進退維谷，可穿戴設備的冰火劫

前景可期，世界巨頭紛紛試水

可穿戴設備被普遍認為是繼智能手機和平板電腦之后，最有希望造就巨大市場的創新產品和技術。2013年，可穿戴設備整個產業鏈均受到了市場極大的關注和熱議。到了2014年，可穿戴設備無論在產品的終端形態和穿戴方式，還是在產品的應用效能和實際用途方面都達到了一個嶄新的高度，極有可能成為可穿戴設備行業的爆發年。

有鑒于此，關于可穿戴設備行業的預測數據都很樂觀。據中國IT研究中心研究數據，可穿戴設備2014年全球銷量總額將同比增長350%，達到2 270萬臺，到2017年將突破1億臺。而據瑞士信貸預測，未來2～3年全球可穿戴設備市場規模將由目前的30～50億美元增長至300～500億美元。

有利益自然不乏逐利者，可穿戴設備已逐漸成為蘋果、三星、谷歌、微軟和英特爾等眾多科技巨頭角力的新戰場。目前，蘋果、三星正著手智能手表研發，谷歌則在進一步完善可聯網的智能眼鏡，微軟也希望Windows可以在可穿戴設備上工作。而英特爾在錯失智能手機和平板電腦市場的先機之后，也想在可穿戴設備這個新的移動互聯網領域拔得頭籌。不過，這些科技巨頭之間的火藥味尚不明顯，反倒是耐克和阿迪達斯這兩大運動品牌率先真刀真槍地斗了起來。

可穿戴設備的形式多種多樣，但目前最讓業界人士和投資人士看好的則是與健康相關的產品。這類產品有相當大的生命力，產業化趨勢明顯。有人預測，與醫療健康相關的可穿戴設備或許會最先突圍。正因為如此，耐克和阿迪達斯這對老冤家才會在可穿戴設備領域掀起新的戰斗。

志在領先，耐克“阿迪”龍爭虎斗

耐克和阿迪達斯（以下簡稱“阿迪”）這兩大運動品牌之間的較量，其實也是新技術對傳統行業滲透的表現。在體育用品行業整體萎縮、越來越多的“快時尚”品牌來襲時，正在轉型的耐克和阿迪，以及幕后的那些支持他們的科技巨頭，均希望借助新的方式，續寫他們新的傳奇。

耐克與蘋果雙劍合璧

對于可穿戴設備，耐克很早就已經開始嘗試。早在2006年，馬克·帕克剛接任耐克CEO時就曾向蘋果CEO史蒂夫·喬布斯尋求建議。喬布斯對這位好友毫無保留，直言“耐克擁有世界上最好的一些產品，一些能引起人們欲望的產品。但你們也制造一些糟糕的產品。你們需要擺脫糟糕的產品，專注于優秀的產品。”帕克對喬布斯的建議深以為然，不久之后就宣布與蘋果進行合作。

最初，耐克向運動愛好者們提供Nike+ iPod的運動包產品，其可將鍛煉時段、運動距離和消耗的卡路里等信息顯示在iPod的顯示屏或廣播中，并通過iTunes進行數據同步與分享。通過Nike+iPod系列產品，耐克和蘋果希望“創造更好的跑步體驗”。同年，耐克在嘗到甜頭和正式提出了Nike+概念后，繼續與蘋果合作推出了與iPod可以協調使用的慢跑鞋NikePlus，需要與iPod Nano聯合使用。這在當時是出人意料的創新舉動，因為人們都沒有想到，運動鞋也能和消費電子產品組合起來。

一再被打壓的阿迪達斯

當人們的目光都被“強強聯手”的耐克和蘋果吸引時，阿迪達斯這位耐克的老對手多少有些默默無聞。事實上，阿迪達斯在科技運動產品上的嘗試比耐克更早，2005年推出的Adidas1就能夠利用傳感器分析地形和步態，然后利用由馬達驅動的系統，調整彈力墊的高度。耐克推出Nike Plus時，阿迪達斯同樣也推出了adiStar Fusion，除了類似Nike Plus提供行走距離和速度參數的信息外，adiStar Fusion還可以感應心率。

近年來移動互聯網日漸火熱之時，耐克也不失時機地推出了運動類應用Nike+Running。這款號稱“讓跑步更有樂趣”的APP，憑借GPS定位和計算跑步里程功能迅速俘獲了大批運動者，也借機再次打壓了一把阿迪達斯。

阿迪達斯尋求趕超

耐克和蘋果的風光無限，不僅讓阿迪達斯坐立不安，也讓三星憂心不已。2008年3月，阿迪達斯和三星聯手推出了miCoachF110運動音樂手機。該手機能夠播放音樂，也能夠記錄健身資料，但市場反響并未達到阿迪達斯和三星希望的效果。隨后，阿迪達斯開始著力打造能與耐克分庭抗禮的系統，miCoach系列產品應運而生。這次，阿迪達斯終于扳回一局，新平臺很快得到了包括專業運動員在內的各界人士的肯定。

2013年3月，谷歌在影視音樂互動大會（SXSW）上展出了一款能夠計量穿著者運動量的阿迪達斯休閑鞋，其亮點在于能夠“說話”和與Google+進行了整合。這是谷歌推出的第二款可穿戴設備，盡管谷歌并未與阿迪達斯正式合作，但示好意味非常明顯，日后谷歌未必不會與阿迪達斯抱團在可穿戴設備領域對抗蘋果。2013年9月，諾基亞也與阿迪達斯合作推出了首款Window Phone8版的miCoach應用，還為Lumia設備提供額外功能，包括整合了諾基亞音樂和以Here地圖支持的GPS定位跟蹤。

爭相推出可穿戴設備

除了通過“拉幫結伙”增強自身實力，耐克與阿迪達斯之間的直接競爭也從2013年年初開始再次激烈起來。2013年2月，耐克發布Fuelband運動功能手環，阿迪達斯4月就以發布ClimaCool清風系列跑鞋，配合手機游戲APP“奪寶奇冰”作為回應。6月，耐克開始與導航產品供應商TomTom合作具有GPS功能的運動腕表。與此同時，阿迪達斯也通過Adizero系列智能型運動鞋的上市吸引消費者。10月16日，耐克在紐約舉行的發布會上正式推出新一代穿戴設備Nike+ Fuelband SE，阿迪達斯則在同一天宣布公司將于11月1日銷售智能手表Micoach Smart Run，與耐克展開競爭。

“耐克和阿迪達斯，已經不是傳統意義上的運動用品公司了，他們通過這些產品已逐漸轉型成為科技公司”，有業內人士如此評價耐克和阿迪達斯在可穿戴設備領域的競爭。

耐克收縮戰線引猜測

與其他公司推出的智能手環和智能手表相比，耐克和阿迪達斯針對運動人士的健康類可穿戴設備擁有明顯的優勢。他們的目標更加明確和清晰，也拉進了運動科技和消費者的距離。不過，可穿戴設備的前景恐怕沒有外界想象的那么樂觀，說“雷聲大雨點小”也不為過。

2013年健康類可穿戴設備的市場價值僅為3.3億美元，而耐克憑借FuelBand占據了10%份額，這對于耐克這種大體量的公司來說實在算不得什么。2014年4月，外媒稱耐克總部對旗下的可穿戴設備部門FuelBand進行了小幅裁員。這意味著在試水多年后，受限于成本、人才和市場成熟度等多方面的因素，耐克正在收縮其在可穿戴設備方面的探索。耐克的舉措或多或少都給可穿戴設備市場降了降溫，不過大多數人都認為耐克是“以退為進”，戰略性斷臂只是為了總結經驗、解決難題，待時機合適之時卷土重來。

進退兩難，一味虛火難煉真金

耐克和阿迪達斯曠日持久的競爭，以及各大科技巨頭之間的暗流涌動，令可穿戴設備行業備受矚目，而這把火毫不例外地也燒到了國內。艾瑞咨詢發布的報告顯示，2013年中國可穿戴設備規模為20.3億元，預計到2016年將成長為擁有169.4億元規模的巨大市場。

但穿戴設備這個被大力追捧的行業如今正面臨著兩難境地：如果不做，很有可能跟不上潮流，被競爭對手拋在身后；如果要做，卻不知道從何做起，如何做好。在思路模糊不清的情況下，國內廠商幾乎都處于“你出我也出”的盲目狀態。還有一些公司則保持觀望狀態，包括BAT三巨頭中的騰訊。2013年5月，馬化騰曾經公開表示“要深度關注可穿戴智能設備的機會，包括手表、手鐲和眼鏡，未必是直接去做，但是會關注其怎么與騰訊的服務相結合”。與騰訊的謹慎相比，百度的態度顯得非常堅決。百度不僅上線了可穿戴設備網站，還陸續推出了咕咚手環、inWatach One智能手表和MUMU血壓儀等產品。據悉，百度已經組建了一支專門進行可穿戴設備研發的團隊，且在可穿戴設備領域已申請了數十項專利。

觀望也好，積極試水也罷，想在可穿戴設備領域擁有一席之地的廠商都必須意識到單憑“虛火”是難以煉出消費者喜愛的產品的。無論業界多么熱炒，都比不上消費者的真正認可。雖然國內外已有許多可穿戴設備產品面世，但是與大眾用戶的生活仍有距離，尤其是產品的硬件、應用服務以及用戶接受度這三大方面仍存在諸多關鍵問題，直接影響可穿戴設備的普及。如不解決這方面的問題，可穿戴設備恐怕難以擺脫“華而不實”的指責。