工業4.0是一個旅程 王海斌 西門子（中國）高級副總裁

西門子公司是工業4.0概念的主要參與公司之一，也是一家電氣化、自動化、數字化方面全球領先的企業，在離散制造業、流程制造業、裝備機械制造業提供自動化產品。當然，所有產品都不是一夜之間從天上掉下來的，都是經過一代代產品創新才達到了今天的水平。第三次工業革命一個標志性產品就是可編程序控制器（Programmable Logic controller，PLC）在工業現場中的廣泛應用。西門子第一代PLC出現在1958年，半個世紀來一直在發展。基于PLC這種硬件的進步，軟件環境也在改善，這種累積的創新就是為工業4.0做積累。

成功的企業都要找到自己的道路，西門子的路，說到底還是提高競爭力，這里有三個核心要素：不斷提高效率，不斷提升靈活性，以及搶占有利的產品上市時間。提升效率，包括利用資源和能源的效率，時間的利用效率；靈活性，主要是指為客戶提供更個性化的定制；縮短上市時間，就涉及產品創新與生產周期的問題。

西門子如何從電氣化、自動化出發打造自己的核心競爭力？西門子有一整套的生產與運營管理體系，產品與產品之間有平臺的概念。目前我們形成了這么四個平臺的概念：全集成自動化平臺，全集成驅動系統，協同研發平臺，技術和解決方案平臺。這些平臺和系統助力西門子更有效率、更靈活地服務客戶，提供解決方案。

未來是什么？我認為，第一是虛假與現實的融合，第二是信息物理融合系統，第三是MES（manufacturing execution system，制造企業生產過程執行管理系統）。工業4.0不會在一夜之間到來，工業4.0是一個旅程。在全集成自動化的基礎上，我們會一步一步到達工業4.0，用信息化真正顛覆我們傳統的制造業。