批評與自我批評如何邁過“人情關”

批評與自我批評，是我們黨永葆生機的有力武器。民主生活會，就是充分展示這一武器威力的重要平臺。可是，面對朝夕相處的上級和同事，面對紛繁復雜的人際關系和利益考量，一些黨員干部在“人情關”前，不敢運用這一武器，于是乎，對上級放“禮炮”，對平級放“空炮”，對自己放“啞炮”，如此“放炮”的結果，就是批評與自我批評走過場，甚至異化為“表揚與自我表揚”。

在黨內(nèi)生活中，批評與自我批評究竟面臨哪些問題，如何才能邁過“人情關”，真正用好這一有力武器？針對讀者來信反映的困惑，本期特邀城口縣委常委、組織部長吳立明同志參與交流。

自揭短處怕出丑，為保面子放“啞炮”

當事人說：

“參加民主生活會的上級和同事大都比我年紀大、資歷深——在他們面前自揭短處，感覺就像當眾‘脫衣服，我實在開不了口。”

——李敏，某縣直機關單位業(yè)務科長

參加工作第三年，李敏由于表現(xiàn)優(yōu)秀被提拔，成了單位里最年輕的中層干部。

2013年11月的一天，她接到通知——參加機關黨組織民主生活會。

這讓李敏犯了難。

“自評怎么整？”她琢磨著，對自己批評得過于深刻，就等于向領導同事暴露“傷疤”，說不定會影響未來晉升；不批評吧，會議程序又不允許。

“干脆就‘點到為止！”躊躇再三，李敏拿定主意。

很快，民主生活會召開。會上，李敏拋出的自我批評都是不癢不痛的，比如“業(yè)務學習需要繼續(xù)加強”等。

“就這些？太虛、太軟、太假！”

“拈輕怕重、應付了事。”

“難道是晉升太快，導致只看到長處？”

同事們?nèi)浩稹肮ァ敝?/p>

李敏當場就哭出了聲。

“為保‘面子避重就輕——卻不想，‘面子沒保住，反而傷了‘里子。”提及此事，李敏仍然懊惱不已。

支招

自我批評是為了自我提升

吳立明：

李敏同志的困惑，源于對自我批評的認識缺位。

為何要進行自我批評？我先講一個故事——

北宋書法圣手歐陽修，晚年時常將以前的作品拿出來逐一修改，極其刻苦。

“都一把年紀了，干嘛像學生一樣鬧騰——難不成還怕被老師罵？”夫人頗為不解。

聞言，歐陽修笑曰：“不怕先生罵，就怕后人笑。”

在“就怕后人笑”的態(tài)度驅(qū)動下，歐陽修終其一生，不斷自省、改進和提高書法造詣，最終步入至臻化境。

這，就是自我批評的價值。

自我批評，即“自省”——早在春秋戰(zhàn)國時期，教育家孔子就提出了“一日三省吾身”；孟子也曾經(jīng)提到：仁人君子當“聞過則喜”。

我們黨成立后，一直高度重視開展批評與自我批評，經(jīng)過多年的探索，將其作為解決黨內(nèi)矛盾、激發(fā)黨員活力的重要手段和固定制度——在民主生活會上，黨員干部通過自我批評審視自身缺點和不足，同時接受來自領導和同事的建議與幫助，改進不足。

由此可見，進行自我批評并不是為了讓人難堪。相反，它是一次提升自我的好機會。

都是同事老戰(zhàn)友，礙于人情放“空炮”

當事人說：

“同事是一起面對挑戰(zhàn)、并肩奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友——要向他們‘開炮，還真拉不下那個臉。”

——李立鵬，工商系統(tǒng)基層干部

2008年，李立鵬進入某縣工商局市場主體服務科工作。

工作后，李立鵬常常和同事奔波在各大市場、商圈、農(nóng)村，為廣大商家提供服務、解決難題。

在奔波跋涉間，他和科室的一位同事結下了深厚的“戰(zhàn)斗友誼”，情同手足。

2013年初，縣工商局黨委召開民主生活會。

每位黨員干部逐一進行自評，而后由其他人提意見。

對其他同事，李立鵬都秉持客觀原則，有一說一。可輪到那位同事時，李立鵬卻心軟了：“我……暫時沒發(fā)現(xiàn)他的不足。”

“你們是工作搭檔。對他的不足，你是最了解的——可你卻什么也沒說。”會后，領導找李立鵬談話，“年紀輕輕，怎么就當‘老好人？”

聞言，李立鵬一時語塞。

支招

客觀地提出批評，

是對同事最大的愛護

吳立明：

李立鵬珍視同事情誼，這一點值得贊揚。但正是基于同事情誼，他更應該客觀指出同事不足。

為什么這么說？

李約瑟和馬克西姆從小一起長大，情同手足。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，他們一起參加了美軍101空降師。

進入新兵訓練營，兩人被編為一組，彼此進行對抗性訓練。

一個月后，士官長要求他們匯報對方表現(xiàn)。

“他對戰(zhàn)地救護常識了解不足，野戰(zhàn)戰(zhàn)術技巧也不熟練……”馬克西姆列舉了一連串李約瑟的不足。

“為什么拆我的臺？”事后，李約瑟頗為不滿。

“戰(zhàn)場上，這些不足可能會要了你的命。”馬克西姆這樣回答。

再優(yōu)秀的人都有缺點。一個人想持續(xù)進步，就必須不斷改正缺點、提升自我。要做到這一點，僅靠本人努力是不夠的。這就需要周圍的人指出不足，助其進步。

這樣的批評，就是一種最大的愛護。

批評領導怕報復，為求自保放“禮炮”

當事人說：

“當眾提意見，很容易得罪頂頭上司——若是領導肚量寬，聽一聽也就罷了；但若是領導心胸狹窄，事后隨便找一個什么理由就把你‘收拾了。”

——周麗穎，某國企企劃部員工

周麗穎祖籍東北，心直口快。

三年前，周麗穎參加了一場“領導干部作風評議會”。

會上，周麗穎針對自身所見，向部門領導連提八條意見。

“敢‘炮轟領導，你傻了！”會后，有相熟的同事對她說。

“我如實反映——咋就傻了？”周麗穎頗為不滿。

很快，周麗穎就知道了答案。

周麗穎工作的企業(yè)，職工收入和業(yè)務量掛鉤。“炮轟”領導后，周麗穎分到的業(yè)務量急劇減少，收入隨之驟減。

同時，周麗穎開始頻繁接到一些“急難險重”任務。可當她熬更守夜完成了企劃案，部門領導卻用各種理由拒絕采用。

周麗穎還聽說，有人向企業(yè)“一把手”反映她：此人作風散漫、搞個人主義，影響團隊協(xié)作……

“被‘穿小鞋了！”周麗穎滿心憤慨，卻無可奈何。

從此，每逢開會發(fā)言，周麗穎總是一個勁地夸領導。

支招

用制度保護“仗義執(zhí)言”

吳立明：

向領導提意見被“穿小鞋”——周麗穎的郁悶，恐怕是廣大黨員干部開展批評時的最大顧慮。要徹底消除“穿小鞋”的顧慮，需要從兩個方面入手——

首先，要引導領導干部端正心態(tài)。論文韜武略，唐太宗李世民堪稱出類拔萃。但對魏征、房玄齡等能臣的批評，他仍然從善如流。當前，有少數(shù)領導干部卻沒有這樣的胸襟：他們“對上級批評言聽計從，對平級意見‘笑里藏刀，對下級意見吹胡子瞪眼”，讓民主生活會成了“空殼會”。要解決這個問題，就必須加強引導教育，讓此類領導干部轉(zhuǎn)變觀念，對各方批評從善如流，方能帶動其他黨員干部仗義執(zhí)言。

同時，要加強監(jiān)督，用制度力量保護“仗義執(zhí)言”。當前，少數(shù)領導干部在民主生活會召開前“打招呼”“站隊伍”，在會后搞“反攻倒算”、打擊報復。針對這一問題，組織部門可根據(jù)實際情況適當加大相應考核指標權重，迫使這些領導干部重視聽取各方意見；同時創(chuàng)新監(jiān)督形式和載體，以暗訪、尋訪、電子監(jiān)督等形式保證民主生活會“含金量”；此外，還可以嘗試建立“批評意見反饋和整改制度”，將民主生活會上提出的合理意見收集起來，歸納分類、限期整改、承諾公示，讓合理批評成為進步的力量源泉。