工程機(jī)械企業(yè)精益化生產(chǎn)管理

摘要：隨著當(dāng)前現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，工程機(jī)械和人們的日常生活、生產(chǎn)之間有著密不可分的聯(lián)系，而工程機(jī)械企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及管理方面亦隨之受到廣泛關(guān)注。工程制造企業(yè)的生產(chǎn)與制造管理水平是評(píng)定工程機(jī)械是否具有優(yōu)良制造質(zhì)量水平的重要的標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，精益化生產(chǎn)管理水平得到了較大發(fā)展，并在工程機(jī)械制造當(dāng)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討如何在工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞:工程機(jī)械企業(yè)；精益化；生產(chǎn)管理；應(yīng)用

隨著近幾十年來(lái)我國(guó)改革開(kāi)放政策的不斷深入，工程機(jī)械制造企業(yè)亦隨之得到了飛速發(fā)展。然而，在工程機(jī)械制造業(yè)在不斷推動(dòng)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，能源以及原材料等也受到了極大損耗，在生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中造成了大量浪費(fèi)，與當(dāng)前我國(guó)所提出的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”內(nèi)容相悖。而精益化生產(chǎn)管理具有較高的資源使用率以及較低的管理成本，所以通過(guò)將精益化生產(chǎn)管理應(yīng)用與工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化使用以及獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1.精益化生產(chǎn)管理的概念

所謂精益化生產(chǎn)管理即指：在企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)最大限度減少生產(chǎn)設(shè)備、人力以及材料等資源的使用，從而做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與均衡化。其屬于單件流、設(shè)備維護(hù)與產(chǎn)品品質(zhì)管理的全員化生產(chǎn)管理理念。通過(guò)將其應(yīng)用于企業(yè)日常生產(chǎn)管理當(dāng)中，能夠使生產(chǎn)時(shí)間上的緩沖區(qū)的壓力有效緩解與消除，使企業(yè)整體生產(chǎn)狀態(tài)逐步向人性制與準(zhǔn)時(shí)制發(fā)展。

2.精益化生產(chǎn)管理理念在工程機(jī)械生產(chǎn)業(yè)中的體現(xiàn)

2.1當(dāng)前工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)所存在的問(wèn)題

當(dāng)前工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)所存在的問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；生產(chǎn)人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較低；缺乏嚴(yán)格的安全管理，造成安全事故頻繁發(fā)生；企業(yè)整體生產(chǎn)效率較低；對(duì)于劣質(zhì)品未能及時(shí)進(jìn)行清理，長(zhǎng)時(shí)間的閑置產(chǎn)生了巨大的資源浪費(fèi)；生產(chǎn)資金未能及時(shí)收回，致使企業(yè)無(wú)法健康、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大阻礙，因此對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題的處理已成為當(dāng)前機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)所急需考慮的問(wèn)題。

2.2精益化生產(chǎn)管理理念在工程機(jī)械制造企業(yè)中的體現(xiàn)

在工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，倡導(dǎo)對(duì)4M原則進(jìn)行適當(dāng)修改與提煉（4M原則即指：機(jī)器、法則、材料以及人力），其主張“以人為本”。在機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理管理時(shí)，需對(duì)以下幾點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注：1.實(shí)施時(shí)，需針對(duì)企業(yè)員工自身所存在的問(wèn)題以及特點(diǎn)，最大限度的將精益化經(jīng)營(yíng)管理理念貫徹落實(shí)到企業(yè)的相關(guān)量化細(xì)則上；2.充分結(jié)合企業(yè)員工自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，將其應(yīng)用于生產(chǎn)管理中，從而提高生產(chǎn)設(shè)備的整體效率，從而減少材料的損耗。通過(guò)注意以上兩點(diǎn)，那么就能夠?qū)⒕婊@一生產(chǎn)管理概念體系融于企業(yè)日常生產(chǎn)管理中，從而使精益化生產(chǎn)理念深入人心，進(jìn)而完成降低生產(chǎn)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

3.在工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理的方法

3.1在工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中普及精益化生產(chǎn)管理的理念

在精益化生產(chǎn)管理當(dāng)中，其“精”即指通過(guò)人為的篩選以及提煉等，從而尋找最科學(xué)、合理的問(wèn)題解決方案；而其中的“益”則指企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在使用精益化生產(chǎn)管理去解決難題時(shí)，其最終的最終目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，進(jìn)而做到以經(jīng)濟(jì)效益為根本，達(dá)到精益求精的目的。而在工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)普及精益化生產(chǎn)管理理念的過(guò)程當(dāng)中，其中“精”即指工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)精簡(jiǎn)、提煉原有生產(chǎn)及管理手段，而其中的“益”即指企業(yè)自身所需達(dá)到的目標(biāo)。所以工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理即指利用最小的成本投入，以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而最終將工程機(jī)械生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與成果貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。所以，工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)若想在內(nèi)部實(shí)行精益化生產(chǎn)管理，那么在企業(yè)內(nèi)部普及精益化生產(chǎn)管理的理念具有必要性。

3.2分解生產(chǎn)責(zé)任，提高產(chǎn)品合格率

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)若想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精益化生產(chǎn)管理，企業(yè)則需建立及完善當(dāng)前的工程機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)管理體系，并通過(guò)分解責(zé)任將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)基層生產(chǎn)小組，甚至每一位生產(chǎn)小組的成員身上，從而激發(fā)每位員工的生產(chǎn)積極性以及責(zé)任心，利用此方法能夠有效提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)材料的損耗，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省大量的生產(chǎn)成本。

3.3工程機(jī)械生產(chǎn)管理企業(yè)需建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)若想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精益化生產(chǎn)管理，那么其生產(chǎn)精益化則是其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高度信息化的社會(huì)，信息化在各行各業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行中起著無(wú)可替代的作用，因此企業(yè)若想實(shí)行生產(chǎn)精益化，則可將企業(yè)生產(chǎn)管理以及價(jià)值管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而創(chuàng)建一個(gè)具有全新性、統(tǒng)一性以及先進(jìn)性的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)精益化的目的。與此同時(shí)，工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)還需修改以及完善企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)管理制度，圍繞建立完成的信息化管理平臺(tái)以及企業(yè)自身狀況制定新的生產(chǎn)管理制度，并向企業(yè)員工提供相應(yīng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指引，從而使企業(yè)員工快速適應(yīng)信息化管理平臺(tái)。在信息化管理平臺(tái)建設(shè)完成后，工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需由相關(guān)基層生產(chǎn)小組、站等進(jìn)行申請(qǐng)，并在相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)登記表之后，將生產(chǎn)任務(wù)匯總至企業(yè)財(cái)政部門(mén)，同時(shí)在財(cái)務(wù)部門(mén)形成有效的生產(chǎn)精益化信息數(shù)據(jù)前，其生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)需由歸口管理部門(mén)進(jìn)行審核，從而做到物、卡以及證相一致，以保證信息化管理平臺(tái)的正常運(yùn)行。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)若想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精益化生產(chǎn)管理，那么其必須使將理論與實(shí)際進(jìn)行有效結(jié)合，而要想將理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效結(jié)合，那么工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)則需依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，在制定相關(guān)規(guī)定以及工作流程時(shí)，將精益化生產(chǎn)管理的理念融入其中，并對(duì)此進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，從而使工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，為減少企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持。

5.參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

呂紅轉(zhuǎn)，女，漢族，1987年出生，本科學(xué)士學(xué)位。