企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

汪金芳

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，也是支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大和在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷站穩(wěn)腳跟的重要手段。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理者、決策者最為關(guān)心的頭等大事。但是重視財(cái)務(wù)管理不等于就能夠搞好財(cái)務(wù)管理。而且事實(shí)證明當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存在著許多的不足。本文從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本要求談?wù)勅绾斡行嵘?cái)務(wù)管理工作質(zhì)量并提出若干意見與建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 10. 013

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）10- 0020- 02

0 前 言

自從我國(guó)改革開放以來，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展速度可謂迅猛。近年來我國(guó)企業(yè)的發(fā)展更是無論從企業(yè)規(guī)模、人員數(shù)量以及所涉及的領(lǐng)域方面都實(shí)現(xiàn)了前所未有的大突破。而在市場(chǎng)日益擴(kuò)大的今天。企業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間，但是也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷規(guī)范化與制度化，企業(yè)在迎來發(fā)展空間的同時(shí)也感受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及市場(chǎng)及消費(fèi)者所提出了更高更新的要求。所以企業(yè)想要獲得更高經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益與社會(huì)效益，如果僅僅依靠過去那種一味擴(kuò)大投資、擴(kuò)充人員數(shù)量以及擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模與成本支出的粗放式、擴(kuò)張式發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展提升與空間拓展就必須將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)從粗放式的對(duì)外擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)部管理。只有內(nèi)部管理搞上去了，企業(yè)才能夠獲得更為全面穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，而在內(nèi)部管理的眾多工作項(xiàng)目當(dāng)中，涉及資金管理與使用的財(cái)務(wù)管理工作就顯得更為重要，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要手段，應(yīng)該成為企業(yè)管理者、決策者及相關(guān)領(lǐng)域工作人員所關(guān)注的頭等大事。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要問題分析

1.1 缺乏財(cái)務(wù)管理科學(xué)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)資金使用及提升資金使用價(jià)值的管理工作。而當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在諸多問題、質(zhì)量一直無法得到有效提升，很大程度上就是因?yàn)槠髽I(yè)管理者和決策者在資金使用及投資方面的過于盲目與狂熱。他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情，只有自己的決策才能夠確保企業(yè)賺錢，所以對(duì)國(guó)家的相關(guān)投資導(dǎo)向及建議不以為然，盲目追求投資方面的熱點(diǎn)，扎堆投資現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模及人員數(shù)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域卻不顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件與發(fā)展現(xiàn)狀，重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重，從而造成資金的大量滯留，資金使用價(jià)值大打折扣。在企業(yè)資金發(fā)生問題的時(shí)候也不懂得如何尋找有效手段，而只是一味地變賣企業(yè)資產(chǎn)，從而形成惡性循環(huán)，甚至威脅到了企業(yè)的基本生存。這些都是缺乏財(cái)務(wù)管理科學(xué)意識(shí)，不會(huì)管理、不懂管理甚至不在乎管理所造成的惡劣后果。

1.2 資金管理手段落后

目前企業(yè)的資金來源一般都為自籌資金與商業(yè)貸款兩種形式。但是由于缺乏有效的資金管理與財(cái)務(wù)管理手段及認(rèn)識(shí)，從而讓許多企業(yè)陷入盲目貸款、債臺(tái)高筑甚至演變?yōu)楹髞淼囊再J還貸、資不抵債的惡劣情況。這也是由于盲目籌資以及籌資渠道過于狹窄而造成的，需要引起我們的高度重視。

1.3 管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作想要獲得大幅度的提升就必須依賴信息化管理手段的有效升級(jí)，而對(duì)于許多企業(yè)來說，不僅信息化普及率程度較低，同時(shí)也對(duì)信息化管理手段升級(jí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們往往將辦公自動(dòng)化等于同信息化，從而長(zhǎng)期停留在信息化管理的初級(jí)階段，制約了信息化管理手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及其他方面管理工作的積極作用。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及監(jiān)督約束機(jī)制未能有效建立或執(zhí)行不到位

有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有重大風(fēng)險(xiǎn)不需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，雖建立相關(guān)制度但未達(dá)到不相容職務(wù)的相互分離，或各項(xiàng)制度比較完備但執(zhí)行力不到位，而相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制卻未發(fā)揮有效作用，導(dǎo)致形同虛設(shè)。

財(cái)務(wù)管理工作有效提升不僅需要具體的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也需要建立配套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)控約束機(jī)制，這樣才能形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級(jí)。但是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制卻在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中未能有效建立甚至毫無蹤影。同時(shí)監(jiān)督約束機(jī)制也很少見到，從而讓財(cái)務(wù)管理這樣的工作無論從管理人員方面還是執(zhí)行人員方面都未能受到絲毫監(jiān)管，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力與管理質(zhì)量。

2 提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

2.1 樹立科學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)意識(shí)的樹立，首先要正視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及管理質(zhì)量的積極促進(jìn)作用，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不再是過去那種被動(dòng)地充滿機(jī)械單一實(shí)務(wù)操作的會(huì)計(jì)出納工作，而是能夠通過自身管理收集數(shù)據(jù)信息為企業(yè)管理者、決策者提供科學(xué)決策依據(jù)、有效參與企業(yè)全面管理的重要職務(wù)。在樹立這一正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，為了更好地將財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念應(yīng)用于實(shí)際工作，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理具體理論知識(shí)、實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)與掌握，不僅具體管理人員需要重視這個(gè)部分，企業(yè)管理者決策者也要重視，這樣才能夠有效避免盲目性投資、建設(shè)與資金投入，提升資金的使用效率、降低資金使用過程中所可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成健康積極的財(cái)務(wù)管理科學(xué)意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)資金管理水平提升

在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化，根據(jù)公司情況利用閑置資金及閑置時(shí)間，爭(zhēng)取收益最大化。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，可以建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通過建立資金池，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金管理效益最大化。

資金流是企業(yè)的生命線，應(yīng)收款關(guān)系到企業(yè)資金的流動(dòng)性，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收、預(yù)警機(jī)制，控制資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的重中之重。

資金管理工作直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須有效提升其管理質(zhì)量和使用效率。首先企業(yè)應(yīng)該加大資金獲取渠道，通過內(nèi)部融資、社會(huì)融資等形式豐富自己的資金來源，避免過于單一的商業(yè)貸款模式，在降低籌資成本的基礎(chǔ)之上有效避免高額利息支付不利給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理，加強(qiáng)資金的合理化分配力度，避免部門與部門之間的資金貧富差距，在充分供給部門需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的靈活調(diào)配，提升其經(jīng)濟(jì)效益最大化獲取。

2.3 有效實(shí)現(xiàn)信息化管理手段革新

信息化管理手段革新不僅只是購(gòu)置一系列的辦公自動(dòng)化硬件設(shè)備，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件選擇購(gòu)買成品軟件或者尋找軟件開發(fā)商進(jìn)行量身定制。無論是成品軟件還是獨(dú)家定制，其選擇的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該從自身實(shí)際需要以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)能力出發(fā)，切忌盲目攀比。此外還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升部門與部門之間的數(shù)據(jù)傳輸與共享速率，避免信息孤島的產(chǎn)生，幫助財(cái)務(wù)管理部門更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理與分析工作信息化。

2.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與監(jiān)督約束機(jī)制建立

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該分為常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩個(gè)方面。尤其是要重視突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案制訂及制動(dòng)反應(yīng)機(jī)制建設(shè)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及資金風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度，降低直接經(jīng)濟(jì)損失，提升財(cái)務(wù)管理總體質(zhì)量。監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)主要應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展，一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在管理過程中的行為約束，提升管理效率，另一方面也加強(qiáng)對(duì)其他部門管理人員及工作人員在財(cái)務(wù)管理制度方面的執(zhí)行效率監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張瑞杰.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2011（3）.

[2]李智林.玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)成立，首批會(huì)員220戶[N].玉溪日?qǐng)?bào)，2006-08-08.

[3]黃麗萍.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2011（7）.