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重慶銀行上市記

2014-04-29 00:44:03袁應
當代黨員 2014年1期
關鍵詞:上市重慶銀行

袁應

2013年11月6日,重慶銀行鳴鑼上市,成為首家登陸香港聯交所的內地城商行。

一家曾面臨摘牌的銀行,如何完成這個大逆轉?

“我們朝著建立現代企業制度的路徑在走?!敝貞c銀行股份有限公司董事長甘為民說。

亟需上市

2005年3月的一天,秀山縣中平鄉茶園村。

村民周道文將花生、瓜子裝盤,等著考察人員的到來。

一小時后,重慶銀行工作人員出現在他家門口。

“周大爺,你家金銀花種得怎么樣?”工作人員問。

“去年,我種金銀花嘗到了甜頭,今年想擴大規模,可貸不到款啊?!敝艿牢摹鞍ァ绷艘宦?。

“不論是金銀花種植,還是土雞養殖,秀山專業合作社和大戶很少,主要以單一農戶為主?!惫ぷ魅藛T考察發現。

“因為貸款難啊!”周道文嘟噥道。

重慶要實現城鄉統籌發展,迫切需要地方銀行提供強大的金融支撐。

“如果重慶銀行這種地方性商業銀行不發揮更大作用,無論如何都是一大敗筆?!笔虚L黃奇帆說。

2006年,擺脫債務危機后的重慶銀行迎來新任務。

“進行超常規發展,實現上市。做大做強后,服務重慶地方發展?!秉S奇帆說。

審時度勢,重慶銀行委托德勤咨詢(重慶)有限公司編制了戰略發展規劃。

一幅藍圖應勢而生——建立現代企業制度,實現上市,募集資金服務地方發展。

股權多元

橫亙在上市路上的第一只“攔路虎”是股權問題。

2003年至2006年,為擺脫債務危機,重慶銀行進行了兩次重組。

第一次重組,重慶銀行引入了重慶路橋、重慶地產集團等國企,募集了20多億元資金。

第二次重組,重慶銀行向不良資產處理平臺渝富資產管理公司等價出售22.5億元不良資產。

這兩次重組,形成了國企股獨大的股權結構。

“這種股權結構與上市要求的公司治理環境有相悖之處。其中弊端顯而易見——重慶銀行容易成為國企大股東的財務公司或‘提款機?!睂<艺f。

“重慶銀行要想上市,必須進行股權多元化改制?!备蕿槊裾f。

2006年12月21日,重慶希爾頓酒店。

歡呼聲中,重慶銀行與香港大新銀行完成簽約——向大新銀行出讓17%的股份。

“引進外資和民營資本進行股權多元化改制,不但可以補足上市所需資本不足,而且還可以改變股權治理結構?!秉S奇帆說。

隨后,重慶銀行又向力帆集團、南方集團等民企出讓了部分股權。

“重慶銀行形成了國有、民營和外資共同參股的局面,股權結構趨于合理?!备蕿槊裾f。

完善治理

2007年6月11日,重慶銀行股東大會。

時任董事長張復向外界宣布,撤掉幾家支行的數位高管。

這些高管違規放貸,致使貸款難以回籠?!霸龠@樣下去,銀行遲早會關門?!惫蓶|紛紛議論。

于是,重慶銀行決定打掉上市路上的第二只“攔路虎”——公司治理問題。

重慶銀行最初是在整合市內37家城市信用社及城市信用聯社基礎上改組而成的,信貸管理方面存在許多缺陷。

“沒有建立完善的風險管理體系,審貸分離不徹底,信貸放款審查、法律審查缺位……”甘為民說,“要達到上市公司的要求,必須建立完善現代企業制度?!?/p>

決策層點燃了兩把火。

第一把火燒向管理層——明確股東大會、董事會、監事會、高級管理層“三會一層”的職責權限和義務。董事會下設各委員會,定期召開會議,向董事會提出管理建議;監事會設置辦公室和審計委員會,為監事會獨立有效地履行監督職能提供保證;高級管理層形成定期或不定期向董事會報告制度。

第二把火燒向“風險管理體系”。重慶銀行原來并無風險管理部,信貸管理部承擔了信貸部、風險部、評審部的職能。

于是,重慶銀行把信貸管理部分設為信貸部、風險部、評審部,構建起了全面、全程、全員的風險管理體系。

“建立完善現代企業制度后,所有運作都規范化了?!备蕿槊裾f。

業務轉型

2013年10月10日,大足區龍水鎮。

“重慶銀行‘商戶·誠信貸解了我的燃眉之急!”五金經營戶廖青丹拿到了十萬元無抵押信用貸款。

朋友找他合伙開五金銷售店,廖青丹聽得眉笑顏開:“好啊!”

“我們各自出一半的錢?!?/p>

“可我沒那么多錢啊!”廖青丹嘆息。

“貸款啊?!?/p>

“怎么貸?我沒什么可抵押的??!”

“沒什么可抵押”的廖青丹,最后得到了重慶銀行的青睞。

同時獲得貸款的,還有龍水五金市場的100家經營戶。

廖青丹眉笑顏開的背后,正是重慶銀行業務轉型戰略在發揮效力。

2008年,重慶銀行前十大客戶貸款比例高達70%,這與其最初的一大定位“服務中小企業”相悖,成為上市路上的第三只“攔路虎”。

“這也與港交所對上市公司的要求有相悖之處?!睂<艺f。

“過去,我們只盯著大企業?,F在,要進行業務轉型,打造中小企業信貸工廠?!备蕿槊裾f。

2008年,重慶銀行成立小微企業貸款部。

2009年,重慶銀行成立小企業信貸中心。

2011年,重慶銀行又專門成立小微企業銀行部和微企業務推動領導小組,全面推動小微企業業務的戰略規劃、制度設計和產品研發。

“如今,重慶銀行已成為一家區域領先、并重小型及微型企業客戶的小微金融服務商?!备蕿槊裾f。

打掉三只“攔路虎”,2013年11月6日,重慶銀行成功在港交所上市。

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