間的艱難權衡。過去，政府會在排污系統建立之前就批準新企業開工，佛山的四條內河污染嚴重。污染現在已經成為佛山發展的障礙，而不僅僅是副產品。

佛山市長劉先生希望建立新的、更環保的產業集群。城市東部與廣州有地鐵連通，發展與廣州金融業相配合的金融結算業務，佛山還成立了“中德工業服務區”，致力于提供高端制造業所需的服務。

IBM，未棄療

IBM曾在五年內建立了“沃森”電腦系統，依靠自然編程語言，它可以理解人類的提問，并能用強大的處理能力，從大量數據中找到最可能正確的答案。2011年2月，沃森在眾目睽睽之下擊敗了兩位曾獲智力節目冠軍的人類。現在，沃森貌似將帶來新的商業化機會并帶來豐厚利潤，成為陷于發展困境中的藍色巨人的一根救命稻草。

1月9日，IBM宣布，它將投資10億美元為沃森新建一個業務部門，取名IBM沃森集團（IBM Watson Group）。到今年底，該部門將擴充至2000人，并配合外圍應用程序開發人員一起為“開放沃森生態系統”工作。它還推出了一系列處于開發階段的新項目，涵蓋衛生保健、金融服務、零售業務等。新部門的主管Mike Rhodin將之稱為“IBM歷史上最重要的創新之一”。IBM老板Ginni Rometty在2012年初就預計，這一部門在未來十年里，將每年為公司創收100億美元。盡管IBM的利潤持續上升，但投資者仍在懷疑其未來的增長點來自何方，所以即使在科技股普遍飆升的情況下，IBM股價自去年3月以來還是下跌了近13%。

Rometty啟動了云計算計劃，去年6月，IBM用20億美元收購了云計算新星Softlayer。沃森將以云計算為核心，注資1億美元，為獨立軟件開發者建立一個“生態系統”。咨詢公司Gartner的分析師Jamie Popkin指出，沃森投入到類似醫療和金融這樣需要昂貴人力顧問的領域，可以讓其在實踐中，更加理解諸如癌癥診斷和財富管理的經驗，并基于其大數據分析，獲得良好的效果。

騙子和“美國夢”

騙子總是向人們兜售白日夢，而這恰是擊中了美國人的軟肋。最近的電影《華爾街之狼》和《美國騙局》就淋漓盡致地展現出這種詐騙的藝術。賓夕法尼亞大學的歷史學家Walter McDougall寫道：“美國流行文化中，不但不鄙視騙子們，反倒把這幫人渣當作喜劇人物來贊揚。”

看起來，騙子及其所有的惡習，代表著很多美國人渴求的美德。騙子通常獨立性強，白手起家，他們并不向土豪們卑躬屈膝，而是將成敗寄望于自己的聰明才智。騙子是美國資本主義復雜性的典型例證，正如McDougall所言，騙子對美國的影響有積極和消極的兩面。美國經濟的騰飛并非僅僅依靠好點子和苦干精神，同時也建立在欲望和炒作之上。

游說的才能是關鍵。畢竟，人們相信承諾的前提是，某個想法在未來可以為他們帶來利潤。成功的騙子能夠忽悠人們冒險為其花費金錢、時間和精力。騙子兜售的是樂觀。

在復雜多變的經濟環境下，慫恿人們向未知的未來下注，至關重要。我們這個時代最偉大的商業偶像史蒂夫.喬布斯，其傳奇在于，他的“扭曲現實的魅力磁場”（reality-distortion field），能讓人們相信，貌似不可能的結果，不但是可能的，而且必然發生。喬布斯一遍遍排練他的公共演講，以求取得最大效果——這些都是從騙子的方法論里借鑒來的。

企業家和騙子間的根本區別在于，騙子知道他們兜售的那套幻想歸根結底就是謊言，而喬布斯這樣的企業家卻往往有能力讓夢想成真。無法量化的因素：風險、希望、炒作，共同構成資本主義社會的公式，并在改變著世界的同時，也讓騙子們有機可乘。也許這也正是 “美國夢”的話題，總是能成為我們談資的原因之一吧。

“眾包”一個愛迪生

Rafael Hwang沒有工程和設計上的工作經驗，但他有個點子，可以回答一個很常見的問題：我家的雞蛋放壞了嗎？Hwang開啟了“智能雞蛋盒”計劃，讓手機可以同步顯示雞蛋的狀態，并搞出一個很粗糙的草圖。創意電商公司Quirky從中汲取了靈感，將想法變成了現實，并將這款產品送上了貨架。而Hwang則可獲得13%的產品銷售分成。

這聽起來像是眾包模式的典范。麻省理工學院教授Erik Brynjolfsson的新書《第二次機器時代》（The Second Machine Age）中，將這種解決問題的新方法，稱作“組合創新”。他認為，發明和科技進步通常并非來自某個全新的想法，而是把現有的一些點子正確地組合起來。因此，科技公司需要用更聰明的方式，把那些潛在的創意收集和組合起來——正如Quirky所做的，根據內部專家建議，調整和重建一些有潛力的點子，而不是試圖把每個天馬行空的想法都付諸實踐。

研究者發現，在線解決科技難題的眾包創意交易網站Innocentive中，最好的方案提供者并非來自某領域的專業人士或是完全的門外漢，而是“邊緣化的專家”，他們通過不尋常的角度找到答案。這種將多個主題聯系到一起的能力，被哈佛大學教授Karim Lakhani 稱為“跨學科的專業知識”。他還指出：用眾包解決問題。有三個關鍵因素：設置正確的問題、合適的獎勵，并有專家團隊進行評估——模糊的問題會被忽視，缺少激勵將使問題無人問津，而若缺少對答案的監督和評價，眾包就會變成一個龐雜卻無用的猜謎游戲。